培训方面因要配合绩效管理的开展,拟在年月或月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。年前针对中层,做个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。公司培训师参与培训课后,必须在天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。可在年组织公司中层参加些户外知识学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。第,坚持减员增效,效率优先的人力资源工作方针,降低企业用工成本。年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和情况,对此,我始终坚持减员增效,效率优先的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的情况下,劳动用工成本降低。第,拓展招聘渠道,完善公司人员招聘及配臵体系,确保公司人力资源需求得到有效满足。是充分利用网络招聘,结合现场招聘校园招聘校企合作等招聘方式,较好的实现了公司人力资源年度配臵。是加强员工入职和转正管理,在员工劳动关系资质证书工作经历等方面进行严格控制,对于特殊工种,律要求进行职业健康体检,减少用工风险。在员工转正前,全部进行转正考核,年公司虽只招聘了人,但呈现出高学历年轻化的形态,有效补充了公司人力资源队伍。第,以团队建设技能发展为核心培训目标,着重加强对管理团队的管理技能沟通技能和员工的司员工工作积极性主动性稳定性及对企业的忠诚度荣誉感等问题。员工关系管理计划。及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。总之,不论身处公司哪个部门,心意的站在公司立场,全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中,我将秉承直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力,争取工作中与公司共赢,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受工作,享受生活,与公司共同成长。人力资源主管述职报告精彩范文篇尊敬的各位领导按照公司年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。年来,在公司各级的领导的关心帮助和支持下,工作中有时会因个人偏见个人情绪影响对同事的服务态度,服务意识不够强。遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时,不能做到主次分明,条理清晰,甚至会出现疏漏差错甚至遗忘。针对以上不足,年,我对自己提出以下改进要求在专业岗位技能方面继续努力学习深造,学习人力资源管理的理论知识,积极参与各类专业技能培训课程,提高自身管理技能学习国家各类关于人力资源的政策法规,为公司合法用人预防和规避风险学习公文写作的技巧,提高公文写作能力在为员工办理相关人事手续时,我会更加注重端正自己的工作态度,强化服务意识,使本部门与各部门之间,个人与同事之间建立团结友爱互助的和谐关系日常工作注重加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全准确适度并且事事有着落。除此之外,基于本部门的监督考核职能,作为企管部的员,我会严格要求自己,坚持以身作则。不足之处还有很多,希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正,我定会虚心接受,认真整改并在明年的工作中更加努力改进。年重点人力资源主管述职报告精彩范文五篇整理版效面谈找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下步工作的开展,并明确下步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成。薪酬方面拟在年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强公司凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前事中的管理。人力资源主管述职报告精彩范文五篇整理版。月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再次的汇总。总的来说,年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之,年将作出改进。薪酬方面在公司总经理的带领下,修改完善了公司薪酬结构表月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的劳动争议起,处理年遗留公伤争议起,处理年遗留可能出现劳动争议人员人,新签劳动合同人次,续签劳动合同人次,公司合同签约率,组织员工体检次。行政工作全年撰写下发公司级文件份,部门级文件份。年工作开展情况第,加强个人思想道德和专业技能学习,积极提高个人职业素养。在年的工作生活中,我积极参加公司党支部的各项活动,不断学习科学发展观和中国梦的重要思想,用党的先进理论武装自己发展自己壮大自己另方面我不断加强人力资源法务知识学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。第,坚持减员增效,效率优先的人力资源工作方针,降低企业用工成本。年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和情况,对此,我始终坚持减员增效,效率优先的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的情况下,劳动用工成本降低。第,拓展招聘渠道,完善公司人员招聘及配臵体系,确保公司人力资源需求得到有效满足。并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。公司培训师参与培训课后,必须在天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。可在年组织公司中层参加些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。考核方面考核与公司经营目标挂钩,从总经理级向下逐级延伸,副总经理及以上级签定季度目标责任书,主管及以上级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标费用指标阶段性任务指标等,根据各部门实际情况签订。考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反馈给公司高层,并辅导各部门进行绩处,敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心支持和帮助,谢谢大家,人力资源主管述职报告尊敬的领导,各位同事转眼间,年已经悄然走过,在年终岁末之际,对于我们每个追求进步的人来说,都会对自己的年进行盘点,现将我担任人事主管岗位年来的工作总结如下招聘与岗位配臵工作年,根据公司人员编制计划的岗位类别需求,招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。同时结合企业实际情况,采用了电视台广告游播公司及就业帮扶中心发布招聘信息周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位,满足了各部门子公司的用人需求,保障了各项工作的正常开展。年通过以上多种渠道选拔,接待应聘人员共计约人次,按照人员需求计划共计完成配臵岗位个。招聘渠道的开发公告年年度公司人员配臵情况年公司人员配臵统计表略人事异动手续办理做到不拖沓,不延误,认真及时完成。薪资福利安保金工作薪资发放自年月起本人开始负责公司员工薪资核算工作的管理。人力资源主管述职报告精彩范文五篇整理版。第,以营销部质检科考核工作为试点,结合年度干部考核工作,逐步发展完善公司考核体系。通过年的考核试点,考核工作在营销部质检科已形成常态,提升了员工的竞争意识和自我监督意识,促员工队伍工作绩效的提升。第,以人为本,科学管理,打造和谐的劳资关系。年以来,公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定试行,规定了员工上下午上班过程中均有分钟的休息时间,有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳,提高了工作效率和员工满意度,促进了公司和谐劳资关系的建设。第,积极完善公司管理制度,提升企业管理水平。在年的工作中,陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等个管理制度,有效补充了公司的管理体系,提升了公司整体管理水平。年工作中不足年的工作中,在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了定的进步,但由于自身管理经验不足,工作中仍存在些问题,主要表现在以下方面是未能建立科学有效的培训系统,企业人才造血功能出现功能性不足。及时完成了集团公司及各子公司自年月至月个月份的员工薪资核算工作,并在规定的每月日之前按时发放。根据年月份薪资表统计计算,各公司人均工资分别为元人月,详见附表。福利发放年,本人及时无误的完成了法定的劳动节中秋节十国庆节的福利造册发放工作。人力资源主管述职报告精彩范文篇尊敬的各位领导按照公司年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。年来,在公司各级的领导的关心帮助和支持下,我逐渐适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作安排,现就年工作完成情况及年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议主要工作指标完成情况招聘工作全年累计入职人,离职人,解除劳动