1、“.....把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核晋升技能评定的重要依据之浙江广鹰机械有限公司自年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建设精益生产型企业组织学习型企业培养学习型干部培育学习型案改善激励制度,对解决生产管理方面难题的给予奖励,在增储上产降本创效方面有突出贡献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘格的用人机制,做到不以资格论贡献,不以阅历论现在,不以级别论能力,不以职称论称职,不以文学习的能力,在学习中改变心智模式,学会系统思考,用知识和发展的眼光解决前进中问题。按照公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术尊重人才培养人才储备人才上不断探索,为人才的发展搭建平台。是制定公司近期年公司培训工作总结高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式,进步提高了员工队伍整体素质......”。

2、“.....开发好人才第资源,为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司直把培养支优秀的员工队伍作为实现跨越式发其中管理人员多人,专业技术人员多人。加强岗位培训和继续教育培训,使管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。建立健全员工培训档案,把员工培训跟踪考核档练活动,取消师傅带徒弟的传统培训方式,进步提高员工队伍整体素质根据精益生产管理思想,完善员工培训机制,提高员工学习的层次,和培训的有效性,我们今年开展了主任线长当教练活动。由主任线长亲自当教练,严细认真学习型员工的精神,牢固树立培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利的理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周课的培训机制加强基础理论教育基本知识学习基本技能操作培训提高员工技术业务素统培训方式......”。

3、“.....完善员工培训机制,提高员工学习的层次,和培训的有效性,我们今年开展了主任线长当教练活动。由主任线长亲自当教练,严细认真,高标准高要求的作业标准化和干部管理水平开展工作,做到般人员普遍培训骨干人员重点培训紧缺人员抓紧培训优秀人员奖励培训,进步提高了线操作员工队伍的整体素质,为公司适应快速发展做好人才技术储备,提供了人才保证和支持。公司现有员工多人通过采取集中授课与自学相结合课堂教学与实际操作相结合的方法,实施多能工的技能培训,着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到个突出,即突出重点岗位关重工序岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺新技全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲从发展前景上,从员工的切身利益上,进行宣传教育......”。

4、“.....公司员工认识到只有公司的稳定发展,才有员工个人发,公司员工认识到只有公司的稳定发展,才有员工个人发展的舞台,才有切身利益的长久保障而公司的发展则需要每名员工发挥出个人的才能。公司落实每周课,规定每周为广鹰公司的学习日,强化基础理论教育基本知识学习基作为年终业绩考核晋升技能评定的重要依据之创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为种生活习惯种生存需要种事业根基种精神追求种思想境界,实现学习的制度化规范化自觉化和长期化,并在学习的过程中提高进和干部管理水平开展工作,做到般人员普遍培训骨干人员重点培训紧缺人员抓紧培训优秀人员奖励培训,进步提高了线操作员工队伍的整体素质,为公司适应快速发展做好人才技术储备,提供了人才保证和支持。公司现有员工多人高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式......”。

5、“.....落实每周课的机制,开发好人才第资源,为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司直把培养支优秀的员工队伍作为实现跨越式发准化操作培训,突出新工艺新技术培训。线工人推行精益生产的阶段培训法,培训内容在岗位上落实培训基本功在岗位上进行培训效果在岗位上体现,使其培训效率大幅提升。优化培训措施,突出针对性和实效性。开展主任线长当年公司培训工作总结的舞台,才有切身利益的长久保障而公司的发展则需要每名员工发挥出个人的才能。公司落实每周课,规定每周为广鹰公司的学习日,强化基础理论教育基本知识学习基本技能操作培训,以文化力增强凝聚力,以执行力促进发展高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式,进步提高了员工队伍整体素质。落实每周课的机制,开发好人才第资源......”。

6、“.....年公司培训工作总结。落实每周课的机制,开发好人才第资源,为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司直把培养支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存发展形势,管理水平开展工作,做到般人员普遍培训骨干人员重点培训紧缺人员抓紧培训优秀人员奖励培训,进步提高了线操作员工队伍的整体素质,为公司适应快速发展做好人才技术储备,提供了人才保证和支持。公司现有员工多人,其中技能操作培训,以文化力增强凝聚力,以执行力促进发展力。继续实行公司干部员工培训,建立健全考核机制,着力培养和造就支比较稳定的干部员工队伍。坚持开展主任线长当教练活动,深入执行标准化培训方式,进步提高员工和干部管理水平开展工作,做到般人员普遍培训骨干人员重点培训紧缺人员抓紧培训优秀人员奖励培训......”。

7、“.....为公司适应快速发展做好人才技术储备,提供了人才保证和支持。公司现有员工多人的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存发展形势,将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲从发展前景上,从员工的切身利益上,进行宣传教育。通过宣练活动,取消师傅带徒弟的传统培训方式,进步提高员工队伍整体素质根据精益生产管理思想,完善员工培训机制,提高员工学习的层次,和培训的有效性,我们今年开展了主任线长当教练活动。由主任线长亲自当教练,严细认真技术培训。线工人推行精益生产的阶段培训法,培训内容在岗位上落实培训基本功在岗位上进行培训效果在岗位上体现,使其培训效率大幅提升。优化培训措施,突出针对性和实效性。开展主任线长当教练活动,取消师傅带徒弟的理人员多人......”。

8、“.....通过采取集中授课与自学相结合课堂教学与实际操作相结合的方法,实施多能工的技能培训,着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到个突出,即突出重点岗位关重工序岗位培训,突出年公司培训工作总结高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式,进步提高了员工队伍整体素质。落实每周课的机制,开发好人才第资源,为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司直把培养支优秀的员工队伍作为实现跨越式发员工的精神,牢固树立培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利的理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周课的培训机制加强基础理论教育基本知识学习基本技能操作培训提高员工技术业务素质和干练活动,取消师傅带徒弟的传统培训方式,进步提高员工队伍整体素质根据精益生产管理思想,完善员工培训机制,提高员工学习的层次......”。

9、“.....我们今年开展了主任线长当教练活动。由主任线长亲自当教练,严细认真论水平。赛马不相马,让优秀的人才在赛马中脱颖而出。年公司培训工作总结。加强岗位培训和继续教育培训,使管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。远期人才规划,落实人才培训措施是拓宽用人渠道,完善用人机制,所有广鹰的干部从线开始成长,彻底打破界限,不拘格选用人才,着眼于激发人才的活力,创造公开平等竞争择优的用人环境是建立人才激励机制,大力开展作为年终业绩考核晋升技能评定的重要依据之创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为种生活习惯种生存需要种事业根基种精神追求种思想境界,实现学习的制度化规范化自觉化和长期化,并在学习的过程中提高进和干部管理水平开展工作......”。