1、“.....特别是内部市场化改革和准军事化管理实施的时间比较短,在组织形式运作方式和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方,并存在不少问题和不足。在今后的工作中,我们将以此次现场会为动力在全队上下形成良好的氛围,为实行班组管理军事化考核市场化双基制度化打下了坚实的基矗理清思路,突出重点,迅速建立内部市场竞争机制在参观学习过程中,感受最深的是他们的人文管理,他们尊重人关心人,注重掌握职工的情绪变化了解职工各方面动态,有的放矢地解决问题安排岗位和工作,使职工心情愉快情绪稳定的上班上岗,既提高了工作效率,又保证了安全在干群关系上,通过军事化管理手段,达到了相互尊重,干群同心,营造了良学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验,通过现场观摩学习,深受启发,感触颇深,对做好队各项工作有了新的思路,树立了信心。联系本队实际,我们清醒地认识到班组是矿井最基层的劳动组织,它既是矿井组织结构的基础......”。

2、“.....尤如大厦的基石,人体的细胞,班组工作落实到人事,人没管住,就会乱群,事没抓好,就会中断个工序,因此,用现代企业管理的理念和规范加强班组建设,促进矿井管理创新十分必要。市场,并从优化组合着手,在全队实行全员下岗,竞争上岗。为真正了解职工心愿,摸清职工思想脉搏,队制作了竞争上岗志愿表,让每名职工自由选择数个岗位志愿,并在此基础上,经过层层筛选,产生了各班班长,再有班长点兵选将,形成了现有的班组体系个胶轮车司机班十铃司机班维修班和个服务队,完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合,班组凝聚力强工作动力大,促进了各项工作任务完成。在工休安排上,他希望能便于照顾孩子,队在集团公司现场推进会上的发言迈上个新台阶,促进各项工作健康发展,为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献。突出服务,抓牢安全,坚持项制度促双基在班组管理中,我们以双基建设为目标......”。

3、“.....始终把亲情教育和联手教育放在首位,从关心职工爱护职工的角度出发,通过谈心走访,建立家庭档案,及时与职工家庭沟通和交流,使职工的安全责任心大为增强。同时,我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体,根据项制度精神,有针对性地的同时,班子成员作出分工,把发动工作做深做细做到岗位,把任务落实到人头,把宣传发动工作贯穿活动之中,从而达到家喻户晓,人人明白,个个都能自觉参与,在全队上下形成良好的氛围,为实行班组管理军事化考核市场化双基制度化打下了坚实的基矗理清思路,突出重点,迅速建立内部市场竞争机制在参观学习过程中,感受最深的是他们的人文管理,他们尊重人关心人,注重掌握职工的情绪变化了解职工各方面动态,有的放矢地解决问题安排岗场化制度化大法宝,注重用准军事化管理推动内部市场改革,不断提高双基建设水准,努力促进生产服务,使队各项工作有了很大改善,但由于客观因素的制约......”。

4、“.....在组织形式运作方式和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方,并存在不少问题和不足。在今后的工作中,我们将以此次现场会为动力,坚定不移地实行内部市场,积极推进准军事化管理,大力加强双基建设,努力使班组管理把班组职工的工作热情激发出来,把全队的力量凝聚起来,把职工的思想连结起来,始终是我们工作思路的出发点和落脚点。月份,在矿党政领导带队下,我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验,通过现场观摩学习,深受启发,感触颇深,对做好队各项工作有了新的思路,树立了信心。联系本队实际,我们清醒地认识到班组是矿井最基层的劳动组织,它既是矿井组织结构的基础,又是矿井生产过程不可缺少的重要环节,尤如大厦的基石,人体的对各项工作实行近距离和短效考核,波浪式地推进整体工作开展,形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程......”。

5、“.....并主动反馈各类信息考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额,以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果,实现班清班结,使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识,在确定劳动定额时,努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来,细胞,班组工作落实到人事,人没管住,就会乱群,事没抓好,就会中断个工序,因此,用现代企业管理的理念和规范加强班组建设,促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下,创新是矿井的唯出路,管理创新也就必须加强班组建设,而开拓内部市场体制,推行准军事化管理,是行之有效的措施和手段,要以此引导职工迸发内心参与的热望,不断挖掘这种动力,促进生产服务和安全生产健康发展。为此,我们充分利用班前班后会进行广泛发动各位领导同志们在前阶段工作中,我们坚持以班组管理为落脚点和切入点,依托人性化市场化制度化大法宝,注重用准军事化管理推动内部市场改革,不断提高双基建设水准......”。

6、“.....使队各项工作有了很大改善,但由于客观因素的制约,特别是内部市场化改革和准军事化管理实施的时间比较短,在组织形式运作方式和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方,并存在不少问题和不足。在今后的工作中,我们将以此次现场会为动力,理制度时,采取评定职工工衔等级的办法,分为级士官级士官级士官上等兵列兵来考核。安全生产管理制度规定,按照安全标兵安全先进安全放心人安全职工保护对象个等级考核。在落实工作质量管理制度中,职工评定技术等级,分为导师技术尖子技术能手技工学徒,并在个人工作量得分的基础上,都分别乘以的考核系数,使职工在各项考核中,能够产生很大的落差,既增强了大家的责任感,又产生了压力感,推动了生产服务工作,确保了各项任务完成。很大的落差,既增强了大家的责任感,又产生了压力感,推动了生产服务工作,确保了各项任务完成。月份,胶轮车司机以熟练的业务技能和高度负责的精神......”。

7、“.....并推算出处理时间,为车辆修复提供了依据,保障了安全生产。为此,按规定他由技术尖子生为导师,既得到政治荣誉,又得到物质奖励。而另名司机因服务不及时,由技术尖子降为技术能手,与导师标准差了两级,既受到批评,又损失了经济利益。由于项制度的实行,位和工作,使职工心情愉快情绪稳定的上班上岗,既提高了工作效率,又保证了安全在干群关系上,通过军事化管理手段,达到了相互尊重,干群同心,营造了良好的人际关系在生产工作管理上,采取了先进的管理理念和先进的运作方法,既严谨又有条不紊,整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验,他们是通过军事化管理手段,凝聚了人心严谨了管理,提高了效率实现了快速发展。针对队劳动管理存在的问题和不足,首先建立了内部劳务细胞,班组工作落实到人事,人没管住,就会乱群,事没抓好,就会中断个工序,因此,用现代企业管理的理念和规范加强班组建设,促进矿井管理创新十分必要......”。

8、“.....创新是矿井的唯出路,管理创新也就必须加强班组建设,而开拓内部市场体制,推行准军事化管理,是行之有效的措施和手段,要以此引导职工迸发内心参与的热望,不断挖掘这种动力,促进生产服务和安全生产健康发展。为此,我们充分利用班前班后会进行广泛发动迈上个新台阶,促进各项工作健康发展,为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献。突出服务,抓牢安全,坚持项制度促双基在班组管理中,我们以双基建设为目标,认真贯彻落实安全生产项制度,始终把亲情教育和联手教育放在首位,从关心职工爱护职工的角度出发,通过谈心走访,建立家庭档案,及时与职工家庭沟通和交流,使职工的安全责任心大为增强。同时,我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体,根据项制度精神,有针对性地收入。为强化职工责任意识,在确定劳动定额时,努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来,使诸如爱车护车意识之类......”。

9、“.....并通过实行工作票制度,由用车单位用车人对服务态度工作效率服务质量及运行时间进行考核签字,增强了司机的责任意识,调动了职工的生产工作积极性在集团公司现场推进会上的发言。各位领导同志们在前阶段工作中,我们坚持以班组管理为落脚点和切入点,依托人性化市在集团公司现场推进会上的发言月份,胶轮车司机以熟练的业务技能和高度负责的精神,及时判断出车辆故障,并推算出处理时间,为车辆修复提供了依据,保障了安全生产。为此,按规定他由技术尖子生为导师,既得到政治荣誉,又得到物质奖励。而另名司机因服务不及时,由技术尖子降为技术能手,与导师标准差了两级,既受到批评,又损失了经济利益。由于项制度的实行,职工的干劲受到鼓舞,生产工作积极性得到提高,生产服务上了个台阶,全队工作呈现出良好的发展态迈上个新台阶,促进各项工作健康发展,为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献。突出服务,抓牢安全......”。