设备进行特殊资产管理,保证可使用不遗失的管理要求是完善报修流程,实行维护和监督分开,促进整改跟踪,长沈两店截止日前先后发生次消防报警故障,均在规定时间内得到解决。安全检查,及时消除事故隐患。后勤部每年要求组织次专项安全隐患检查,通过已完成的次安全检查,长沈两店共发现安全隐患达项,其中长春店项,沈阳店项,所有的问题均已在规定期限内整改完毕在落实部门安全检查的同时,日常的巡视检查也是非常重要的工作内容,后勤部年对安全检查项目进行了分类,根据工作重点不同,实行日检周检月检随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强对于重点部位的消防安全工作,实行专人盯防,强度的避免了安全事故的发生。通过年的努力,年全年长沈两店均未发生火险事故完成的次安全检查,长沈两店共发现安全隐患达项,其中长春店项,沈阳店项,所有的问题均已在规定期限内整改完毕在落实部门安全检查的同时,日常的巡视检查也是非常重要的工作内容,后勤部年对安全检查项目进行了分类,根据工作重点不同,实行日检周检月检随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强对于重点部位的消防安全工作,实行专人盯防,强度的避免了安全事故的发生。通过年的努力,年全年长沈两店均未发生火险事故,保证了商场的安全运行。治安综合治理,为营业创造有利的服务环境。在重视消防安全管理的同时,后勤部也加强了公司内部安全治理工作。年,在治安工作中,后勤部主要从以下方面入手是加强与营业部门协调,打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷,截止日前,长沈两店共接警次,直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人人次,受到顾客和供应商的好评,全年保安部人次受到集团的表彰奖励。是与收银等部门协调,打击倒卡行为,截止日前,后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。坚持安全第的思想,安全管理和细节服务并重,为营业提供安全运行和服务的保障。公司的消防安全工作直是后勤部工作的重中之重。年,后勤部对保安部提出了完善基础注重细节服务到位保障运行的工作要求,进步要求从保安队伍建设内部管理对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。加强全员安全教育,提高员工的安全意识。员工是工作的最终执行和落实者,让全员掌握安全知识,提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此,年,后勤部进步加强了对员工安全知识的培训,主要从以下主要环节入手是把好入职上岗关,协调人力资源部在新员工入职培训时,增加安全知识内容的培训,使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识是加强员工工作过程中的消防知识抽查,在其他部门的各部门在管理好能源消耗设备,避免不必要的能源消耗是提高全员的节约意识,及时发现和制止能源浪费的问题,通过以下措施的实施,年,节能降耗工作取得较好的效果,截止日前沈阳店电费与计划相比节约万元,长春店节约电费达万元。费用使用分析,及时调整费用控制办法。公司员工总结表格模板。管理工作存在的偶然性和不确定性,般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为个整体。后勤部在年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实,层层明确检查范围检查内容检查方法检查标准及检查周期同时重视检查监督职责是否有效得到落实,强调现场检查,通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。加强工作总结,促进管理提升。为及时总结工作中的问题,公司员工总结表格模板查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在,原先是破碎机的启动电流太大对的开关电源影响,出现突然失电所致。捞渣机变频器安装后不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情景后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最终发现变频器有几个参数设臵有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计安装都很成功。具体如下污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装低压配电室电容器柜改造冷却塔风机电动机风叶改造供排水氯瓶间质检中心气瓶间照明风机系统改造氧泵两台变频器更换,控制回路改造有站控制回路改造新增油站安装雨水收集泵的改造务需求的情况下,后勤部积极安排好工作,第时间解决问题同时,后勤部各层面人员通过各种渠道,主要向营业部门征求服务需求,主动做好服务工作,有力地帮助其他部门解决了工作之忧。加强资产采购管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用使用的部门,加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之,年,后勤部重点在以下几方面做好费用控制,降低成本的工作。闲臵资产管理,提高资产利用率。经过多年的经营,后勤库房积累了定数量的闲臵资产。为了更好地做好资产管理工作,年,后勤部组织了闲臵资产大盘点工作,对闲臵资产重新进行了分类评估,并对部分资产进行维修维护同时,对部分可利用资产进行了重点登记,以方便资产的调拨。在采购需求执行前,实行资产管理员审核先行审核制度,确认是否有可替代闲臵资产后再确定是否执行采购,限度利用闲臵资产。如今年对超市提报采购消磁板的过程中,后勤部从闲臵资产中调拨出来进行改造维修,满足了超市的需求,节约采购种知识,并把所学运用到工作中,在时间中检验所学知识,查找不足,提高自己,为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。公司员工总结表格模板完。公司员工总结表格模板车间是我们每天工作地方,其稳定安全的运营是保证公司切工作的重中只重,以下为我部的总结生产设备维护工作我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员主任进行检查监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情景了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅仅能够节省检修时间,并且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。术难题。动力车间输煤皮带的控制系统常出现忽然停车故障,控制回路理目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法,各部门经过几个月的跟踪分析,均采取了不同程度的提高工时的措施,取得了定的效果。如工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。坚持安全第的思想,安全管理和细节服务并重,为营业提供安全运行和服务的保障。公司的消防安全工作直是后勤部工作的重中之重。年,后勤部对保安部提出了完善基础注重细节服务到位保障运行的工作要求,进步要求从保安队伍建设内部管理对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。加强全员安全教育,提高员工的安全意识。员工是工作的最终执行和落实者,让全员掌握安全知识,提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此,年,后勤部进步加强了对员工安后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上,将日常的员工岗位训练扩大到停电停水特殊天气跑水设备停运重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中,强调各部门各岗位的相互协调配合。同时,通过每次演练调整工作标准,及时发现问题,提升了员工处理紧急情况的能力年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情况演练余次,每次演练场形成演练报告,对演练实际情况进行分析,总结经验和不足,从而也提升了员工配合协调处理工作的能力。服务标准化,提高员工的现场服务能力。公司员工总结表格模板。管理工作存在的偶然性和不确定性,般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为个整体。后勤部在年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实全知识的培训,主要从以下主要环节入手是把好入职上岗关,协调人力资源部在新员工入职培训时,增加安全知识内容的培训,使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识是加强员工工作过程中的消防知识抽查,在其他部门的配合下,截止日前,保安部年共抽查员工安全知识掌握情况余次,抽查人数近人次,进步增进了员工了解掌握安全知识是加强消防安全演练,年,长沈两店每周均进行两次消防疏散演练,在演练前进行消防知识讲解,将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。加强消防系统的运行维护,保证系统稳定运行。消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。,后勤部进步加强消防系统的维修维护工作,要求系统问题维修不过夜,保证了消防系统的稳定运行。为营业部门服务,满足员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境,后勤部定期安排人员对员工工作场所进行不定