1、“.....辆战旗坏不可修,生产可用车辆只有台,严重影响生产工作的正常开展。设施滞后生活困难采油厂合并前,井区近间房子全部为砖瓦砖木结构,年久失修,漏水严重间房屋裂缝,宗井场围墙坍塌,存在重大安全隐患,并严重影响职工生活。由于执行成本管理量化考核,采油大队无力维修。员工整体素质低,工作开展困难采油厂前期招录员工途径不同,职工的整体素质文化层次差异很大,使区域内能够胜任班站长职能组长和有写作能力的人员少之甚少,在现任的名基层班站长中,中转以上文化废旧皮带,延长后悬绳平均使用寿命月左右,有效的控制了单井的生产材料消耗月份,采油大队又在生产运行科的安排下,在宗井场开展节能照明灯具实际实验,已节约用电,根据实验数据计算,在全大队推广应用后每年可以节约电费万元正在实验阶段,未实施油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成,采油大队全年共完成新井投产口,新井产油吨完成旧井措施作业井次,措施成功率......”。

2、“.....热洗井次,自能热洗井次,检泵维护井次,活动解卡井次。采油大队年终工作总结。在油井管理中,作业车辆现场监督人员下放到生产线后,既方便了生产运行,又提高了工作效率既加强了作业现场监督,又提供了业务技术保障。既保证了作业质量,又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备续加强在原油管护工作中,是继续严格执行原油检查站的出入登记检查制度是加大生产区域路查夜查力度,全年共完成巡查任务次,查获盗窃原油事件起,收缴原油吨,挽回损失万元是采油大队区队每月下达生产任务,并且核对上月生产任务完成情况,执行任务考核兑现当月奖金是采油区队每月负责对井区库存油井含水进行次彻底盘查化验,对新井措施井偏远井重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查井次,含水化验井次。是杜绝含水差异大的油井混合发油,降低原油交售误差是在选油站核对单车单井原油交售数量,杜绝原油跑冒滴漏......”。

3、“.....大力开展修旧利废工作,维修损坏抽油机减速箱台,焊接加工自制其它工具设备余部件,节约生产费用万元。加强铲车锅炉车熔蜡车等外协区的形式格局,防止安全事故发生,我们在安全工作中做了以下几方面工作定期开展生产井区安全环保巡查,并按规定做到巡查开始有安排,现场检查有记录,问题整改有指令,落实措施有责任,巡查完毕有总结,全年采油大队区队共计完成安全巡查余次,排除各类安全隐患余处。配合单位每月的安全生产检查,及时解决检查中的各类问题。采油大队与外协队伍外雇车辆外雇临时工全部签订安全管理目标责任书,明确工作要求,夯实安全责任。采油大队采油区队班站职工逐级签订安全生产目标责任书,逐级落实安全责任,全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍次,罚金万元,处罚大队职工人次,罚金万元,真正形成了纵向到底横向到边层层抓落实,人人讲安全的安全管理体系。制定了采油大队安全环保管理制度......”。

4、“.....生产成本上升。夏秋季节雨水较多,道路维修费用大,冬季天气影响,锅炉车费用急剧增加,生产成本难以控制。车辆维修等费用无法核算,导致成本决算不准确,影响生产经营决策。由于损坏设备财产赔偿后归属不合理,给采油大队成本管理带来较大困难。涉农问题协调困难由于土地征用,道路维修雨水外流等因素引发的全年涉农问题达起,处理比较困难。道路不畅通行困难集输注水管线全部开挖,对井区砂石道路破坏严重,回填后既不平整,又未压实,生产运输相当困难。采油大队年终工作总结。年以来,采油大队在采油厂的正确领导下,在主管领导的大力支持下,在各部室的紧密配合下,在采油大队全体职工的共同努力下,在学习实践科学发展观的思想指引下,认真贯彻落实采油厂届次职工代表大会既年工作会议精神,房间,减少投资费用万元。在不影响环保评估的前提下,采油大队处理宗井场的钻井泥浆,直接减少采油厂投资万元......”。

5、“.....更换频繁的问题,采油大队职工总结经验,在抽油机后驴头上垫废旧皮带,延长后悬绳平均使用寿命月左右,有效的控制了单井的生产材料消耗月份,采油大队又在生产运行科的安排下,在宗井场开展节能照明灯具实际实验,已节约用电,根据实验数据计算,在全大队推广应用后每年可以节约电费万元正在实验阶段,未实施油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成,采油大队全年共完成新井投产口,新井产油吨完成旧井措施作业井次,措施成功率,实现措施增油万吨加清蜡剂井次,热洗井次,自能热洗井次,检泵维护井次,活动解卡井次。车辆管理责任到位动力车辆为大多数都是非专业人员,管理能力平庸技术水平有限,整体力量薄弱,采油大队共有专业技术员名,技术力量需要进步加强外派培训,内部学习机会较多,但是知识收益很少,由于基础水平受限,多数培训知识难以掌握和应用。年工作计划年,采油大队将在采油厂的正确领导下,牢固树立发展宗旨......”。

6、“.....顽强支撑万吨整装油田建设,具体措施有以下几个方面继续加强职工队伍建设,团结切力量,充分发挥采油大队职工最大潜能,使其更好的为油田建设服务。竭力完成采油厂下达的新井投产原油交售,井场建设成本控制等生产工作任务。实现油井集输,降低运输费用,提高油井产交率。井区道路地上设备井下管柱日趋老化,道路维修越来越困难,设备维修率越来越高,材料更换维护次数越频繁,更换数量越油班站材料库,为了方便管理,保障生产,采油区队在各采油站建立了终端材料库,根据采油站所辖油井数量,配置常规生产所需要的易损易耗材料,并对采油班站材料库每月盘点次,对采油班站建立的领用帐务进行详细核对,做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划,大队申报,设备管理组负责更换,全年共申报,并使用大型维修材料部件,约万元,与去年同比降低万元中小型维修材料及设备部件,万元,与去年同比降低万元生产消耗材料万元......”。

7、“.....申报生活设施套,生活取暖燃煤吨,车辆油耗公升,约万元,与去年同比降低万元。新井投产的所有使用材料生活材料设备设施由采油大队根据规定配置标准申报领取配送,截止月日,共申报并使用抽油机运行,又提高了工作效率既加强了作业现场监督,又提供了业务技术保障。既保证了作业质量,又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水方,监督水力压裂井次,高能气体压裂井次,射孔井次。安全环保作业现场检查次,处罚次,罚款万元,作业返工鉴定井次。除加强作业现场监督外,还引用新的采油工艺,延长生产管柱生产寿命,对口低产井实施间隔采油,摸索经验,针对性的进行热洗,加药维护,使区域油井维护周期从原来平均个月次提高到现在的个月次。在加快油田注水工程中,正在建设注水站座,现已投用注水站座,注水井口,日注水方,累计注水方,注采层位主要有延长,注水受益井口,初见成效......”。

8、“.....为技术决策提供了很好的依据。材料管理程序规范在规范材料管理制度,储油罐具,油管万米,油杆万米,抽油泵台,扶正器万个,价值万元。大力开展修旧利废工作,维修损坏抽油机减速箱台,焊接加工自制其它工具设备余部件,节约生产费用万元。加强铲车锅炉车熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理,由班站安排专人现场监督,区队对完成工作质量进行验收,并将工作量当日上报采油大队,统核算汇总并全部公布,有效控制了多记时间乱签票据虚假填报的管理漏洞,同时也大大降低了生产成本,使全年道路维修费用与去年同比下降万元锅炉车费用与去年同比下降万元人工劳务运杂费与去年同比下降万元。严格材料管理,实施量化定额,规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量,全年节约材料费用万元。根据生产井位距离分析,提前计划井场建设,不设班站生活点的井场只建间房子,全年减少上山道路由于坡陡弯急,车辆通行十分困难......”。

9、“.....建议重新勘察通行路线。集输,注水影响车辆短缺生产困难采油大队现有生产井场宗,辖区道路公里,作业技术人员下派后,工作任务更加繁重,辆战旗坏不可修,生产可用车辆只有台,严重影响生产工作的正常开展。设施滞后生活困难采油厂合并前,井区近间房子全部为砖瓦砖木结构,年久失修,漏水严重间房屋裂缝,宗井场围墙坍塌,存在重大安全隐患,并严重影响职工生活。由于执行成本管理量化考核,采油大队无力维修。员工整体素质低,工作开展困难采油厂前期招录员工途径不同,职工的整体素质文化层次差异很大,使区域内能够胜任班站长职能组长和有写作能力的人员少之甚少,在现任的名基层班站长中,中转以上文化了桥铺好了路,提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可,并授予青年突击队的旗帜和光荣称号,获得油田公司团委赠书余册,价值多元是强化基层党群建设,全年召开党支部工作会议次,开展活动次新纳新党员名......”。