1、“.....见习年月至年月担任工艺员年月至年月担任组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多年月至年月担任组装分厂副厂长，主管生作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内流，国际知名的企业贡献力量。尊敬的领导评委各位先生各位女士大家及组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开组装分厂这片沃土，我希望与我们近名组装人道创造组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的份力量，所以我今天来参加竞聘组装分厂分厂竞聘分厂长演讲稿善质量工资制，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。竞聘分厂长演讲稿......”。

2、“.....尽力做到简明适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，今，担任组装分厂生产副厂长。担任工艺员期间，先后设计了中门生产线，集装箱平车邯钢平车高边无门车的生产在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解质量考核力度，确保产品次交检合格率提高个百分点。所有铆工电焊工机加工岗位的员工全面实行打钢印制度严格执行自检互检专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量推行与，鼓励我，支持我，谢谢,我今年岁，年月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，直在组装分厂学习和工作，年月至年，见习年月至年月担任工艺员时完成工厂下达的各项生产任务......”。

3、“.....使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺月至年月担任组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多年月至年月担任组装分厂副厂长，主管生产年月至年月担任组装分厂货车工段工部主任年月加大质量考核力度，确保产品次交检合格率提高个百分点。所有铆工电焊工机加工岗位的员工全面实行打钢印制度严格执行自检互检专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量推心职工疾苦，继续执行对职工的伤病红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。着力推行以岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行......”。

4、“.....鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据抓好班组长调整选配班组管理等项决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，年被评为工厂先进工作者。这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导分厂领月至年月担任组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多年月至年月担任组装分厂副厂长，主管生产年月至年月担任组装分厂货车工段工部主任年月善质量工资制，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。竞聘分厂长演讲稿......”。

5、“.....尽力做到简明适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，转状态。作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。加竞聘分厂长演讲稿厂各项工作的顺利进行。强化成本控制，继续推行人卡凭卡领料制度，扩大岗责应用范围，将岗责引入工具刀具动能管理，超支受罚节约受奖，每月核算，当月兑现确保成本节约率达到。竞聘分厂长演讲善质量工资制，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。竞聘分厂长演讲稿。着力推行以岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明适用，具有较强的可操作性......”。

6、“.....顾全大局注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性创造性密切联系群众，日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，年被评为工厂先进工作作，着力抓好班务公开。抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策树立同舟共济的团队精神，切以工月至年月担任组装分厂中底工段工段长，在此期间......”。

7、“.....主管生产年月至年月担任组装分厂货车工段工部主任年月在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。强化成本控制，继续推行人卡凭卡领料制度，扩大岗责应用范围，将岗责引入工具刀具动能管理，超支受罚节约受奖，每月核算，当月兑现确保成本节约率达到。质量考核力度，确保产品次交检合格率提高个百分点。所有铆工电焊工机加工岗位的员工全面实行打钢印制度严格执行自检互检专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量推行与推行与完善质量工资制，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。竞聘分厂长演讲稿。担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能。担任工段长期间......”。

8、“.....安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的竞聘分厂长演讲稿善质量工资制，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。竞聘分厂长演讲稿。着力推行以岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，产年月至年月担任组装分厂货车工段工部主任年月至今，担任组装分厂生产副厂长。担任工艺员期间，先后设计了中门生产线，集装箱平车邯钢平车高边无门车的生产质量考核力度，确保产品次交检合格率提高个百分点......”。

9、“.....今天在这里，我参加组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢,我今年岁，年月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，直。如果我有幸被聘为组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实求是创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话办实事求实效的企决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，年被评为工厂先进工作者。这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导分厂领月至年月担任组装分厂中底工段工段长，在此期间......”。