1、“.....不动产租赁抵押等事项进行法律咨询。企业严格按照公司法税法要求依法纳税，决不偷税，漏税，逃税骗税。需求。展示平台在线展示主营业务，部门类型最新动态服务平台在线咨询,洽谈交易,订制订单，投诉，进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。努力把网站建设成为个物流信息平台，以及物流咨询查询平台和物流学术交流平台。定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请专家来为果民讲解与他们自身相关的经济法律知识等。九组织管理战略成立之初采用树型结构与横向工作相结合，自上而下成立总经理，秘书处，财务部，人力资源部，公关部，规划部，营销部，技术部，安全卫生部，执行部等部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。加强对公司内部管理......”。

2、“.....建立完善的工资制度，奖惩制度,通过开展各种活动强化公司员工的技能知识素质我们将与附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。十风险分析与控制行业风险有数据显前后通风道不被挡住。防止聚热的主要方法是加强通风，就是在堆放包装件时，使各包装之间空气可以自由流动。特别是要注意利用运输工具行驶时产生的空气流动，使空气流过货堆甚至流过包装件内部。财务风险资金不足解决措施加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。盈利不足解决措施建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取市场。市场风险顾客数量不足，顾客流失解决措施加大宣传力度，提高服务质量稳定......”。

3、“.....宣传效果不明显解决措施做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。管理风险市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失解决措施聘请专家作为营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验。员工的素质能力不足解决措施首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。法律风险依法经营,咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公示，我国水果蔬菜等农副产品在采摘运输储存等物流环节上的损失率在左右，也就是说强的农产品在物流环节中被消耗掉了。而发达国家的果蔬损失率则控制在以下，美国蔬菜水果物流则更为典型，产品可以直处于采后生理需要的低温状态并形成条冷链田间采后预冷冷库冷藏车运输批发站冷库超市冷柜消费者冰箱，水果蔬菜在物流环节的损耗率仅有。水果运输的条件比较复杂，有的品种怕冷，有的怕热......”。

4、“.....码货的安排也是十分重要的，将车水果有秩序地堆好码好最大限度地保护好。各包装之间要靠紧，这样在运输中各包装物间就不会有太大的晃动。包装要放满整个车的底部，以保证货物中的静压分布均匀。要注意垛码不要超出车边缘。要使下层的我装承担上层整个包装件的重量而不是由下层的商品来承受上层的重量。为此，长方形的容器比较好，形状不规则的容器，如竹筐荆条筐，要堆放成理想的格式就困难得多失水在高温季节，要注意遮盖货物，使阳光不能直接照射在商品上。遮盖物的放置要使货位更便捷，更安全，更准时的优质物流服务产品的经营范围定位北京天津河北地区的物流服务产品服务方式定位通过网络免费客服电话传真进行订单服务。主要业务包含物流的基本业务即运输保管即仓储代加工包装及配送。增设采购仓储物流信息供应等产品线，实现体化的管理。提供增值服务，如在仓储服务中，建立高层的自动化仓库......”。

5、“.....吸引大型企业，满足其要求。既要注重长途运输，又要发展短途运输送货上门等低值的服务，吸引小企业。增加仓库汽车等的数量加强人员素质的培养等，通过这种有形商品的合理使用，可以有效的吸引客户。引进新技术，设计本企业的物流服务项目，实现物流服务的全面升级。价格策略公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。定价是采取以下方法竞争导向定价法通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。区别定价法对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单供求信息和竞争对手的信息，从而使企业在竞争中立于不败之地。抓住时机的事件营销营业推广推行会员制度只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量......”。

6、“.....提高公司知名度。公共关系管理处理好与客户的关系，完善售后服务，定期顾客回访处理好与中间商的关系，实现互利互惠共同发展处理好与竞争对手的关系，加强合作，促进物流业的发展处理好与新闻界的关系，真诚相待主动联系促进人际关系理解尊重积极配合新闻工作者的工作，虚心接受新闻界的批评积极参与慈善事业捐献，提高社会声誉制定预防危机的公关章程制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作。网络营销策略在信息平台的基础上使用条形码技术全球卫星定位系统物流采购管理和企业资源管理等物流管理软件，并对其实施无缝链接和有效整合，以充分满足客户日益增长的信息以此为基准进行标准收费。如果企业购买本公司的产品服务累积到定价格或数量，可以享受价格折扣......”。

7、“.....冬天折扣大价格低夏天的价格折扣低价格高。渠道策略采用广告电话电视直销等的直接渠道，并利用互联网加强网络营销，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。经纪商，与其建立长期的合作合同，把企业洽谈业务的环节交由经纪商负责，集中企业的精力进行物流服务。促销策略广告媒体选择网络广告路牌广告经济类杂志和报纸的广告通过邮政直接投递企业介绍产品说明等函件等方式做广告使广大的的企业了解本公司。推销人员的上门电话或信件推销加强企业推销人员素质的培养，增强其销售手段的技能。推销人员要想熟悉本企业的经营理念企业文化交货地点企业规模经营目标企业的优势以及未来的发展等，取得客户的信任和支持推销人员要向顾客详细介绍物流企业的服务项目服务承诺服务费用交货方式交货时间交货地点付款条件等，吸引采用本企业的服务推销人员还要帮助企业收集和反馈市场信息，包括客户信息市场物流加工服务管理为体的现代物流体系......”。

8、“.....在实现以上目标后再逐步向国际市场推进，促进蓟县山货水果市场的现代化，国际化。三市场分析我们所面对的天津市场是个开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善。我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。四计划的指导思想及原则以诚为本以信为誉的原则，业务处理快速送货及时到达准确服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。五分析优势蓟县的物流条件还不够完善，给我们提供了足够的市场机会，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是个地区性针对性极强......”。

9、“.....我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依规模经营来盈利。我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。劣势公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。六市场定位通过对我国物流市场及天津物流市场的分析，公司将在第三方物流的基础上结合现代电子商务，充分发挥电子商务的信息化自动化网络化智能化柔性化特点与功能，集采购包装装卸运输储存保管流通加工配送物流情报等功能要素于体的物流企业，建立集物流商流资金流信息流于体的现代物流企业。致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。公司将在到三年内对地区性的物力资源进行整合......”。