1、“.....决定在全矿各机电单位开展机电事故向零进军竞赛活动,特制定如下实施意见。活动目标通过活动的开展,使全矿各单位进步提高对机电设备管理的认识,实施科学管理,杜绝各类机电设备出现无计划停运现象,努力实现机电事故为零的目标,保证矿井安全生产的顺利进行。组织领导矿纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责联保等各个方面的内容纳入精细化管理综合卡卡即员工班考核卡,实现对员工工作质量过程和工作数量的全面考核。编写精细化管理相关文件和员工工作手册,发放到每名员工手中进行学习,进步规范员工行为,进步提高全体员工的凝聚力向心力和战斗力。组织全体机电员工进行轮流脱产培训。本着干什么学什么精什么和技能大赛培训岗位操作培训和特殊工种复训结合的原则,聘请经验丰富的教师,制定详细的工作计划,对全体机电员工分单位工种班次进行脱产培训,杜绝各类机电事故发生,推进高产高效矿井建设,确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现,经矿研究......”。

2、“.....特制定如下实施意见。活动目标通过活动的开展,使全矿各单位进步提高对机电设备管理的认识,实施科学管理,杜绝各类机电设备出现无计划停运现象,努力实现机电事故为零的目标,保证矿井安全生产的顺利进行。组织领导矿成立机电事故向零进军竞赛活动领导小组,矿长任组长,副矿长任副组长,副总工程师及机电运营部生产技术部调度室好设备进厂维修质量关。设备出厂前必须由机电运营部维修方和领用方按照设备检修标准方验收人员验收,验收合格并经方共同签字后方可出厂。把好设备现场使用关。必须按设备使用管理规定操作使用,不得出现零部件缺损缺油和超负荷现象,机电部严格现场检查,每出现次,对使用单位按照设备管理进行处罚,造成设备损坏的,按损坏的价值加倍罚款。把好设备停产检修关。根据矿制订的矿井停产检修规定,采掘设备每天固定停产检修时间不得少于小时......”。

3、“.....把好设备现场使用关。必须按设备使用管理规定操作使用,不得出现零部件缺损缺油和超负荷现象,机电部严格现场检查,每出现次,对使用单位按照设备管理进行处罚,造成设备损坏的,按损坏的价值加倍罚款。把好设备停产检修关。根据矿制订的矿井停产检修规定,采掘设备每天固定停产检修时间不得少于小时,主原煤运输设备每天固定停产检修时间不得少于小时,每月停产检修时间不得少于天。机电部负责检查和落实,对不执行以上规定的单位,按照规定严格处罚。每月由机电矿长组。各单位制定出各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照计划及日历化检修要求抓好落实。各单位要制定详细地日历化检修台帐,严格按照日历化检修台帐内容做好设备的预防性检修工作,把事故消灭在萌芽状态。建全完善机电设备各项管理制度,制定各级人员的岗位责任制及考核细则,并严格执行。利用专题例会......”。

4、“.....必须找出事故发生的原因规律,制定可行的预防措施。加强职工技术培训工作,制定矿区两级技术激励伍的整体素质,为职工创造良好的学习环境。矿对各单位的培训情况不定期进行抽查,对组织不力的单位班子每次罚款元。各单位必须把好机电设备管理关。即把好新进设备质量关。新进设备必须进厂拆检,对劣质或不合格设备,不得投入使用,并追究有关单位和部门的责任。对新进大型或重要设备,必须事先做好调研工作,写出可行性报告,报请有关部门审核同意后,方可订货。把好设备进厂维修质量关。设备出厂前必须由机电运营部维修方和领用方按照设备检修标准方验收人员验收,验收合格并经方共同,制定脱产培训实施办法。各机电区队制定本单位各生产系统的设备点检制运行表格,并组织全矿机电特殊工种进行脱产培训。各单位宣传发动,使全员了解设备点检制和精细化管理实施办法的内容......”。

5、“.....在机电专业和各机电区队实施以点检制正规操作遵章守纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责联保工作量个方面为主要内容的精细化管理,全面抓好设备点检制的实施。及时召开会议进行分析总结和考核,对活动开展较好的单位进行表彰,对开展较差的单位进行处罚和责基础上,参照实施精细化管理的成功经验,制定所有机电岗位机电管理和操作人员的考核标准和办法,将点检制正规操作遵章守纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责联保等各个方面的内容纳入精细化管理综合卡卡即员工班考核卡,实现对员工工作质量过程和工作数量的全面考核。编写精细化管理相关文件和员工工作手册,发放到每名员工手中进行学习,进步规范员工行为,进步提高全体员工的凝聚力向心力和战斗力。组织全体机电员工进行轮流脱产培训。本着干什么学什么精什么和技能大赛培训岗位操追究。保证措施全面实施精细化管理,使机电设备的使用环境和内在质量得到改观......”。

6、“.....做到有即有排查有落实有整改有反馈有记录,形成闭环。专业区队和班组管理人员实行走动式管理,形成干部和员工的相互制约机制,把工作关口前移,管理重心下移,促进基层区队管理水平的提高,严格现场工作过程管理。严格执行设备点检制,按照点检制对运行设备实行定检查,即定人定点定量定标定路线定周期定方法定检查记录,做到分工明确,责任到人。机电部定期对执行情况进行检查关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见为进步强化机电专业管理,深化点检制和精细化管理,提升安全质量标准化工作,杜绝各类机电事故发生,推进高产高效矿井建设,确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现,经矿研究,决定在全矿各机电单位开展机电事故向零进军竞赛活动,特制定如下实施意见。活动目标通过活动的开展,使全矿各单位进步提高对机电设备管理的认识,实施科学管理,杜绝各类机电设备出现无计划停运现象,努力实现机电事故为零的目标......”。

7、“.....组织领导矿不好,对分管区长罚元,并在机电事故向零进军竞赛活动中扣分。机电运输各区队必须严格执行隐患的汇总分析和处理,形成闭环,发现区队无记录取消评比资格,发现项隐患处理不闭环,罚区长元。机电运输各区队必须正常使用零星工程施工任务书,每发现次不正常使用,罚分管区长元。区队月度出现的事故,小时以上的机电事故,对事故单位每小时罚款元,出现小时以上事故,取消当月评比资格。并写出事故分析报告。各单位每月必须写出工作总结,将本单位执行情况和存在的问题书面交机电运营部机电系统设备点检制表格,并严格实施。机电专业管理人员机电矿长机电副总机电运营部正副主任每月必须对全矿大型设备覆盖点检,其它岗位设备覆盖点检。同时,对岗位人员从点检制正规操作遵章守纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责联保个方面进行考核,将考核情况和排查的设备隐患填入各自的卡上,下班后交机电运营部......”。

8、“.....对岗位人员从点检制正规操作遵章守纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责联保个方面进行考核,将考核情况和排查的设备隐制,充分利用工前会每周题现场提问等方式,提高职工学技术的积极性。采取脱产培训技术比武专题讲座等多种渠道提高职工队伍的整体素质,为职工创造良好的学习环境。矿对各单位的培训情况不定期进行抽查,对组织不力的单位班子每次罚款元。各单位必须把好机电设备管理关。即把好新进设备质量关。新进设备必须进厂拆检,对劣质或不合格设备,不得投入使用,并追究有关单位和部门的责任。对新进大型或重要设备,必须事先做好调研工作,写出可行性报告,报请有关部门审核同意后,方可订货。把追究。保证措施全面实施精细化管理,使机电设备的使用环境和内在质量得到改观,对现场事故隐患及时落实整改,做到有即有排查有落实有整改有反馈有记录,形成闭环。专业区队和班组管理人员实行走动式管理,形成干部和员工的相互制约机制......”。

9、“.....管理重心下移,促进基层区队管理水平的提高,严格现场工作过程管理。严格执行设备点检制,按照点检制对运行设备实行定检查,即定人定点定量定标定路线定周期定方法定检查记录,做到分工明确,责任到人。机电部定期对执行情况进行检查签字后方可出厂。把好设备现场使用关。必须按设备使用管理规定操作使用,不得出现零部件缺损缺油和超负荷现象,机电部严格现场检查,每出现次,对使用单位按照设备管理进行处罚,造成设备损坏的,按损坏的价值加倍罚款。把好设备停产检修关。根据矿制订的矿井停产检修规定,采掘设备每天固定停产检修时间不得少于小时,主原煤运输设备每天固定停产检修时间不得少于小时,每月停产检修时间不得少于天。机电部负责检查和落实,对不执行以上规定的单位,按照规定严格处罚。每月由机电矿长组细地日历化检修台帐,严格按照日历化检修台帐内容做好设备的预防性检修工作,把事故消灭在萌芽状态......”。