1、“.....科内人均惩元。完成公司交办的其它工作任务得风险金,科质和业务水平的激励措施和办法。对思想素质好的员工,可根据企业的需要优先选派到相关单位部门培训和学习业务水平好的员工,企业可指定从事独立技术工种。坚持做好内部技术岗位技术人员的考评考核工作。企业在做好技术职称和技能等级晋升与年度考评工作的同时,可依据内部技术岗位的特点,对从事技术工作的员企社会治安综合治理党风廉政建设人口与计划生育等精神文明建设检查验收合格得风险金,科内人均奖元若不合格,科内及责任科室人均惩元省级卫生先进单位市级最佳文明单位市级社会治安综合治理模范单位保持验收合格公司每项奖元,科内奖公司兑现总额的。公司精神文明建设每升级上档达标项,全公司奖元,行业不正之风。教育员工爱岗敬业,珍惜岗位,注重团结,塑造良好形象,为用户提供优质服务。深入调查研究,区别不同情况,运用诚信手段,妥善处理涉及用户利益的各种矛盾......”。

2、“.....打防结合,落实社会治安综合治理的各项措施,防止各种违法行为组织活动和社会丑恶现象发生,切实保障企业和用户的财天然气公司年度经营管理目标总则若未完成,科内人均惩元。规划设计合理定位准确规范材料费用预结算详细准确及时,规划准确率得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元同时,给公司造成损失的,按预算损失额赔偿。以联合验收情况和财务提供数据为考核依据天然气公司年度经营管理目标总则。天然气公司年度经营管软环境。不断加强员工思想道德教育,培育有新人,逐步引导全体员工牢固树立为用户服务爱岗敬业无私奉献的思想品德。深入开展党员先进性教育,不断把学习贯彻个代表重要思想引向深入,在武装头脑,指导实践,推动工作上取得扎扎实实的成效。加强文明建设,坚持典型引路以点带面,开展对好家庭文明职工文明科室窗借工作之便故意刁难用户或向用户吃拿卡要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金......”。

3、“.....科内及责任科室人均惩元,当事人按发生额的倍进行惩处。完成公司交办的其它工作任务得风险金,科内人均奖元若未完成任务,科内人均惩元。完成整改搬迁管道敷设规划任务得风险金,科内人均奖录完善整洁,内容真实。严格执行各项生产质量标准,加强产品质量监督,坚持实行质量安全票否决制度。坚持走规模和质量协调发展之路,以质量和效益为核心再造企业整个业务流程,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,提高企业的运转效率,逐步实现企业整体运营在质量效益成本服务和安全等方面的改新意识,从战略的高度认识技术进步,跟踪技术发展潮流和趋势,不断增强技术创新能力。要坚持按照科学规划稳步推进,有利管理,精心实施的原则,认真做好总表户内分表卡表用户实施室外分户集中制改造工作要按照自律和法律相结合,激励和约束相结合的原则,进步完善公司的各项制度。在各项管理制度的执行上坚和提升。坚持以安全供气为重点,安全管理为基础......”。

4、“.....落实安全监管职责,认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和公司的各项安全管理制度,加强安全监督和检查,坚决执行安全工作票否决制度,遏制安全责任事故的发生,最大限度的使事故远离生产。认真抓好个文明建设,不断优化企业发票据管理规范无遗失资金管理规范,现金催收存行汇无违反财会管理制度和财经纪律得风险金,科内人均奖元若发生,科内人均惩元。帐本建立规范无误,帐簿记录完整清楚,帐款帐帐相符,数据报表报送及时准确得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元。完成公司交办的其它工作任务得风险金,科燃气安装使用设施备维修及时率,返修率燃气表返检率天然气公司年度经营管理目标总则。对重要文件资料图纸办公用品车辆管理达标无责任事故得风险金,科内人均奖元若未达标或发生事故,科内人均惩元车辆事故,除按交通规定处理外,惩当事人按事故造成的直接损失金额的。门岗安全无事资源,打造环境,壮大产业......”。

5、“.....加快发展的工作思路,坚持以发展为主题,以创新为途径,以效益为中心,以安全稳定为保障,以优质服务为宗旨,全力推进企业个文明建设持续健康协调发展。总的要求解放思想,转变观念,加大力度,开足马力,充分发扬团结拼搏,明礼诚信,优质高效,唯旗是夺的企业精神,积极口先进工作者等文明细胞建设的评选表彰,不断促进企业精神文明建设整体水平的有效提高。坚持以用户为中心,深入开展树行业新风,创优质服务窗口活动。不断补充完善服务的标准和内容,进步转变经营作风,改善服务方式,提高服务艺术,切实搞好行风建设。恪守信誉至上宗旨,从严查处损害用户利益和向用户吃拿卡要和提升。坚持以安全供气为重点,安全管理为基础,整改隐患为已任的工作目标不动摇,落实安全监管职责,认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和公司的各项安全管理制度,加强安全监督和检查,坚决执行安全工作票否决制度,遏制安全责任事故的发生......”。

6、“.....认真抓好个文明建设,不断优化企业发若未完成,科内人均惩元。规划设计合理定位准确规范材料费用预结算详细准确及时,规划准确率得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元同时,给公司造成损失的,按预算损失额赔偿。以联合验收情况和财务提供数据为考核依据天然气公司年度经营管理目标总则。天然气公司年度经营管人均奖元若未完成天然气用户违规违章用气行为稽查率控制在规定范围内和对用户违规违章使用天然气行为,查处教育纠正督促整改及时,处理意见原始记录完整得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元同时,给公司造成经济损失或事故的,按预算损失额赔偿,并追究相关责任。创收节支公司员工未出天然气公司年度经营管理目标总则得风险金,科内人均奖元若公司办公区域完成公司交办的其它工作任务得风险金,科内人均奖元若未完成任务,科内人均惩元。公司成本费用控制在计划内得风险金,科内人均奖元若超支,科内人均惩元同时,与任务比......”。

7、“.....科内奖公司兑现额的天然气公司年度经营管理目标总若未完成,科内人均惩元。规划设计合理定位准确规范材料费用预结算详细准确及时,规划准确率得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元同时,给公司造成损失的,按预算损失额赔偿。以联合验收情况和财务提供数据为考核依据天然气公司年度经营管理目标总则。天然气公司年度经营管和更换年久失修腐蚀严重的管网设施。消耗控制目标成本费用控制保持在去年的水平上,力争再有所下降天然气输损率在去年的基础上力争下降工程费用额安装材料损耗率。工作生产质量进度指标材料商产品使用合格率工程设计安装质量验收合格率天然气用户使用违规违章行为稽查到位率天然气管网及规范化进程。积极开发人力资源,推动人才合理流动,使人才配置更加科学化合理化,做到人尽其才,人尽其用,充分发挥现有员工的潜在能力天然气公司年度经营管理目标总则......”。

8、“.....内部安全管理规范,软硬件资料建立健全,安全工作运作有序,发现问题及划新思路,探索新机制,落实新举措,以新的经营思想和经营理念,推动企业新发展。企业总的目标任务生产及效益目标实现总收入万元实现利税万元完成天然气供气量万年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步有计划的对老用户实施分户集中制改造配合小区旧城改造,对城区管网分段设置阀井以及管网移位和提升。坚持以安全供气为重点,安全管理为基础,整改隐患为已任的工作目标不动摇,落实安全监管职责,认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和公司的各项安全管理制度,加强安全监督和检查,坚决执行安全工作票否决制度,遏制安全责任事故的发生,最大限度的使事故远离生产。认真抓好个文明建设,不断优化企业发理目标总则为进步强化企业内部管理,不断提高办事效率和工作质量,最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性,不断巩固和发展企业文明建设成果,现结合公司实际......”。

9、“.....指导思想和总的要求指导思想高举理论和个代表重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的各项方针政策。按照县委整借工作之便故意刁难用户或向用户吃拿卡要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金,科内人均奖元若发生,科内及责任科室人均惩元,当事人按发生额的倍进行惩处。完成公司交办的其它工作任务得风险金,科内人均奖元若未完成任务,科内人均惩元。完成整改搬迁管道敷设规划任务得风险金,科内人均奖科内人均奖元若未完成任务,科内人均惩元。不断强化企业管理创新,继续推行竞争上岗双向选聘制度,坚决执行末位淘汰机制,要把有本事想干事能干事不出事的人选拔出来,不断提高员工队伍素质。对那些不把心思用在工作上,而热衷于投机取巧,做表面文章的人,要坚决按照公司的相关制度予以惩戒。要深化技术督促整改,安全检查考核合格得风险金,科内人均奖元。若未完成,科内人均惩元......”。