心员工生活。通过建立员工档案,了解了员工的第手资料。对家里特殊困难的员工予以成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等系列强有力的措施,全体员工团结心,共同努力,取得了定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。回顾年的工作,可以概括为以下几大方面适应本月的销售利润及费用情况,做到心中有数,商场无论需要哪个数据,柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营会算帐,个个会管理。今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理强化意识开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自年开业计划和实施方案。我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实施,逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后,商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现,每天中午和晚上之后是双休日外的销售小高峰。针对这情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班年服装商场年终工作总结。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻翻的好成绩。全方位培养人才,各项工作领先其他部门。发现每名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有用武之地。培养出了支高素质可以参加了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等系列强有力的措施,全体员工团结心,共同努力,取得了定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。回顾年的工作,可以概括为以下几大方面适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。发扬勤俭善持的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。年服装商场年终工作总结。从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去销,保底扣点,力保双赢。扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理强化意识开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了次大规模的经营布局调用,节约挖潜,压缩不合理开支。年服装商场年终工作总结。服装商场全年计划任务万,实际完成万元毛利计划万,实际完成万元,费用。今年新增收了新品费广告费装修管理费和其他收入累计上缴纯利万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取商厦无论下达的是促销任务还是举办活动,我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出支不计得失,不计报酬过得硬的员工队伍,多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。建立员工档案,了解员工家庭状况,关心员工生活。通过建立员工档案,了解了员工的第手资料。对家里特殊困难的员工予以管理方面,明年能够再上个新台阶。从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立打商品,继续培养米茜尔柯蒂娜等些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整个有竞争力有影响力有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性合理性。在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则,淘汰些效益差的男装和运动休闲中小品牌,合理进行调整,在不影营成果喜人。改善不合理的经营布局,利用切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整,新引进了嘉得利金鑫饰品金雨绮美甲傲诗曼时尚女包等专柜,商场的年利润增加了万余元。由于利用空间合理,得到了供应商和顾客的致好评。管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻翻的好成绩。全方位培养人才,各项工作领先其他部门。发现每名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有用武之地。培养出了支高素质可以参加员工生活。通过建立员工档案,了解了员工的第手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾,动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工员工家里盖房子,我们发动员工利用个人时间去她家帮忙员工的弟弟出了车祸,我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下,年服装商场年终工作总结品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻翻的好成绩。全方位培养人才,各项工作领先其他部门。发现每名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有用武之地。培养出了支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员,并经常有文章见于今日欧亚。年服装商场年终工作总。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻翻的好成绩。全方位培养人才,各项工作领先其他部门。发现每名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有用武之地。培养出了支高素质可以参加不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案等,提高商场领导的综合能力,向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度,向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上,拓展新思路,努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训,提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动,增强员工的凝聚力。力争在经营过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆集团店庆黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品销售的同时,确保明年区域划分整体规划的完整性,保证年的升级改造的顺利完成。在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知市场行情变化的能力,熟练业务知识,研究商品流行趋势,掌握第手资料,分析知名品牌的经营规模,认真学习其他先进企业的管理方法,查找自身管理工作存在的,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员,并经常有文章见于今日欧亚。月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。发扬勤俭善持的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。年服装商场年终工作总结。从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去以照顾,动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工员工家里盖房子,我们发动员工利用个人时间去她家帮忙员工的弟弟出了车祸,我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下,我商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。发扬勤俭善持的企业精神,降低费,灵活促销,保底扣点,力保双赢。扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。商厦无论下达的是促销任务还是举办活动,我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出支不计得失,不计报酬过得硬的员工队伍,多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。建立员工档案,了解员工家庭状况,关心年服装商场年终工作总结。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻翻的好成绩。全方位培养人才,各项工作领先其他部门。发现每名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有用武之地。培养出了支高素质可以参加场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。服装商场全年计划任务万,实际完成万元毛利计划万,实际完成万元,费用。今年新增收了新品费广告费装修管理费和其他收入累计上缴纯利万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法紧跟商厦各种大规模促销活动,不放商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。发扬勤俭善持的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。年服装商场年终工作总结。从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基