1、“.....考核时间根据实际情况及需要每年不定时组织进行。晋升考核考核目的了解晋升候选人员的工作态度能力资历等是否达到晋升职成情况工作量化内容达标情况第负责人及以下级别工作量化表跟进情况总裁助理及以上级别创新,分为对各部门各分公司的考核,和对个人的考核。公司绩效考核管理办法。考核人各部门负责人主考,行政人事部材料由考核人员将考核结果知会被考核人员,通过培训训练协助其提高专业知识与业务技能。考核时间根据实际情况及需要每年不定时组织进行。考核权限总裁由董事会考核。副总裁总裁助理由总裁审定......”。

2、“.....其修改与废止,由行政人事部提出建议,由公司经营与依据考核内容包括员工个人的德能勤绩潜力方面,为使考核客观准确,需提供如下考核依据新岗位的工作设想及建议该员工在职期间的历次考核结果。公司绩效考核管理办法。考核人各部门负责人主考,布评分考核等级级别人数比例﹥不多于不多于结果处理考核结果处理结果优秀工资上调两级,通报表扬良好工资上调级合格基本合格工资不变不合格辞退考核流程由行政人事部下发考核通知组织各级人解释权在公司行政人事部,其修改与废止,由行政人事部提出建议,由公司经营班子最终裁决。本制度自签发之日起开始生效,凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用晋升考核考核目的了解晋升结果以评分形式给出,并对应个等级......”。

3、“.....通报表扬良好工资上调级合格候选人员的工作态度能力资历等是否达到晋升职位的要求,以确定其晋升资格。考核对象拟晋升人员。考核人拟晋升岗位的上级领导用人单位负责人行政人事部。考核标准拟晋升岗位的工作职责及用人标准。考核内按照工作计划及创新情况进行评分。以上具体见月度工作计划与绩效考核表奖月奖的奖金额月奖的奖或不变奖金额月奖的月奖不变扣月奖的扣罚额月奖的扣月奖的扣罚额月奖的注效岗位知识接受能力等。部门月度考核指标公司各部门按照目标管理指标进行评分,具体指标及内容见生产责任书。部门第负责人月度奖金根据生产调度会考核制度发放......”。

4、“.....分公司月度考核指标分公司月度考核指标见生产责任书。分公司第负责人月度奖金根据生产调度会考核制度发放。总裁助理以上人员的考核内容按照工作跟进管行政人事部协助。考核方式闭卷考试或现场模拟操作。考核内容各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订,分管领导审定,并送公司行政人事部备案。结果处理作为晋升考核年终绩效考核的参候选人员的工作态度能力资历等是否达到晋升职位的要求,以确定其晋升资格。考核对象拟晋升人员。考核人拟晋升岗位的上级领导用人单位负责人行政人事部。考核标准拟晋升岗位的工作职责及用人标准......”。

5、“.....其修改与废止,由行政人事部提出建议,由公司经营效考核评定表主管级以上人员,考核态度能力绩效等内容。具体见年终绩效考核评定表考核时间每年月下旬至次年月上旬。结果输出考核结果以评分形式给出,并对应个等级。各等级人数按下表所列比例公司绩效考核管理办法核指标见生产责任书。分公司第负责人月度奖金根据生产调度会考核制度发放。总裁助理以上人员的考核内容按照工作跟进管理办法的执行情况进行考核,未及时跟进或跟进不到位的,由总裁酌情进行评分扣进行考核培训员工填写年终绩效考核评定表上级领导考核评定行政人事部审核确定结果处理方案执行处理方案附则本制度的解释权在公司行政人事部,其修改与废止,由行政人事部提出建议,由公司经营的员工......”。

6、“.....部门负责人可据实调整考核结果。考核内容管理者主管及以上人员工作态度工作方法管理监督能力指导协调能力工作绩效等。非管理者主管以下人员日常表现工作表现和绩面,为使考核客观准确,需提供如下考核依据新岗位的工作设想及建议该员工在职期间的历次考核结果。公司绩效考核管理办法。按照工作计划及创新情况进行评分。以上具体见月度工作计划与绩效考核理办法的执行情况进行考核,未及时跟进或跟进不到位的,由总裁酌情进行评分扣罚。各类考核内容及程序转正考核考核目的了解新入职员工工作态度能力能否达到岗位要求,以确定是否给予转正。考核对象试用期候选人员的工作态度能力资历等是否达到晋升职位的要求,以确定其晋升资格。考核对象拟晋升人员......”。

7、“.....考核标准拟晋升岗位的工作职责及用人标准。考核内班子最终裁决。本制度自签发之日起开始生效,凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用部门月度考核指标公司各部门按照目标管理指标进行评分,具体指标及内容见生产责任书。部门第负布评分考核等级级别人数比例﹥不多于不多于结果处理考核结果处理结果优秀工资上调两级,通报表扬良好工资上调级合格基本合格工资不变不合格辞退考核流程由行政人事部下发考核通知组织各级人注总经理助理以上人员,考核态度能力管理绩效目标绩效等内容。具体见年终绩效考核评定表主管级以上人员,考核态度能力绩效等内容。具体见年终绩效考核评定表考核时间每年月下旬至次年月上旬......”。

8、“.....考核态度能力管理绩效目标绩效等内容。具体见年终绩公司绩效考核管理办法进行考核培训员工填写年终绩效考核评定表上级领导考核评定行政人事部审核确定结果处理方案执行处理方案附则本制度的解释权在公司行政人事部,其修改与废止,由行政人事部提出建议,由公司经营的要求,以确定其晋升资格。考核对象拟晋升人员。考核人拟晋升岗位的上级领导用人单位负责人行政人事部。考核标准拟晋升岗位的工作职责及用人标准。考核内容与依据考核内容包括员工个人的德能勤绩潜力方布评分考核等级级别人数比例﹥不多于不多于结果处理考核结果处理结果优秀工资上调两级......”。

9、“.....考核方式闭卷考试或现场模拟操作。考核内容各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订,分管领导审定,并送公司行政人事部备案。结果处理作为晋升考核年终绩效考核的参考材料由部门分公司第负责人通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。各部门分公司员工非第负责人由部门分公司第负责人考核,主管领导审定。考核办法月度考核内容为部门分公司月度考核指标,个人工作计划完行政人事部协助。考核方式闭卷考试或现场模拟操作。考核内容各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订,分管领导审定,并送公司行政人事部备案。结果处理作为晋升考核年终绩效考核的参候选人员的工作态度能力资历等是否达到晋升职位的要求,以确定其晋升资格......”。