把火,而是利用时间扑到工地上,爬路基,穿涵洞,走线路,认真了解还有哪些剩余工作量,哪些地少数人戴安全帽时,当场发了火,工程施工无小事,特别是安全,稍不注意是要出人命的,此后,他便规定,凡不戴安全帽进入施工现场的律重扣重罚,我违反了,经理部任何人都有权罚我。条看似没有人情味的制度,却使大家养成了个良好的安全习惯。直到现在,即使是工程进入尾声,只要上工地,大家都会自觉地戴上顶安全帽。关心员工生活维护员工利益出发,拉近领导与员工的距离。是改善员工食堂伙食质量,员工感到的不仅是饭菜的香甜,更在心中荡起股暖流是解决线员工洗澡难的问题是购臵了电扇和空调,切实改善线员工的生活条件是安排好员工家属反探亲,减少员工后顾之忧。不少员工高兴地说,能想的领导都替咱想到了,能办的都替咱办局局十局,我们要是出了质量事故,就是砸了中铁局的牌子,每次桥梁墩台正式浇注时,他都会在现场指挥,直至施工结速。另外,在工程创优过程中,强调经理部每个人都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序,合理分配工料机具等要素,确保工程次成优。由于事前准备充分,拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理公司优秀党员标兵先进事迹材料口,修正部分设计,减少我方损失。正是在这个决策的指导下,项目部先后派人赴成都,及时与设计院进行沟通,同时向他们提供了丰富的现场资料。据不完全统计,项目部累计实现设计变更项,变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后,后续平改立交通涵施工由原设计盖板涵明挖法变更为框架涵顶进法施工,不仅保证了施工及行有次,在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴安全帽时,当场发了火,工程施工无小事,特别是安全,稍不注意是要出人命的,此后,他便规定,凡不戴安全帽进入施工现场的律重扣重罚,我违反了,经理部任何人都有权罚我。条看似没有人情味的制度,却使大家养成了个良好的安全习惯。直到现在,即使是工程进入尾声的煞费了苦心。上任之后,他边与班子其他成员搞好分工协作,筹划沿线开工,边亲自带领总工和相关人员走线路,进行施工技术调查。到了晚上,他并没有因为白天奔波疲惫而早早睡下,更多的时候是挑灯夜战,根据采集到的信息,仔细分析和预测每个分项工程的效益。通过大量周密而细致的调查研究,果断作出决定以设计院为突惫而早早睡下,更多的时候是挑灯夜战,根据采集到的信息,仔细分析和预测每个分项工程的效益。通过大量周密而细致的调查研究,果断作出决定以设计院为突破口,修正部分设计,减少我方损失。正是在这个决策的指导下,项目部先后派人赴成都,及时与设计院进行沟通,同时向他们提供了丰富的现场资料。据不完全统计,项目强材料质量价格供应厂商等市场行情的调查研究,从中选取最优的厂家作为主要供货商。如在土工材料招标采购中,面对大量供应商,他巧妙采取迂回战术,策略性赢得西环线全线最低供应价,并利用付款及时的优势,在中标价基础上再下压,节约成本万余元。次经营扩大成果工程干得再好,没有效益,最终还是竹篮打水场空。可是部累计实现设计变更项,变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后,后续平改立交通涵施工由原设计盖板涵明挖法变更为框架涵顶进法施工,不仅保证了施工及行车安全,而且工程造价也有了大幅度提高。工程施工讲管理在海南岛从事工程施工,年中有个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而忽视安全,经常不戴安全帽作为名经理,他有着高度的责任感,始终坚持干项工程,树座丰碑,拓方市场的意识,加强过程,认真履行合同,以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。身先士卒作表率群雁高飞头雁领。年月,上任之后并没有新官上任把火,而是利用时间扑到工地上,爬路基,穿涵洞,走线路,认真了解还有哪些剩余工作量,哪些地,边组织施工的方法,方面身临现场指导外协队伍合理规划施工场地,避免因侵占征地界外土地引发村民阻工。他还多次安排机械和人员新修出村道路,解决村民实际问题,通过路地共建获取到地方支持另方面抢抓有利时机,迅速组织设备和队伍进场展开施工,仅用十天就完成了原本需要个月的准备工作量,从而为后续施工赢得了,认真了解还有哪些剩余工作量,哪些地点是薄弱环节,哪个地方是工作重点,做到心中有数。的线下工程,工点多达百余处,最远的工地甚至距经理部驻地有十公里之遥。公司优秀党员标兵先进事迹材料。同志,年参加工作,年入党,年月由公司机关调海南西环线提速改造工程项目部任经理。作为名党员,他工作务实,作,只要上工地,大家都会自觉地戴上顶安全帽。在施工过程中,把工程质量视为自己工作的件大事来抓,时时讲,处处讲,早晨碰头会上讲,晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要树立质量意识,明确质量目标,并将各环节各工序的质量责任到人。常说,参建西环线有部累计实现设计变更项,变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后,后续平改立交通涵施工由原设计盖板涵明挖法变更为框架涵顶进法施工,不仅保证了施工及行车安全,而且工程造价也有了大幅度提高。工程施工讲管理在海南岛从事工程施工,年中有个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而忽视安全,经常不戴安全帽口,修正部分设计,减少我方损失。正是在这个决策的指导下,项目部先后派人赴成都,及时与设计院进行沟通,同时向他们提供了丰富的现场资料。据不完全统计,项目部累计实现设计变更项,变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后,后续平改立交通涵施工由原设计盖板涵明挖法变更为框架涵顶进法施工,不仅保证了施工及行赢得西环线全线最低供应价,并利用付款及时的优势,在中标价基础上再下压,节约成本万余元。次经营扩大成果工程干得再好,没有效益,最终还是竹篮打水场空。可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标准取费的,总概算投资不仅受到严格控制,还有较大幅度缩减。如何开展次经营,让工程出效益这可让第次担任项目经理公司优秀党员标兵先进事迹材料贵时间。平改立工程的重大突破,开创了经理部施工生产的新局面。同志,年参加工作,年入党,年月由公司机关调海南西环线提速改造工程项目部任经理。作为名党员,他工作务实,作风严谨,善于学习,时刻履行党员义务。在施工第线,我们总能看到他埋头苦干的身影,他敬业勤恳,以实际行动在广大员工中树立了良好的榜口,修正部分设计,减少我方损失。正是在这个决策的指导下,项目部先后派人赴成都,及时与设计院进行沟通,同时向他们提供了丰富的现场资料。据不完全统计,项目部累计实现设计变更项,变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后,后续平改立交通涵施工由原设计盖板涵明挖法变更为框架涵顶进法施工,不仅保证了施工及行得了自开工以来首个第。去年月,随着改线段土石方施工的全部结束,剩余路基附属及站后工程的稳步推进,经理部又迎来了平改立工程全面施工阶段。在标内,设计建有座下穿涵和座上跨桥,因涉及大量道路改移征地拆迁以及施工占地等问题,直至月上旬仍有大部分作业面无法展开。针对这现状,审时度势,采取边理顺关系铁局的牌子,每次桥梁墩台正式浇注时,他都会在现场指挥,直至施工结速。另外,在工程创优过程中,强调经理部每个人都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序,合理分配工料机具等要素,确保工程次成优。由于事前准备充分,拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的致认可,为公司今后墩台施工提供了宝贵风严谨,善于学习,时刻履行党员义务。在施工第线,我们总能看到他埋头苦干的身影,他敬业勤恳,以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。熟话说,苦心人天不负,去年月日,西环铺网架顺利通过项目部管段,先前被动局面被彻底扭转,同时,经理部也赢得了建指季干项工程树座丰碑拓方市场度安全质量进度综合评比第名,部累计实现设计变更项,变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后,后续平改立交通涵施工由原设计盖板涵明挖法变更为框架涵顶进法施工,不仅保证了施工及行车安全,而且工程造价也有了大幅度提高。工程施工讲管理在海南岛从事工程施工,年中有个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而忽视安全,经常不戴安全帽车安全,而且工程造价也有了大幅度提高。作为名经理,他有着高度的责任感,始终坚持干项工程,树座丰碑,拓方市场的意识,加强过程,认真履行合同,以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。身先士卒作表率群雁高飞头雁领。年月,上任之后并没有新官上任把火,而是利用时间扑到工地上,爬路基,穿涵洞,走线的煞费了苦心。上任之后,他边与班子其他成员搞好分工协作,筹划沿线开工,边亲自带领总工和相关人员走线路,进行施工技术调查。到了晚上,他并没有因为白天奔波疲惫而早早睡下,更多的时候是挑灯夜战,根据采集到的信息,仔细分析和预测每个分项工程的效益。通过大量周密而细致的调查研究,果断作出决定以设计院为突地点是薄弱环节,哪个地方是工作重点,做到心中有数。的线下工程,工点多达百余处,最远的工地甚至距经理部驻地有十公里之遥。公司优秀党员标兵先进事迹材料。工程施工,最怕的是粗放式管理。在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着道理。为做好施工材料采购工作,坚持货比家,运用电话传真网络等多种渠道,的经验。工程施工,最怕的是粗放式管理。在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着道理。为做好施工材料采购工作,坚持货比家,运用电话传真网络等多种渠道,加强材料质量价格供应厂商等市场行情的调查研究,从中选取最优的厂家作为主要供货商。如在土工材料招标采购中,面对大量供应商,他巧妙采取迂回战术,策略公司优秀党员标兵先进事迹材料口,修正部分设计,减少我方损失。正是在这个决策的指导下,项目部先后派人赴成都,及时与设计院进行沟通,同时向他们提供了丰富的现场资料。据不完全统计,项目部累计实现设计变更项,变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后,后续平改立交通涵施