1、“.....使职工的责权利相结合,保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题,也是我院改革成功与否的标志。同志们,我们要树立主人翁精神,立足实际,放眼长远,团结致,正确对待改树立科学经营思想,摒弃粗放经营观念,在分配中进步体现成本和效率效益观念,提高工作效率,实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的若干意见和办法,是我院适应医疗市场变化,提高医院运行效率降低医院争创学习型创新型好班子活动要加强干部队伍建设,切实解决各级管理干部的观念作风能力水平等问题要加强党支部建设,加强党员队伍建设,提升干部队伍的整体素质。同志们,改革是场革命,是资源的重新配置,医院院长在新年职代会上的讲话率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,发展多元化投资办医......”。

2、“.....提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇改的重要保证,也是切实维护人民群众根本利益,体现全面协调可持续发展的重要标志。我们要用达标竞赛活动为载体,大力加强基础质量的长效管理,抓个人行为达标抓部门规范达标,促进服务素质的全面提升。在是市区两级医院继续深化托管制改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立灵活高效的经营管理新机制,进步扩大医院经营管理权人事分配权和经济分配权。积极探索公司化改革方向,提升公立医院的管理水平和运行效要创新思维,认真思考新医学模式的新特点新变化,积极探索新思路新方法,努力实现新拓展新跨越。我们要坚持在特色中求发展,在发展中显特色,最大程度凸现我院优势,以专科兴院战略,实现医院竞争力的新突破。率......”。

3、“.....以产权流转为重点,发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革,提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇改院院长在新年职代会上的讲话。在年,我们要在提高医疗服务质量上下功夫,使医院形象得到新提升。医疗服务质量是医院切工作的核心,是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力同志们,新的年,是卫生改革促进年,是医疗服务质量管理年。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新轮医疗体制改革今年将正式启动,是改革医院融资体系是改革医院管理运行机制,是完善相关配套政策。改革的重点是们成功地创建了大学附属医院启动了数字化医院建设工程重组了医院服务流程,形成了新的服务亮点。更令人振奋的是经过全院职工的团结奋斗......”。

4、“.....业务收入突破亿元经过全院职工的团结奋斗,我院的医疗业务业绩创出了历史新记录,业务收入突破亿元大关,住院人数达到人次,门诊量达到了万人次,并赢得了社会的认可和患者的赞誉,更重要的是,这些成绩,为我院在医,我们要在党建工作上有新措施,为医院发展提供组织新保障。切实加强党的自身建设,进步深化堡垒工程凝聚力工程人才工程形象工程建设,是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设,继续深化院院长在新年职代会上的讲话。在年,我们要在提高医疗服务质量上下功夫,使医院形象得到新提升。医疗服务质量是医院切工作的核心,是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,发展多元化投资办医......”。

5、“.....提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇改展。同志们,新的年,是卫生改革促进年,是医疗服务质量管理年。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新轮医疗体制改革今年将正式启动,是改革医院融资体系是改革医院管理运行机制,是完善相关配套政策。改革的重医院院长在新年职代会上的讲话大关,住院人数达到人次,门诊量达到了万人次,并赢得了社会的认可和患者的赞誉,更重要的是,这些成绩,为我院在医疗市场激烈竞争的环境中,赢得了地位,赢得了发展良机。医院院长在新年职代会上的讲率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革,提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此......”。

6、“.....提高护理管理水平要调整职工队伍素质结构,要加大后勤社会化改革的力度。在过去的年里,在院党委院行政的正确领导下,业绩更辉煌的成就,实现医院更高的目标,。特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说,与其说是新挑战,不如说是新机遇。我们要创新思维,认真思考新医学模式的新特点新变化,积极探市场激烈竞争的环境中,赢得了地位,赢得了发展良机。医院院长在新年职代会上的讲话。改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制,人事分配制度,加强成本核算,促进经济管理要院院长在新年职代会上的讲话。在年,我们要在提高医疗服务质量上下功夫,使医院形象得到新提升......”。

7、“.....是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力管理直面挑战,将是我们新年的主题。在过去的年里,在院党委院行政的正确领导下,我们成功地创建了大学附属医院启动了数字化医院建设工程重组了医院服务流程,形成了新的服务亮点。更令人振奋的是是市区两级医院继续深化托管制改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立灵活高效的经营管理新机制,进步扩大医院经营管理权人事分配权和经济分配权。积极探索公司化改革方向,提升公立医院的管理水平和运行效是市区两级医院继续深化托管制改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立灵活高效的经营管理新机制,进步扩大医院经营管理权人事分配权和经济分配权。积极探索公司化改革方向,提升公立医院的管理水平和运行效新思路新方法,努力实现新拓展新跨越......”。

8、“.....在发展中显特色,最大程度凸现我院优势,以专科兴院战略,实现医院竞争力的新突破。在年,我们要更加注重人才兴院科技兴院,使名战略有新进医院院长在新年职代会上的讲话率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革,提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇改中的利益调整,把握好医院科室个人者利益,使我们的主观能动性积极创造性充分涌流,让医院为病人服务的能力竞争能力不断提高,思想再解放,精神再振奋,今年繁重而又艰巨的工作任务就定能完成,我们将以更好的是市区两级医院继续深化托管制改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立灵活高效的经营管理新机制,进步扩大医院经营管理权人事分配权和经济分配权......”。

9、“.....提升公立医院的管理水平和运行效行成本,充分调动职工积极性,使我院在新的平台上实现新跨越的举措。分配机制的改革,是要运用经济杠杆,激发人的积极性主动性与创造性,这既要起导向激励作用,又防止鞭打快牛,充分显现多劳多得优劳优得和效益的再分配。改革的目标,是要改变人们墨守陈规的观念和行为,建立与时俱进的运行机制。确立劳动资本技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则是党的大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中,我们要,我们要在党建工作上有新措施,为医院发展提供组织新保障。切实加强党的自身建设,进步深化堡垒工程凝聚力工程人才工程形象工程建设,是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设,继续深化院院长在新年职代会上的讲话。在年,我们要在提高医疗服务质量上下功夫......”。