题研究,逐项逐条分析原因,提出整改意见和措施。在整改中我们把病历质量质控网。自觉接受上级部门质量督导检查实行医疗质量控制两年来,我院始终把上级对医疗质量的检查督导作为发现问题改进工作提高质量的有效途径,认真听取和正确对待督导工作中反馈的意见,及时召开医院质控小组会议,进行专题研究,逐项逐条分析原因,提出整改意见和措施。在整改中我们把操作规程,采取多种形式进行继续教育,提高医护人员的业务素质,加大医疗设备更新力度,改善医疗条件等有效措施,使医院的医疗质量得到较大提高,社会效益和经济效益显著。医疗质量是医院工作永恒的主题,严格统的质量控制工作在我院只是刚刚起步,仍在探索完善阶段,在医疗质量控制方面和组织科内会诊等,确保诊断明确,诊疗计划科学,诊疗手段合理及时请示汇报科室医疗质量方面的重大问题负责本科室医护人员的质量考评,技术培养及考核。两年来,院科级质控小组通过开展质控活动,使医院医护质量进步提高,医疗行为进步规范,医疗安全进步得到了保障,从年下半年医疗深化医院改革，加强医疗质量管理个性和共性问题在全院科主任护士长会议上反馈,发现严重问题,差错事故隐患以及病人投诉现象时随时反馈,以便引起全院的高度重视。为充分发挥护理人员的主观能动性,让每位护理人员都能参与到质量管理中,各科都确定有护理质量控制人员,在护士长的带领下,按照分工合作的原则,每月进行,仍在探索完善阶段,在医疗质量控制方面仍有很多不尽人意的地方,医疗质量控制面对的任务还相当艰巨。现就我院在医疗质量控制管理方面的工作情况向社发局新届领导作简要汇报,希望对医院各项工作有所了解,更希望把我院医疗质量控制管理工作做得更好。科室级质控小组由科主任护士长名高质控。为了使护理质控内容落实,医院设有护理质量管理小组。护理部根据科室护士长的能力性格特点及管理特长,选择优秀管理者作为全院性质控人员,参与全院护理质量控制工作。每季度由护理部组织检查次,对查出的问题随时向科室护士长和当班护士反馈,分析原因,提出解决的办法。将存在的络是医疗质量控制的前提和保证。我院按要求建立了院科级质控网。医护质量是医院各项工作的重中之重,直接关系着医院的生存发展和全县人民的健康水平。近两年来,我院结合开展卫生管理年活动和创建百姓放心医院活动,认真执行青海省州县级医院医疗质量控制指标及考评办法,从质量意识教育核,实行院科两级病历评价,选出好病历进行奖励,对不合格病历进行通报。院科两级质控网严格按青海省病历书写规范评估把关,将病历质量与科室和医生的绩效工资挂钩,病历甲级率达不到,扣科室考核分,出现丙级病历除处罚书写医生外还追究科主任的管理责任。从今年上半年经市卫生局抽调入手,建立质控网络,修订完善各种制度和操作规程,采取多种形式进行继续教育,提高医护人员的业务素质,加大医疗设备更新力度,改善医疗条件等有效措施,使医院的医疗质量得到较大提高,社会效益和经济效益显著。医疗质量是医院工作永恒的主题,严格统的质量控制工作在我院只是刚刚起步自觉接受上级部门质量督导检查实行医疗质量控制两年来,我院始终把上级对医疗质量的检查督导作为发现问题改进工作提高质量的有效途径,认真听取和正确对待督导工作中反馈的意见,及时召开医院质控小组会议,进行专题研究,逐项逐条分析原因,提出整改意见和措施。在整改中我们把病历质量次,对查出的问题随时向科室护士长和当班护士反馈,分析原因,提出解决的办法。将存在的个性和共性问题在全院科主任护士长会议上反馈,发现严重问题,差错事故隐患以及病人投诉现象时随时反馈,以便引起全院的高度重视。为充分发挥护理人员的主观能动性,让每位护理人员都能参与到质量管费相当困难的情况下,想法设法多渠道融资,加大对医疗设备更新投资力度。年年上半年用于设备病床设施更新的资金达余万元,些中小型医疗设备应用于临床,大大促进了诊疗水平的提高,发挥了很好的社会效益和经济效益。在药品价格大幅下调的情况下,业务收入总量仍保持稳中有升的态势,年资医生和名药剂人员组成,主要职责制定本科室医疗质量控制方案和考评制度,并组织实施及时组织讨论科室的医疗缺陷,并作详细记录,提出整改措施对科室诊疗活动的各个环节进行指导和,通过具体的诊疗示范操作级查房疑难危重病例讨论和死亡病例讨论病历规范化书写组织科室业务学习入手,建立质控网络,修订完善各种制度和操作规程,采取多种形式进行继续教育,提高医护人员的业务素质,加大医疗设备更新力度,改善医疗条件等有效措施,使医院的医疗质量得到较大提高,社会效益和经济效益显著。医疗质量是医院工作永恒的主题,严格统的质量控制工作在我院只是刚刚起步个性和共性问题在全院科主任护士长会议上反馈,发现严重问题,差错事故隐患以及病人投诉现象时随时反馈,以便引起全院的高度重视。为充分发挥护理人员的主观能动性,让每位护理人员都能参与到质量管理中,各科都确定有护理质量控制人员,在护士长的带领下,按照分工合作的原则,每月进行理质量是医疗质量很重要的组成部分。在医疗质量控制中,我院严格按照级医院护理要求,在主管院长的领导下,实行护理部主任和科室护士长两级负责制。根据甲医院考核标准,将护理质量考核分为病房管理质量危重病人护理质量整体护理质量消毒隔离管理护理文件书写制度职责执行情况大部分进行深化医院改革，加强医疗质量管理理中,各科都确定有护理质量控制人员,在护士长的带领下,按照分工合作的原则,每月进行次检查,发现问题查找隐患分析原因提出改进方法,通知缺陷本人及时改进。近两年,通过护理质量控制,使我院的病区管理整体护理质量护理文件书写等方面有了进步提高。深化医院改革,加强医疗质量管个性和共性问题在全院科主任护士长会议上反馈,发现严重问题,差错事故隐患以及病人投诉现象时随时反馈,以便引起全院的高度重视。为充分发挥护理人员的主观能动性,让每位护理人员都能参与到质量管理中,各科都确定有护理质量控制人员,在护士长的带领下,按照分工合作的原则,每月进行质量危重病人护理质量整体护理质量消毒隔离管理护理文件书写制度职责执行情况大部分进行质控。为了使护理质控内容落实,医院设有护理质量管理小组。护理部根据科室护士长的能力性格特点及管理特长,选择优秀管理者作为全院性质控人员,参与全院护理质量控制工作。每季度由护理部组织检查的考核,实行院科两级病历评价,选出好病历进行奖励,对不合格病历进行通报。院科两级质控网严格按青海省病历书写规范评估把关,将病历质量与科室和医生的绩效工资挂钩,病历甲级率达不到,扣科室考核分,出现丙级病历除处罚书写医生外还追究科主任的管理责任。从今年上半年经市卫生局业务收入达余万元,业务收入中药品收入占,保证了医院健康稳定的发展。强化护理质量护理质量是医疗质量很重要的组成部分。在医疗质量控制中,我院严格按照级医院护理要求,在主管院长的领导下,实行护理部主任和科室护士长两级负责制。根据甲医院考核标准,将护理质量考核分为病房管理入手,建立质控网络,修订完善各种制度和操作规程,采取多种形式进行继续教育,提高医护人员的业务素质,加大医疗设备更新力度,改善医疗条件等有效措施,使医院的医疗质量得到较大提高,社会效益和经济效益显著。医疗质量是医院工作永恒的主题,严格统的质量控制工作在我院只是刚刚起步次检查,发现问题查找隐患分析原因提出改进方法,通知缺陷本人及时改进。近两年,通过护理质量控制,使我院的病区管理整体护理质量护理文件书写等方面有了进步提高。加快了医疗设备更新为了提高医疗质量,不断满足人民群众日益增长的医疗需求,近几年来我院在财政补助大幅度削减,医院经质控。为了使护理质控内容落实,医院设有护理质量管理小组。护理部根据科室护士长的能力性格特点及管理特长,选择优秀管理者作为全院性质控人员,参与全院护理质量控制工作。每季度由护理部组织检查次,对查出的问题随时向科室护士长和当班护士反馈,分析原因,提出解决的办法。将存在的量作为医疗质量的重点,因为病历质量是医疗活动全过程的具体反映,每次督导中反馈的意见,绝大部分都与病历有关,比如级查房制度不健全的问题,危重病人会诊讨论少,病历首页填写不全,病程记录简单,诊断依据不充分,诊断报告不规范等等都反映在病历当中。所以我们重点加强病历质量的考抽调督导专家检查结果,我院的病历质量明显提高,基本上达到病历书写清晰规范完整准确,病史记录和病程记录重点较突出,有分析鉴别,各级医师查房抢救讨论记录比较完整,病历甲级率不断提高,无丙级病历,从而保证了医疗质量和医疗安全。深化医院改革,加强医疗质量管理。强化护理质量护深化医院改革，加强医疗质量管理个性和共性问题在全院科主任护士长会议上反馈,发现严重问题,差错事故隐患以及病人投诉现象时随时反馈,以便引起全院的高度重视。为充分发挥护理人员的主观能动性,让每位护理人员都能参与到质量管理中,各科都确定有护理质量控制人员,在护士长的带领下,按照分工合作的原则,每月进行历质量作为医疗质量的重点,因为病历质量是医疗活动全过程的具体反映,每次督导中反馈的意见,绝大部分都与病历有关,比如级查房制度不健全的问题,危重病人会诊讨论少,病历首页填写不全,病程记录简单,诊断依据不充分,诊断报告不规范等等都反映在病历当中。所以我们重点加强病历质量质控。为了使护理质控内容落实,医院设有护理质量管理小组。护理部根据科室护士长的能力性格特点及管理特长,选择优秀管理者作为全院性质控人员,参与全院护理质量控制工作。每季度由护理部组织检查次,对查出的问题随时向科室护士长和当班护士反馈,分析原因,提出解决的办法。将存在的仍有很多不尽人意的地方,医疗质量控制面对的任务还相当艰巨。现就我院在医疗质量控制管理方面的工作情况向社发局新届领导作简要汇报,希望对医院各项工作