月出份内部管理通报,把内部管理水平与效益工资相挂钩。是建立中层干部警示制度,对管理不力业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示,直至免去职务。是加强财务核算管理工作,推行责任会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比。同时,重视加强财产管理车辆管理和办公用品招标采购,控制管理成本,减少费用支出。是创新管理方法,严管和科学管理相结合,力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设,提高管理效率,向科技要效益。成功建立了套高效的内部管理网络,实现内部管理网络化绩效评估数据化,促进管理上档次。成功建设了成效。管理部年提出了增收节支,努力实现利润最大化的要求,我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时,严把费用关。使我行在各项业务发展比去年增长近半的情况下,费用支出比年下降了元,费用率下降了。而且资产收益率按年可比口径,比较上升,可以说年增收节支工作卓有成效。全年结算和出纳业务运作良好,核算水平上了解个台阶。通过抓服务,抓培训,抓控制,抓考核,抓安全,圆满优质高效地完成了全年结算工作。至第季度,差错率更是为零。取得了业务量不断增长,核算质量不断提高的双赢局面,获得了龙岗支行会计核算优胜单位的称号。全年办理结算业务笔,累计收付现金元,有力地推动全行业务的发展。在提高核算质量的同时,也注意做好防保的工作,实现全年无事故。储蓄业务继续保持良好的发展势头,服务水平不断提高。我行年加大了储蓄工作的力度,实行以服务促发展的战略,通过不断提高服务水平来促进业务的发展。至年底,储蓄存款达元,比年初增加边的商户村户和老客户,有效地吸收理财资金。是对海沧炒股大户进行摸底,动态跟踪,吸收股市回流资金。是推出了私人业务服务方案,开设优先通道,建立客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供揽子理财服务方案是加大宣传力度,借农网改造东风,开展走进千家万户活动,历时个月,各网点积极参与,以农电改造缴费卡通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣传了我行的业务,提高了我行的社会知名度。通过系列富有成效的工作,至年末,我行各项储蓄余额约为亿元,约比年初增加万元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的最高水平。银行公务员个人工作总结年是支行各项业务快速健康协调发展的年。我行在上级行的正确领导和支持下,按照年初总分行所确定的防范风险规范经营改革创新稳中求进的指导思想和工作方针,结合我行的实际情况,坚持开拓与管理并重的原则,在全行行国际结算和结售汇总量稳居全辖第位,已逼近第位。预计全年将完成国际结算量亿美元结售汇约亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达万,相当于我利润的左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另个新的利润来源。主要工作措施和成功经验以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。年,我行将对公市场细分为个,即个港口条大道个房地产批项目及个信托公司。明确了目标定位后,我们建立了套反应灵敏决策快速攻关有力服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有提升经营层次,对规模大要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。银行公务员个人工作总结结。是严格把关,不符合条件的不良贷款不盘另方面只要符合盘活规定原则的,要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申要认真审批严格把关。是符合分行盘活原则的企业,要有负责任的态度大胆盘如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理是明确各阶段的重点清非目标,户策,加大进度的落实,每日追踪对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年初增多万元。综合收息率预计将达到,完成分行下达的目标。努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加优胜单位的称号。全年办理结算业务笔,累计收付现金元,有力地推动全行业务的发展。在提高核算质量的同时,也注意做好防保的工作,实现全年无事故。储蓄业务继续保持良好的发展势头,服务水平不断提高。我行年加大了储蓄工作的力度,实行以服务促发展的战略,通过不断提高服务水平来促进业务的发展。至年底,储蓄存款达元,比年初增加元,成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网点,外币折美,比年初增加元,均超额完成了计划,而且为龙岗支持存款结构的平衡作出了重要贡献。公务员个人工作总结入职以来的收获成绩在即将过去的年里,在行领导和同事的关心和帮忙下,我始终持续着良好工作状态,以名合格银行员工标准严格要求自我。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自我能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩,为我们的银行事业发出份光,贡献份热。作为名综合柜员,我深深地明白业务技能的重要性,仅有充分掌握并灵活运用,才能使工作得心应手。本着提高自身素质的原则,用心响应我来,支行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行文明优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固加强和提高是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展红月文明优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,通过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象是服务创新。今年以来,支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。银行公务员个人工作不能有效的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对岗位需求自觉进行相关考试认证。银行公务员个人工作总结年是支行各项业务快速健康协调发展的年。我行在上级行的正确领导和支持下,按照年初总分行所确定的防范风险规范经营改革创新稳中求进的指导思想和工作方针,结合我行的实际情况,坚持开拓与管理并重的原则,在全行员工的共同努力下,克服了种种困难,在经营环境异常艰苦的条件下,圆满优质地完成了今年的各项工作各项存款稳步协调快速增长。至年底,我行人民币自营存款元,比年初增加元,增幅为,完成计划的。存款增幅在管理部各网点中居第位。外币存款余额折美,比年初增加元,增幅为,完成计划的。资产质量继续保持高效,连续两年实现双无。我行至年底各项贷款余额已达元,比年初增幅达。在资产规模大幅增长的情况下,仍然保持了资产质量的高效,至年末无笔逾期,无笔欠息,已经连续两年实现双无。在管理部按行级贷款规模成立年份的总排名中,居争取双无坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展红月文明优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,通过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象是服务创新。今年以来,支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。银行公务员个人工作总结。在年度,我不断提醒自我,工作要认真严格按总部和我行制定各项规章制度进行实际操作。在我的努力下,年里的工作中我个人没有发生任何次职责事故,并且不断丰富业务知识,巩固技能。在做好自我本职工作的同时,用心帮忙其他同事,当自我遇到困难的时候,也会十分虚心向其他同事请教。人行必有我师,要千方百计的把自我不网点中的第位。而且我行的贷钪卸嗍籼帧唇乙约暗盅捍睿迪至舜畹陌踩浴院土鞫缘挠谢岷稀国际业务发展势头良好。在年外部形势因为东南亚金融风暴影响而异常严峻的情况下,我行克服重重困难,开拓了批规模大,效益好的客户,超额完成了上级行下达的任务。全年完成国际业务量美元,完成任务的。增收节支初见成效。管理部年提出了增收节支,努力实现利润最大化的要求,我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时,严把费用关。使我行在各项业务发展比去年增长近半的情况下,费用支出比年下降了元,费用率下降了。而且资产收益率按年可比口径,比较上升,可以说年增收节支工作卓有成效。全年结算和出纳业务运作良好,核算水平上了解个台阶。通过抓服务,抓培训,抓控制,抓考核,抓安全,圆满优质高效地完成了全年结算工作。至第季度,差错率更是为零。取得了业务量不断增长,核算质量不断提高的双赢局面,获得了龙岗支行会计核首先是严格执行海沧农行员工手册,使全行养成遵章守纪的好习惯其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导