维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。进步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻矿集团和省国资委集团公司学习实践科学发展观领导小组的统部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效。加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展促进创新发展的能力,以创建好班子为抓手,进步增强了班子成员的政治意识责任意识和大局意识。坚持用科学发展目生产经营活动的正常运行。安全生产平稳进行根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设臵了专兼职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边纵向到底的管理体系。对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查处整改处,抓到底,隐患整改率达。在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。进步加强人力资源管理根据公司的实际情况,进步完善公司的组织架构,按的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部规划发展部人力资源部财务部市场经营部工程管理部安全质量部纪检监察部成本测算中心破产遗留问题处理办物耗,减少非生产性开支,实现工程项目的最佳效益。抓好现场标准化管理,确保安全零事故目标的实现。加强资金管理严格财经制度加强财务管理,实现资金的集约管理,强化项目部各个环节资金的预算编制,对项目部的资金使用到位,加大工程款的回收力度,确保项目部资金运转正常。年年是公司进步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改革挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越发展的年。在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初确定的工作目标,齐心协力,做了大量的工作。截止月底实现经营开拓亿元,完成总产值亿元含海南分公司。回顾过去的年,公司主要做了以下几项工作抓经营开拓,应对市场挑战至月底,我司共参与投议标项,中标项,中标率,完成经营开拓亿元,为全年计划开拓量的。其中自营项目开拓量亿元,占开拓总量的合作项目开拓量亿元,占开拓总量的。冶金行业开拓量亿元,占开拓加强与税务部门沟通,营造了个和谐融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。进步加强工程结算和审计力度为加快工程结算进度及促进资金回收,结合公司的实际情况,以益阳银色现代城南京东湖苑河北邢台项目株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值亿元,其中审审完亿元,已审定亿元,有亿元的结算仍在对审中。同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部湘南分公司安装昌业项目部安自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目兴泰项目部南方项目部江西分公司西北分公司房分公司物资设备租赁公司华东分公司消防分公司暖通分公司等个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目南钢南京东方龙湖湾期等项目部的经营效益进行了专项调查。年集团公司年终工作总结。重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术有限公司中年集团公司年终工作总结经营开拓量亿元,完成总产值亿元。回顾过去年,公司主要做了下工作推进经营方式创新,强化经营开拓,壮大发展规模截止年月底,我司共参加投议标项目项,其中中标项,中标率为。完成经营开拓量亿元,占全年计划开拓指标亿元的。在亿元签约量中,黑色冶炼亿元,占总签约量,有色冶炼亿元,占总签约量,民用建筑亿元,占总签约量,市政石油化工等亿元,占总签约量。年以来,在集团公司的正确指导下,抢抓机遇,通过总结年年经营工作的不足,深入剖析公司的优势和劣势,积极调整思路,坚定不移贯彻大市场大业主大项目经营理念,在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势。首先,在公司领导班子的带领下,把开拓市场放在经营工作的首位,组织强有力的开拓团队,努力构建新的经营开拓网络,积极与政府业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次,经过科学分析,瞄准我司具有定优势的建设项目,公司领导带头跑市场,充分利用各类资源,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,以个项目为原点,辐射周边市场,拓展新市场。是科技创新强化管理,。各子分公司项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设臵了专兼职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边纵向到底的管理体系。对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查处整改处,抓到底,隐患整改率达。在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。进步加强人力资源管理根据公司的实际情况,进步完善公司的组织架构,按的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部规划发展部人力资源部财务部市场经营部工程管理部安全质量部纪检监察部成本测算中心破产遗留问题处理办公室等个职能部室。为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司项目部经理接班人和级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人主动性,提高了领导干部主观能动性和工作积极性。公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风,发扬艰苦奋斗精神,坚决纠正讲排场比阔气奢侈浪费等不良风气。充分发挥群团组织作用,营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势,深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容,深入开展劳动竞赛安全生产月活动职工操作技能比武活动。今年月,在嘉盛国际广场开展争创工人先锋号劳动竞赛活动月,在沙钢工程开展的为期天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满成功月,组织名员工参加了株洲市职业技能大赛月份,开展了提振信心再创辉煌体育活动,丰富了员工文化生活,激发工作热情。年是公司管理创新年,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状。年来,在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏。截止十月底实代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和工作水平。同时,进步加强经营开拓工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进步做大做强,使其进入健康发展轨道。进步加强基础管理,提高企业竞争力进步加强项目管理,使生产经营平稳进行首先,坚持每周组织召开重大项目调度会,对我司重点项目进行统调度,对重大项目上存在的问题,及时研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化期化产及油库土建设备安装调试工程,杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖,株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖,株洲市水岸春天期工程益阳银色现代城等两个小组获得湖南省优秀管理小组,由公司编制的大截面铝母线焊工法早拆模板体系工法高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等项工法被评为工程建设省级工法。是,为更好完成今年的产值指标,同时也为明年。公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风,发扬艰苦奋斗精神,坚决纠正讲排场比阔气奢侈浪费等不良风气。充分发挥群团组织作用,营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势,深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容,深入开展劳动竞赛安全生产月活动职工操作技能比武活动。今年月,在嘉盛国际广场开展争创工人先锋号劳动竞赛活动月,在沙钢工程开展的为期天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满成功月,组织名员工参加了株洲市职业技能大赛月份,开展了提振信心再创辉煌体育活动,丰富了员工文化生活,激发工作热情。年是公司管理创新年,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状。年来,在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量亿元,完成总产值亿元。回顾过去年的生产奠定较好的基础,在月初,公司成立了施工生产工作重点调度小组,并制定了施工生产工作重点调度行动计划,对季度的施工生产进行部署。进步优化人力资源管理目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求,但从长远考虑,需经加大人才的储备和培养,特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的