1、“.....施工设计单位应积极寻求联合与重组的机遇和方式，加快行业联合重组改制的步伐，尽快形成批专业特点突出技术实力雄厚国际竞争力强的进行国际化经营的集团化大建筑企业。重视本土化经营。本土化又称当地化属地化，指的是利用跨国公司所在地的各种优势或资源的策略。它是当今各国跨国公司日益广泛采用的经营策略，包括产品，人才的本土化，市场的本土化，筹资本土化等很多方面。本土化经营是国际知名建筑企业成功的项重要举措。由于工程项目本身具有很强的属地性特点，国外建筑企业通过本土化经营策略，可以尽快融入当地社会，利用当地承包商和工程技术人员的力量，进行资源的优化配置，降低成本和减少承包工程中的困难。我国建筑企业可以借鉴制造企业的经验，通过并购当地建筑企业，中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问......”。

2、“.....中间组织的协调配合积极发挥中间服务机构的作用，在建筑企业与政府之间架起座相互贯通的桥梁，形成行业企业之间竞争与发展的网络体系。通过中间组织，加强建筑从业人员的素质培训。我国的建筑队伍素来以能吃苦耐劳著称，但在进行国际化运营时，单靠体力是行不通的，必须提高建筑从业人员的整体素质。在这方面，可以发挥中间组织的专业优势，通过中间组织来对建筑从业人员进行集中培训，建成建筑教育培训基地，促进建筑行业培训的规范化。规范国内建筑企业在国际市场上的竞争。随着越来越多的中国建筑企业走向国际市场，在国际市场上彼此互相压价相互诋毁自相残杀的恶性竞争的屡见不鲜，这不仅影响了建筑企业本身的利益，更是在种程度上损害了国家的形象。因此，发挥中间组织的功能，加强对国际工程市场的行业规范和惯例的研究与建设势在必行......”。

3、“.....努力促进国内大型建筑企业之间的交流，积极地参与政府有关法律法规的制定，并最终制定出套适合我国建筑企业并与国际市场接轨的国际工程项目管理的规范体系，规范国际市场上我国建筑企业之间的竞争。通过中间组织进行建筑行业资质管理。建筑领域中各种资质审批管理直是政府建设部门的主要职责之，这已影响了政府管理水平及效率的提高。必须对现有的这种具体直接包揽的资质管理方式进行改革，让政府与经济保持适当的距离，通过授权或委托形式将具体的经济活动交予中间组织管理，变具体直接包揽式的管理为宏观间接和监督式的管理，使政府成为不偏不倚的第三方，从而使其能公平有效地促进市场的规范运作。作者简介胡勤，男，江苏徐州人，中国人民大学商学院博士研究生，中建局......”。

4、“.....北京摘要如何把握机遇积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府企业及中间组织三个层中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。关键词建筑企业国际化经营战略随着我国对外开放的进步深入以及经济全球化程度的进步提高......”。

5、“.....自改革开放以来，我国的建筑企业在国际化经营过程中已经取得了丰硕的成果，随着我国加入世贸组织以及整体开放程度的不断深化，国外建筑企业将以先进的技术力量较高的管理水平以及很强的融资能力为竞争手段，来抢占我国规模较大技术水平要求较高同时利润相对丰厚的建设项目。因此，我国建筑企业正面临竞争越来越激烈的市场环境。但与此同时，我国建筑企业也正面临着前所未有的机遇，如何把握机遇积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。我国建筑企业国际化经营的背景经济全球化过程不断深化经济全球化是当今世界经济发展过程中不可回避的潮流，是社会生产力及科学技术发展的客观要求及必然结果。全球化的特征可以概括为以下四个方面贸易全球化生产全球化金融全球化以及游戏规则的全球化......”。

6、“.....随着全球化趋势的加强，企业间竞争国际化倾向日趋加深。越是参与国际竞争的企业，其市场机会和威胁就越多，其增加竞争力的机会也就越多。对于那些还沉迷于本国国内市场的企业，即使在本国环境中具有很强的竞争力，旦跨国企业涌入该国市场，其所处的市场环境必将剧变，在没有与国际企业进行竞争的经验的条件下，要保持原有的市场地位并持久地发展下去几乎是不可能的。经济全球化在给企业带来新的发展机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的国际国内市场竞争。总之，经济全球化已经从根本上改变了企业的生存环境，国际化是企业生存与发展的唯出路。经过多年的改革开放，中国经济融入经济全球化的程度已经很深，在此背景下，我国的建筑企业必须将自身尽快融入到经济全球化的进程之中，进行国际化经营也是其获得持久发展能力的必要选择......”。

7、“.....入世后国内经营环境的变化和市场竞争的加剧迫使企业必须走向国际市场。入世后，中国将进步加快对外开放，国界对国际竞争的屏障作用会越来越小，国内企业面临着发展空间受到挤压的危险。另方面，入世后国际市场经营环境的变化，也为中国企业走出去提供了良好的条件。入世后，中国既有应履行的义务也有应享受的权利。更多的国家和地区的建筑市场将对中国建筑企业开放，建筑市场将大大扩大。同时，入世之后，我国的建筑企业在进行国际化经营过程中，可享受作为正式成员国的最惠国待遇，关税壁垒也相应的降低，有利于我国建筑企业降低国际工程承包成本，提高在国际工程承包市场上的竞争力，从而扩大市场份额。而且成员国与地区之间的资源共享，也增加了我国建筑企业获取国际工程承包信息的机会，从而有了更多参与国际分工和国际合作的机会，并可逐渐积累国际工程承包经验，为跨国经营打下基础。加入后......”。

8、“.....不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式跨国经营。中国商务部合作司司长吴喜林表示，目前中国实施走出去战略步伐加快，对外经济合作业务呈现较快增长态势。截至年月底，对外直接投资累计达亿美元，对外承包工程累计完成营业额亿美元，对外劳务合作累计完成营业额亿美元。有关统计显示，中国大型骨干企业在实施走出去战略中表现突出，中国建筑工程总公司中国港湾建设集团总公司上海建工集团总公司等大型建筑承包企业的优势和骨干作用进步增强。中国建筑企业自身发展的需要随着中国加入世界贸易组织，国内竞争日益国际化，竞争空前激烈。首先，入世后，外资将通过独资合资合作等方式在中国登陆，大量吸收国内建筑企业中的各类专业人才，并承揽国内项目建设，在中国建立自己的品牌形象，通过实施本土化战略......”。

9、“.....与国内建筑企业竞争。其次，是外资将充分发挥自身优势，率先在大中型项目建设中，挤压国内大型建筑企业，争取到市场份额。资金技术设备机具综合开发能力项目管理将是外资在建筑产品竞争中的五大优势。在大型基础设施能源交通建设和高技术密集的建筑产品承揽中，外资企业比我国企业具有明显的竞争优势，在城市建设和地产开发领域，外资的综合开发优势十分明显。我国建筑企业劳动力资源成本低廉优势，将随着外资采取本土化战略而迅速消除。因此，从目前在这些领域市场份额分析，外资将对国内大中型建筑企业形成巨大的压力。国内严峻的竞争形势将促使有条件的中国建筑企业进行国际化经营。实施走出去战略，可以使中国建筑企业更多参与国际竞争，积极开拓国际市场，还有利于学习掌握国际同行的先进技术与经营管理模式，引进各种类型的资源，增强企业竞争力。更重要的是，从企业发展壮大的需求出发，通过占领海外市场......”。