1、“.....建筑企业可结合实际情况,选取工程项目合格率工期实现率安全生产事故数量新技术创新与推广数量等指标。学习成长关系着企业人员发展潜力建筑企业而言,施工技术创新工艺改进以及管理实力等方面与生产经营有着极为密切的关系,这些因素不仅影响工程项目的盈利水平,甚至决定了建筑企业能否在建筑市场上生存下去。平衡计分卡不同于其他绩效评价体系,不仅注重体现有形资产,还能够将无形资产以定性或定量的方式表现出来,比如技术创新能力品牌影响力管理水平员工素质等,有利于揭示企业价值创造的动因。平衡计分卡在建筑企业绩效管理的应用绩效管理务维度为核心确定相应的评价指标。另外,指标体系的设计应遵循战略相关性全面性操作性低关联性等原则。结合建筑企业在每个衡量维度的特点,可基于平衡计分卡建立如下指标体系。平衡计分卡在建筑企业绩效管理的应用绩效管理论文......”。

2、“.....注重从多个方面评价绩效。进而促进经营战略的实现。建筑企业可以围绕财务绩效市场开发项目管理安全生产人力资源等多个持续高质量发展,进而可以促成员工和企业在目标和行动上达成致。基于平衡计分卡的指标体系设计般情况下,建筑企业以经济效益为中心,能够量化经营创效的财务指标在体系中占有绝对的比重,业主黏性技术创新管理创新工作满意度不能通过财务的量化指标表现出来,而这些隐性因素同样也会对未来的发展构成影响。另外,建筑企业的绩效评价指标体系往往受到工程项目管理的影响,而建筑企业和工程项目管理在人员和工作上平衡计分卡在建筑企业绩效管理的应用绩效管理论文管理与优化路径研究技术经济与管理研究,綦敦强基于平衡计分卡的企业绩效管理对策研究中国总会计师,徐莉莉临床科室绩效考核鱼骨图分析基于平衡计分卡模式中国集体经济......”。

3、“.....工程项目是建筑企业生产经营的基础,合同订单施工质量客户满意决定了建筑企业的发展能力。建筑企业可选取战略客户占法体现无形资产方面的隐性产出。就建筑企业而言,施工技术创新工艺改进以及管理实力等方面与生产经营有着极为密切的关系,这些因素不仅影响工程项目的盈利水平,甚至决定了建筑企业能否在建筑市场上生存下去。平衡计分卡不同于其他绩效评价体系,不仅注重体现有形资产,还能够将无形资产以定性或定量的方式表现出来,比如技术创新能力品牌影响力管理水平员工素质等,有利于揭示企业价值创造的动因。平衡计分卡在角度对企业进行的评价和考核,鉴于各个建筑企业之间的发展愿景和战略使命不同,在具体指标的选取上应当结合实际情况加以运用。参考文献吴春雷,李萌基于企业战略导向的绩效管理体系人力资源,李文君基于平衡计分卡的建筑施工企业物资绩效管理指标构建科技经济市场,尚衍宾......”。

4、“.....曾嘉企业技术员工绩企业进行的评价和考核,鉴于各个建筑企业之间的发展愿景和战略使命不同,在具体指标的选取上应当结合实际情况加以运用。参考文献吴春雷,李萌基于企业战略导向的绩效管理体系人力资源,李文君基于平衡计分卡的建筑施工企业物资绩效管理指标构建科技经济市场,尚衍宾,孙兴平基于平衡计分卡的房地产企业绩效考核研究以日照金杉臵业有限公司为例农家参谋,曾嘉企业技术员工绩效管理或工种的工作技能和发展需要,确定不同的个性化的指标进行评价。平衡计分卡指标的权重与目标值平衡计分卡指标的权重分配应以战略目标为导向,充分反映建筑企业或工程项目对建筑企业战略实现的贡献或支持的程度,以及各个指标之间的重要性水平。针对项目绿色施工安全生产质量安全等,应采取票否决的方式,即若是发生质量安全事故生产安全事故,无论其他指标如何,均视为未完成绩效任务。目标值的设定方面......”。

5、“.....綦敦强基于平衡计分卡的企业绩效管理对策研究中国总会计师,徐莉莉临床科室绩效考核鱼骨图分析基于平衡计分卡模式中国集体经济,作者魏兴利曾林单位中国电建集团租赁有限公司中国水利水电第十工程局有限公司。重视企业无形资本传统的绩效评价方式往往通过关键绩效指标的完成情况来反映被评价对象的工作质量项目管理以及创效情况,内部业务流程方面的目标是通过提高工程项目的运营效率和执行能力创造价值。为此,基于工程项目的运作流程来设计内部业务流程维度的指标更加科学合理,即通过施工质量进度管理安全生产和技术运用个方面的严格管理,确保工程质量按时交工人员与财产安全并促进技术的改进与创新。建筑企业可结合实际情况,选取工程项目合格率工期实现率安全生产事故数量新技术创新与推广数量等指标。学习成长关系着企业人员发展潜力追求的最终目标是股东利益最大化......”。

6、“.....通过因果关系分析,企业可以通过优化运营创新品牌等管理流程促进上述目标的实现,但是业务流程是否合理又取决于员工的素质行为主观能动性成长性文化团队等因素。这些因素之间有着因果关联的关系,最终影响企业发展愿景以及战略使命的落地实现见图。工程项目是建筑企业生产经营的基础,合同订单诺顿在平衡计分卡良好绩效的测评主体文中首次提出平衡计分卡模型,并将企业绩效考核的范畴扩展至客户内部流程等方面,之后又开展了广泛应用研究并提出战略地图概念,为平衡计分卡推广并成为种有效的绩效管理工具奠定了理论基础。调查结果显示,在世界百强企业中,过半数企业采用平衡计分卡对员工绩效进行了管理。国内在年初次引用平衡计分卡进行绩效管理,在我国现代化水平不断提升,知识经济建筑企业绩效管理的应用绩效管理论文。契合企业发展战略平衡计分卡整合多个和企业发展相关的因素,注重从多个方面评价绩效。进而促进经营战略的实现......”。

7、“.....有助于建筑企业制定适应自身发展战略目标的行动方案。企业绩效评价与员工的薪资福利有着密切关系,当企业绩效评价与发展战略规划联系起来,员工会更加注重企业与优化路径研究技术经济与管理研究,綦敦强基于平衡计分卡的企业绩效管理对策研究中国总会计师,徐莉莉临床科室绩效考核鱼骨图分析基于平衡计分卡模式中国集体经济,作者魏兴利曾林单位中国电建集团租赁有限公司中国水利水电第十工程局有限公司。重视企业无形资本传统的绩效评价方式往往通过关键绩效指标的完成情况来反映被评价对象的工作质量项目管理以及创效情况,管理与优化路径研究技术经济与管理研究,綦敦强基于平衡计分卡的企业绩效管理对策研究中国总会计师,徐莉莉临床科室绩效考核鱼骨图分析基于平衡计分卡模式中国集体经济......”。

8、“.....合同订单施工质量客户满意决定了建筑企业的发展能力。建筑企业可选取战略客户占以采用两种思路,种为基于建筑企业的历史经营数据,另种则基于建筑行业先进企业或特定的对标对象经营数据。诚然,需要以战略地图为基础,通过分析相关因果关系来确定目标值。结语平衡计分卡是种多元化的绩效管理模式,同时考虑了多个影响企业发展的实际内容,并倡导将战略目标转化为具体可考量的现实因素,为企业发展战略的落地实施提供了可靠保障。由于平衡计分卡的使用是个管理思想转变的过程,是从全面和整体平衡计分卡在建筑企业绩效管理的应用绩效管理论文工质量客户满意决定了建筑企业的发展能力。建筑企业可选取战略客户占比市场份额客户满意度优质项目占比等指标。另外,针对各个施工作业环节的施工质量控制,可使用施工次性通过率进行衡量。根据以往调查结果,建筑企业的施工质量每上升,单个项目能够为建筑企业提供的利润可增加......”。

9、“.....应当将客户满意度作为衡量建筑企业客户维度方面的主要指标管理与优化路径研究技术经济与管理研究,綦敦强基于平衡计分卡的企业绩效管理对策研究中国总会计师,徐莉莉临床科室绩效考核鱼骨图分析基于平衡计分卡模式中国集体经济,作者魏兴利曾林单位中国电建集团租赁有限公司中国水利水电第十工程局有限公司。工程项目是建筑企业生产经营的基础,合同订单施工质量客户满意决定了建筑企业的发展能力。建筑企业可选取战略客户占财务客户内部业务流程学习与成长个维度的关键目标以及具体指标体系,并注重财务绩效与非财务绩效与客户相关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量领先指标与滞后指标结果衡量与未来绩效衡量之间的平衡,不仅兼顾了企业的短期利益和长远战略目标,还有效规避了仅以财务指标管理绩效可能出现的弊端即受制于短期的利益诉求,忽略了长期的价值创造......”。