管理者年度风险收入年度风险收入基数经营规模系数管理者风险收入与月度经营业绩考核结果挂钩,按月考核,按季兑现,计算公式为管理者季度兑现风险收入核定年度风险收入每季月度考核平均得分多经单位防爆电器厂科贸公司多经单位的管理者实行年收入考核,正职的年收入含。按照有关规定,督促主持全公司性的日常考核工作。收集审核会考部门部门提供的考核数据,对错报漏报瞒报的单位,提出要求限期整改。出据考核结果,建立经营资料信息库,健全考核台帐。第十条安检科生产科计划科财务科等职能部门为生产经营综合考核的协助考核部门,负准化奖和重点工程奖,其它奖金项目全部取消。保留下来的项奖金,实行单项管理考核,但不得与公司的综合考核相冲突。项奖金和其它临时性奖励的发放必须经公司经理审批。第十条对机关各科室包括其它非生产经营性基层单位的考核,按照各科室的工作性质设置相应责任目标,等工作计划认真复核,剔除虚假,汇总各协助考核部门数据后将最终考核结果报送公司经济考核会审核,经公司经济考核领导小组综合平衡会审后,将考评结果以书面表格报表形式通知工资科。第十条工资科将实际考核结果通知各单位工资核算员,由工资核算员按考核结果进行工资天力公司绩效考核管理办法doc模系数具体测算方法为把生产矿的产量规模分为个档次,产量在万吨以下的为,在万吨万吨之间的为,在万吨万吨的为,在万吨以上的为。第十条单位管理者的风险收入由公司财务劳资企管部门分别设置明细账目,实行专项管理,接受公司的监督与检查。第十条因工作需要,单位管题及时提出有效措施和建议,当好领导参谋。天力公司绩效考核管理办法。第章考核程序第十条综合考核部门企管科的考核依据来自月度生产经营计划,考核数据来源于各协助考核部门。为保证计划的严肃性和数据的真实性,财务科计划科和各协助考核部门,生产经营计划和考核项挂钩,又与单位岗位效益工资总额挂钩的考核制度。第条实施业绩考核工作遵循以下原则生产矿生产矿经营规模系数,依据其所在矿产量规模确定,综合考虑工作环境管理难易程度等因素。生产矿管理者年度风险收入基数正职依据公司经济效益和职工平均收入,每年确定次。经营规金项目进行清理,保留安全奖煤质奖质量标准化奖和重点工程奖,其它奖金项目全部取消。保留下来的项奖金,实行单项管理考核,但不得与公司的综合考核相冲突。项奖金和其它临时性奖励的发放必须经公司经理审批。第十条对机关各科室包括其它非生产经营性基层单位的考核,风险抵押金为基数兑现。按月考核,按季兑现,计算公式为季度兑现风险收入经营风险抵押金额每季月度考核平均得分。第十条单位管理者副职的风险收入,原则上不超过管理者正职的。天力公司绩效考核管理办法。按照有关规定,督促主持全公司性的日常考核工作。收集审核会考按照各科室的工作性质设置相应责任目标,每项责任目标设置定分值,根据考核结果与科室的效益工资挂钩。第章考核组织第十条企管科作为生产经营责任的综合考核部门,负责日常考核工作和相关事宜。第十条综合考核部门职责经常深入基层,了解掌握生产经营情况,对存在的问管理者年度风险收入年度风险收入基数经营规模系数管理者风险收入与月度经营业绩考核结果挂钩,按月考核,按季兑现,计算公式为管理者季度兑现风险收入核定年度风险收入每季月度考核平均得分多经单位防爆电器厂科贸公司多经单位的管理者实行年收入考核,正职的年收入含考核办法,结合天力公司实际,制定本办法。第条考核基层单位的经营业绩,实行月度考核与年度考核相结合,单位绩效评价结果与管理者个人收入挂钩,又与单位岗位效益工资总额挂钩的考核制度。第条实施业绩考核工作遵循以下原则生产矿生产矿经营规模系数,依据其所在矿产中固定部分的比例,充分体现按绩效分配的原则。为使职工的工资与个人实际贡献企业经济效益真正挂起钩,对岗位效益工资的发放防爆电器厂科贸公司除外实行挂保制度,即与全公司原煤产量售价目标成本煤质挂钩,在保全公司实现安全生产无事故的前提下,按比例计划权重系数目必须实事求是地按考核报表要求认真填写,关联多个部门考核指标,要主动沟通和协调,统口径,严禁弄虚作假和不负责任,原则上按考核得分低的科室考核分数进行。要求协助考核部门考核结果必须于次月日下午点之前报企管科。第十条企管科总体审核把关和综合考核,按产量按照各科室的工作性质设置相应责任目标,每项责任目标设置定分值,根据考核结果与科室的效益工资挂钩。第章考核组织第十条企管科作为生产经营责任的综合考核部门,负责日常考核工作和相关事宜。第十条综合考核部门职责经常深入基层,了解掌握生产经营情况,对存在的问模系数具体测算方法为把生产矿的产量规模分为个档次,产量在万吨以下的为,在万吨万吨之间的为,在万吨万吨的为,在万吨以上的为。第十条单位管理者的风险收入由公司财务劳资企管部门分别设置明细账目,实行专项管理,接受公司的监督与检查。第十条因工作需要,单位管属各单位经营业绩考核工作,建立有效的经营者业绩考核机制和激励约束机制,调动经营者管理积极性,参照平煤集团对所属单位业绩考核办法,结合天力公司实际,制定本办法。第条考核基层单位的经营业绩,实行月度考核与年度考核相结合,单位绩效评价结果与管理者个人收入天力公司绩效考核管理办法doc量规模确定,综合考虑工作环境管理难易程度等因素。生产矿管理者年度风险收入基数正职依据公司经济效益和职工平均收入,每年确定次。经营规模系数具体测算方法为把生产矿的产量规模分为个档次,产量在万吨以下的为,在万吨万吨之间的为,在万吨万吨的为,在万吨以上的模系数具体测算方法为把生产矿的产量规模分为个档次,产量在万吨以下的为,在万吨万吨之间的为,在万吨万吨的为,在万吨以上的为。第十条单位管理者的风险收入由公司财务劳资企管部门分别设置明细账目,实行专项管理,接受公司的监督与检查。第十条因工作需要,单位管为零,千人负伤率每增加人减职工岗位效益工资基数按照天力公司岗位效益工资制方案确定的标准执行。第章总则第条为进步改进和加强天力公司所属各单位经营业绩考核工作,建立有效的经营者业绩考核机制和激励约束机制,调动经营者管理积极性,参照平煤集团对所属单位业绩入考核,正职的年收入含奖金按本单位在岗职工人均工资水平的倍执行,副职按倍执行。年收入与综合评定得分挂钩。完成全部考核指标,全年综合评定得分不低于分,管理者可享受年收入完不成考核指标,管理者不享受年收入,只享受预支数日常的工资和奖金。供销单位销售科,确定全公司岗位效益工资支付标准。挂保权重系数标准指标考核标准权重系数综合考核产量每超欠百分比权重系数增加减少百分比售价每超欠百分比权重系数增加减少百分比成本每降升百分比权重系数增加减少百分比煤质每指标降升百分比权重系数增加减少百分比安全级以上事故按照各科室的工作性质设置相应责任目标,每项责任目标设置定分值,根据考核结果与科室的效益工资挂钩。第章考核组织第十条企管科作为生产经营责任的综合考核部门,负责日常考核工作和相关事宜。第十条综合考核部门职责经常深入基层,了解掌握生产经营情况,对存在的问理者在年内发生岗位变更的,按任职时段计算其当年风险收入,以公司正式文件为准。第章绩效考核与岗位效益工资第十条公司推行的岗位效益工资制,取消岗位技能工资制,打破级别工资,实行单位工资总额与效益任务挂钩个人收入与绩效挂钩,加大浮动部分比例,减少职工工资挂钩,又与单位岗位效益工资总额挂钩的考核制度。第条实施业绩考核工作遵循以下原则生产矿生产矿经营规模系数,依据其所在矿产量规模确定,综合考虑工作环境管理难易程度等因素。生产矿管理者年度风险收入基数正职依据公司经济效益和职工平均收入,每年确定次。经营规含奖金按本单位在岗职工人均工资水平的倍执行,副职按倍执行。年收入与综合评定得分挂钩。完成全部考核指标,全年综合评定得分不低于分,管理者可享受年收入完不成考核指标,管理者不享受年收入,只享受预支数日常的工资和奖金。供销单位销售科供应站以所交纳的经营供应站以所交纳的经营风险抵押金为基数兑现。按月考核,按季兑现,计算公式为季度兑现风险收入经营风险抵押金额每季月度考核平均得分。第十条单位管理者副职的风险收入,原则上不超过管理者正职的。天力公司绩效考核管理办法。第章总则第条为进步改进和加强天力公司所天力公司绩效考核管理办法doc模系数具体测算方法为把生产矿的产量规模分为个档次,产量在万吨以下的为,在万吨万吨之间的为,在万吨万吨的为,在万吨以上的为。第十条单位管理者的风险收入由公司财务劳资企管部门分别设置明细账目,实行专项管理,接受公司的监督与检查。第十条因工作需要,单位管责组织或参与专业考核。管理者年度风险收入年度风险收入基数经营规模系数管理者风险收入与月度经营业绩考核结果挂钩,按月考核,按季兑现,计算公式为管理者季度兑现风险收入核定年度风险收入每季月度考核平均得分多经单位防爆电器厂科贸公司多经单位的管理者实行年收挂钩,又与单位岗位效益工资总额挂钩的考核制度。第条实施业绩考核工作遵循以下原则生产矿生产矿经营规模系数,依据其所在矿产量规模确定,综合考虑工作环境管理难易程度等因素。生产矿管理者年度风险收入基数正职依据公司经济效益和职工平均收入,每年确定次。经营规每项责任目标设置定分值,根据考核结果与科室的效益工资挂钩。第章考核组织第十条企管科作为生产经营责任的综合考核部门,负责日常考核工作和相关事宜。第十条综合考核部门职责经常深入基层,了解掌握生产经营情况,对存在的问题及时提出有效措施和建议,当好领导参谋计算。第十条经济考核的方法,考虑集团公司报表上报的时间要求和实际操作,对个别不能当月实现考核的指标规定当月为预考,次月考核上月为实考,预考的实际误差,在下月实考时多退少补。第十条实行岗位效益工资后,公司对现有奖金项目进行清理,保留安全奖煤质奖质量标目必须实事求是地按考核报表要求认真填写,关联多个部门考核指标,要主动沟通和协调,统口径,严禁弄虚作假和不负责任,原则上按考核得分低的科室考核分数进行。要求协助考核部门考核结果必须于次月日下午点之前报企管科。第十条企管科总体审核把关和综合考核,按产量按照各科室的工作性质设置相应责任目标,每项责任目标设置定分值,根据考核结果与科室的效益工资挂钩。第章考核组织第十条企管科作为生产经营责任的综合考核部门,负责日常考核工作和相关事宜。第十条综合考核部门职责经常深入基层,了解掌握生产经营情况,对存在的问部门部门提供的考核数据,对错报漏报瞒报的单位,提出要求限期整改。出据考核结果,建立经营资料信息库,健全考核台帐。第十条安检科生产科计划科财务科等职能部门为生产经营综合考核的协助考核部门,负责组织或参与专业考核。第十条实行岗位效益工资后,公司对现有奖准化奖和重点工程奖,其它奖金项目全部取消。保留下来的项奖金,实行单项管理考核,但不得与公司的综合考核相冲突。项奖金和其它临时性奖励的发放必须经公司经理审批。第十条对机关各科室包括其它非生产经营性基层单位的考核,按照各科室的工作性质设置相应责任目标,含奖金按本单位在岗职工人均工资水平的倍执行,副职按倍执行。年收入与综合评定得分挂钩。完成全部考核指标,全年综合评定得分不低于分,管理者可享受年收入完不成考核指标,管理者不享受年收入,只享受预支数日常的工资和奖金。供销单位销售科供应站以所交纳的经营