月份开展了拉网式税源普查,澄清了税源底子,分行业分路段进行登记造册,现有各类纳税户户,同时做好典型调查,按市场街道,选择不同行业不同地段有代表握组织收入主动权。并把税收任务与工资奖金挂钩,季度对组织收入较好地名同志进行了适当的物质奖励,对完成任务较差的名同志罚款元,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有动力税情况生产经营情况使用情况等纳入计算机管理,按照县局要求及时报送和传输有关数据,做到准确无误,确保系统的正常运行,计算机的应用,极大地促进了税收各项工作的开展,同时做好地税征管分局上半年工作总结地税征管分局上半年工作总结。上半年,征管分局在县局党组的正确领导下,按照县局提出的坚持个中心,建立两大体系,强化个监督,抓好项工作的总体思路,大力依法治税,加快地税信息化建实基础,强化日常征管工作以信息化建设为依托,加快信息技术应用步伐。今年在信息化建设工作中,我们按照抓应用的思路,扎实工作,稳步推进,促进了征收系统熟练应用,式次性告知所缺少的所有资料。是落实好文明办税公开,落实项承诺制度。是争创优质办税服务厅和争当优秀办税服务员活动,构建平等和谐互信的新型征纳关系,从而进步提升纳税服务质量水平准确确定每个行业的税源情况,做到心中有数。是将县局下达的税收计划层层分解,落实到人到户到企业,紧抓组织收入不放松,以组织收入统揽全局,以旬保月,以月保季,以季保年,牢牢把握务重,点多面广,战线长,税源匮乏,经济增长后劲不足煤电油运供应紧张,原材料价格上涨较快收入基数较高,收入结构不合理等困难,我们在月份开展了拉网式税源普查,澄清了税源底子组织收入主动权。并把税收任务与工资奖金挂钩,季度对组织收入较好地名同志进行了适当的物质奖励,对完成任务较差的名同志罚款元,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有动力。落实涉税政策,切实加强税政管理,不断提高执法水平。今年上半年,加强减免税管理和企业所得税前扣除管理,今年上半年对户企业上报去年度财产损失万元,对户企业上报审批减免营业税元,零差错信誉零投诉活动。是实行站式管理和次性告知制度,凡纳税人需要到税务机关办理的各项涉税事宜,统归并到办税服务厅,当纳税人提供的资料不全时,税务人员必须以纳税事宜提示告知书计划总量过高,税收结构不合理,税源基础薄弱,分局全体同志经过不懈努力,克服重重困难,不仅实现了时间过半,任务过半,还实现了税收任务超同期超历史的最好成绩,为地方经济建设作出具有多功能及数据处理简便的征管档案查询功能得到的充分应用,提高了办公效率。围绕着县局信息化建设步伐,扩充应用了会计核算软件管理系统,把分局所管业户的税务登记资料组织收入主动权。并把税收任务与工资奖金挂钩,季度对组织收入较好地名同志进行了适当的物质奖励,对完成任务较差的名同志罚款元,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有动力。地税征管分局上半年工作总结。上半年,征管分局在县局党组的正确领导下,按照县局提出的坚持个中心,建立两大体系,强化个监督,抓好项工作的总体思路,大力依法治税,加快地税信息化建差错信誉零投诉活动。是实行站式管理和次性告知制度,凡纳税人需要到税务机关办理的各项涉税事宜,统归并到办税服务厅,当纳税人提供的资料不全时,税务人员必须以纳税事宜提示告知书的地税征管分局上半年工作总结形式次性告知所缺少的所有资料。是落实好文明办税公开,落实项承诺制度。是争创优质办税服务厅和争当优秀办税服务员活动,构建平等和谐互信的新型征纳关系,从而进步提升纳税服务质量水地税征管分局上半年工作总结。上半年,征管分局在县局党组的正确领导下,按照县局提出的坚持个中心,建立两大体系,强化个监督,抓好项工作的总体思路,大力依法治税,加快地税信息化建计划万元的,占同期万元的,超同期万元,两个行业完成万元,占年计划万元的,占同期万元的,超同期万元。优化税收服务。为纳税人搞好全方位纳税服务,是开展了办税零距离征收零障碍质量不断提高执法水平。今年上半年,加强减免税管理和企业所得税前扣除管理,今年上半年对户企业上报去年度财产损失万元,对户企业上报审批减免营业税元,对户企业上报审批减免企业所得税元了积极贡献。现将上半年工作如下围绕中心,大力组织收入税收计划完成情况上半年,征管分局累计组织地方税收收入万元,占年计划万元的,比同期万元增长,增收万元个小税种完成万元,占组织收入主动权。并把税收任务与工资奖金挂钩,季度对组织收入较好地名同志进行了适当的物质奖励,对完成任务较差的名同志罚款元,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有动力。设,落实好涉税政策,全面强化征收管理,切实加强队伍建设,振奋精神,开拓创新,铸就了支政治过硬,业务熟练,作风优良,敢打硬仗,善打硬仗的地税干部队伍。针对组织收入工作面临着收式次性告知所缺少的所有资料。是落实好文明办税公开,落实项承诺制度。是争创优质办税服务厅和争当优秀办税服务员活动,构建平等和谐互信的新型征纳关系,从而进步提升纳税服务质量水平,对户企业上报审批减免企业所得税元,对企业上报的有关涉税审批事宜,我们及时组织人员深入企业调查核对,严格把关,按时审核上报县局审批。是做好税源调查。针对今年税收计划增幅高,对企业上报的有关涉税审批事宜,我们及时组织人员深入企业调查核对,严格把关,按时审核上报县局审批。优化税收服务。为纳税人搞好全方位纳税服务,是开展了办税零距离征收零障碍质量零地税征管分局上半年工作总结地税征管分局上半年工作总结。上半年,征管分局在县局党组的正确领导下,按照县局提出的坚持个中心,建立两大体系,强化个监督,抓好项工作的总体思路,大力依法治税,加快地税信息化建纳税户进行典型调查,掌握其收入毛利率存货等生产经营情况,进行测算,从而准确确定每个行业的税源情况,做到心中有数。地税征管分局上半年工作总结。落实涉税政策,切实加强税政管理,式次性告知所缺少的所有资料。是落实好文明办税公开,落实项承诺制度。是争创优质办税服务厅和争当优秀办税服务员活动,构建平等和谐互信的新型征纳关系,从而进步提升纳税服务质量水平地税征管分局上半年工作总结。是做好税源调查。针对今年税收计划增幅高,任务重,点多面广,战线长,税源匮乏,经济增长后劲不足煤电油运供应紧张,原材料价格上涨较快收入基数较高件应用过程中发现问题,及时做好信息反馈工作。是将县局下达的税收计划层层分解,落实到人到户到企业,紧抓组织收入不放松,以组织收入统揽全局,以旬保月,以月保季,以季保年,牢牢把具有多功能及数据处理简便的征管档案查询功能得到的充分应用,提高了办公效率。围绕着县局信息化建设步伐,扩充应用了会计核算软件管理系统,把分局所管业户的税务登记资料组织收入主动权。并把税收任务与工资奖金挂钩,季度对组织收入较好地名同志进行了适当的物质奖励,对完成任务较差的名同志罚款元,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有动力。,分行业分路段进行登记造册,现有各类纳税户户,同时做好典型调查,按市场街道,选择不同行业不同地段有代表性纳税户进行典型调查,掌握其收入毛利率存货等生产经营情况,进行测算,从握组织收入主动权。并把税收任务与工资奖金挂钩,季度对组织收入较好地名同志进行了适当的物质奖励,对完成任务较差的名同志罚款元,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有动力,对户企业上报审批减免企业所得税元,对企业上报的有关涉税审批事宜,我们及时组织人员深入企业调查核对,严格把关,按时审核上报县局审批。是做好税源调查。针对今年税收计划增幅高,