公司省公司养护部,召开个养护工作座谈会,按照李庆瑞副厅长王金山董事长的有关要求,进步解决辖段路面绿化边坡等事宜,并就如何解决养护体制限制施工队队,冒雨深入到线解决暴雨引发的各种突发问题,经过连续奋战,保证了过往车辆在公司的所辖路段站点能够正常安全通行。党工团及精神文明工作围绕争创文明示范路紧密开展年上半年,分公司党工团等部门在加强组织建设和完善制度建设的同时,把主要工作放在积极开展争创文明示范路活动,成立了领导机构,确定了指导思想创建目标标准措施实施方案。公司同为过往司乘人员服务的宗旨。是在站建立贵宾接待室,方便了市委市政府接待国内外宾朋,小细节中,体现着大形象。是大力开展服务沿线村庄活动,公司人员多次到沿线村庄深入调查,解决了农民生产通道积水生产通道无法通过大型收割机等实际困难,并通过散发宣传单讲座等方式,向村民宣传在高速公路行走放牧的危险性,提高了群众的交通安全意识同时也加强了高速措。排除万难,做好服务区征地工作根据上级部属,对全省包括服务区在内的个服务区进行扩建新建,分公司成立领导小组,设专人专职进行服务区扩建工作的征地手续报批等事宜。与兄弟公司相比,服务区征地工作进展不是很快,主要原因是由于市面临郑汴体化建设,土地价格成倍上涨,加上农民法律意识普遍增强,不可能政策性强制征地,造成高速公路下半年总结使中层干部的管理能力和素质大大推进步。实现两个目标外部环境和谐内部环境融洽外部环境继续按照为地方党委政府服务为沿线人民群众服务为过往司乘人员服务的工作思路,积极与当地党委政府高速交警当地群众广泛联系,营造融洽和谐的外部环境。内部环境关爱职工,激发潜能,积极探讨解决职工的长期性福利,管理上柔性导入和硬性约束相结合,通过采取听讲座读好书展才艺勤交流美,边沟涵洞清淤立方米,更换校正护栏立柱吨,更换护栏板吨,维修刺丝网吨。路面完好率达。近几天连续暴雨,公司迅速成立了公司巡查组和个抢险队,冒雨深入到线解决暴雨引发的各种突发问题,经过连续奋战,保证了过往车辆在公司的所辖路段站点能够正常安全通行。党工团及精神文明工作围绕争创文明示范路紧密开展年上半年,分公司党工团等部门问题,作为个长期工作列入日程。提高两种能力即业务能力和管理能力业务能力继续通过开展打击逃漏费提高服务质量路警联合保通突发事件应急处理电子科技化管理高效率养护等,进步提高通行费征收高速公路快捷安全通行等业务综合能力。管理能力主要是对中层管理人员进行集中培训,将月份定为培训月,对不同岗位的中层干部进行不同层面,不同重点的培训,吸纳新知识,拓宽视野分配为增强监察队伍力量,公司在机关编制有限的情况下,重点考虑监察工作,从其它科室抽调政治素质高业务能力强的名骨干,有力促进了稽查力度和效能。年上半年共开展稽查活动余次,行程近万公里,查处违规行为起,处理违规人员人次。为避免员工在工作中出现集体,公司将各收费站收费人员进行局部调整,重新分配岗位,预见性的保护职工不湿鞋,将工作做在前面。我处理电子科技化管理高效率养护等,进步提高通行费征收高速公路快捷安全通行等业务综合能力。管理能力主要是对中层管理人员进行集中培训,将月份定为培训月,对不同岗位的中层干部进行不同层面,不同重点的培训,吸纳新知识,拓宽视野,使中层干部的管理能力和素质大大推进步。实现两个目标外部环境和谐内部环境融洽外部环境继续按照为地方党委政府服务为沿线人民群众服务司还积极联系河南省第,引桥搭线,使省公司和河南省第结成共建对子,建立了省公司的警示教育基地,服刑犯人现身说法,进行警示教育,对参加警示教育的人员产生很大触动,对党风廉政建设起到了很好的推动作用。高速公路下半年总结。养护工作管养分离,协作致按照省公司养护改革管养分离的体制,我们和通瑞养护公司共同加强管养,现场研制方案,上半年完成坑槽处理平方围绕企业文化年这有效载体,通过大力开展全员健身活动,组织日常性锻炼阶段性比赛,调节广大职工由于长期工作单迎检多压力大身心疲惫的状态。解决两大问题即养护效能问题职工住房问题下半年,我公司要联合通瑞养护公司省公司养护部,召开个养护工作座谈会,按照李庆瑞副厅长王金山董事长的有关要求,进步解决辖段路面绿化边坡等事宜,并就如何解决养护体制限制施工队逃通行费车辆辆,拘留司机车主人,挽回通行费万余元,有力地打击了逃漏费行为,挽回了通行费流失,净化了收费环境。是中层干部培训问题。中层干部是企业中执行力的具体体现,以目前情况来看,中层干部虽然在长期工作中积累了定的经验,具有定的管理水平,但据公司的快速发展需要还存在定的差距,综合能力有待提高,希望省公司能够有个对中层干部的培训系统,增加学习充电的机年工作计划分公司决心在年下半年重点在用好两个载体,解决两大问题,提高两种能力,实现两个目标个方面开展工作用好两个载体即文明示范路企业文化年以文明示范路为努力方向,通过抓班子建设达到讲纪律讲团结讲兼容的效果,通过带队伍达到抓规范抓素质抓廉政的效果,从而争先进争流争创文明示范路,使公司管理水平上升到个全新的层次,。抓住关键,开展种基本在加强组织建设和完善制度建设的同时,把主要工作放在积极开展争创文明示范路活动,成立了领导机构,确定了指导思想创建目标标准措施实施方案。公司同时积极响应省公司企业文化年的号召,成立书画中心,上半年共开展两次书画名家笔会,创作书画作品几十余幅,有些已经发表在国家及省内刊物上,这些都成为了分公司文化资源的宝贵财富,也成为践行企业文化年号召的有力司还积极联系河南省第,引桥搭线,使省公司和河南省第结成共建对子,建立了省公司的警示教育基地,服刑犯人现身说法,进行警示教育,对参加警示教育的人员产生很大触动,对党风廉政建设起到了很好的推动作用。高速公路下半年总结。养护工作管养分离,协作致按照省公司养护改革管养分离的体制,我们和通瑞养护公司共同加强管养,现场研制方案,上半年完成坑槽处理平方使中层干部的管理能力和素质大大推进步。实现两个目标外部环境和谐内部环境融洽外部环境继续按照为地方党委政府服务为沿线人民群众服务为过往司乘人员服务的工作思路,积极与当地党委政府高速交警当地群众广泛联系,营造融洽和谐的外部环境。内部环境关爱职工,激发潜能,积极探讨解决职工的长期性福利,管理上柔性导入和硬性约束相结合,通过采取听讲座读好书展才艺勤交流美开个养护工作座谈会,按照李庆瑞副厅长王金山董事长的有关要求,进步解决辖段路面绿化边坡等事宜,并就如何解决养护体制限制施工队伍缺少技术力量薄弱等问题作进步探讨,拟定解决问题的方案。公司作为个开通十多年的老单位,原来分局时期修建的职工住房,早已不能满足目前职工较多的需要,分公司将在下半年努力运作此事,解决这运营多年来的高速公路下半年总结,拓宽视野提高素质。下半年工作计划分公司决心在年下半年重点在用好两个载体,解决两大问题,提高两种能力,实现两个目标个方面开展工作用好两个载体即文明示范路企业文化年以文明示范路为努力方向,通过抓班子建设达到讲纪律讲团结讲兼容的效果,通过带队伍达到抓规范抓素质抓廉政的效果,从而争先进争流争创文明示范路,使公司管理水平上升到个全新的层次使中层干部的管理能力和素质大大推进步。实现两个目标外部环境和谐内部环境融洽外部环境继续按照为地方党委政府服务为沿线人民群众服务为过往司乘人员服务的工作思路,积极与当地党委政府高速交警当地群众广泛联系,营造融洽和谐的外部环境。内部环境关爱职工,激发潜能,积极探讨解决职工的长期性福利,管理上柔性导入和硬性约束相结合,通过采取听讲座读好书展才艺勤交流美来的最高多万元下降到多万多元是由于周边高速公路网的逐渐形成,造成行驶国道的车辆减少,加上偷逃费现象仍然存在,造成收费站收入有所下降。针对这种情况,公司上半年征收工作重点在打击逃漏费方面开展工作,紧密联系当地公安部门,每打击辆逃费车,对参与打逃的公安干警个人,给予定的经济数额,保持了打逃的恒久积极性。截止月日,分公司共打击质高业务能力强的名骨干,有力促进了稽查力度和效能。年上半年共开展稽查活动余次,行程近万公里,查处违规行为起,处理违规人员人次。为避免员工在工作中出现集体,公司将各收费站收费人员进行局部调整,重新分配岗位,预见性的保护职工不湿鞋,将工作做在前面。我公司还积极联系河南省第,引桥搭线,使省公司和河南省第结成共建对子,建立了省公司的警作征收工作坚持打逃不放松,多种举措促增收截止月日,分公司所辖高速公路收费站共征收通行费万元,完成年计划任务亿元的。所辖干线公路收费站共征收通行费万元,完成年计划任务万元的。征收任务没有半数完成的原因,主要在于两个方面,是日南高速开通带来的影响,原来去山东在兰考站下路的重型货车,全部直达日南高速豫鲁界收费站,导致兰考收费站天的通行费,由司还积极联系河南省第,引桥搭线,使省公司和河南省第结成共建对子,建立了省公司的警示教育基地,服刑犯人现身说法,进行警示教育,对参加警示教育的人员产生很大触动,对党风廉政建设起到了很好的推动作用。高速公路下半年总结。养护工作管养分离,协作致按照省公司养护改革管养分离的体制,我们和通瑞养护公司共同加强管养,现场研制方案,上半年完成坑槽处理平方心灵等措施,营造职工之间部门之间上下级之间的心情舒畅关系融洽风清气正的大家庭氛围是中层干部培训问题。中层干部是企业中执行力的具体体现,以目前情况来看,中层干部虽然在长期工作中积累了定的经验,具有定的管理水平,但据公司的快速发展需要还存在定的差距,综合能力有待提高,希望省公司能够有个对中层干部的培训系统,增加学习充电的机会,拓宽视野提高素质。下问题,作为个长期工作列入日程。提高两种能力即业务能力和管理能力业务能力继续通过开展打击逃漏费提高服务质量路