以使采购商方便快捷地搜寻到我们的企业供货信息，及时全面的了解产品。以此为契机，吸引客户进步与我们取得洽谈。通过宣传媒体食品博览会等方式多方面进行产品宣传，加大产品认知程度，侧重加强对目标市场中老年白领阶层和对保健医疗有相当认知程度人群目标市场的宣传力度。渠道策略保持传统的销售区域，同时不断开拓新的销售市场要敢于突破已设定的或同行业选取的渠道，要敢于为天下先，以创新精神开发新机会和潜在目标市场。市场风险在企业的经济活动中，不可避免的会遇到风险，尤其是市场风险，面对激烈的市场竞争，企业必须确定其应对策略。行业竞争风险油茶籽加工的技术含量很高，随着人们生活水平的不断提高，高质植物油的市场需求将不断增长。这趋势方面可促使原有企业扩大产量，但另方面也将会出现新的企业参与竞争，而同类企业的竞争，必将使公司的经营收益受到影响。应对措施是是尽快实施高附加值项目的投资，迅速扩大生产规模，改进工艺，降低成本，增加产品边际效益二是力争垄断技术，以合法手段限制其他企业参与竞争三是提高现在设备使用率，相对降低成本，提高劳动生产率四是实施经营品牌扩张战略，树立良好的企业形象，建立独特的企业文化，提高企业的整体素质。经营风险原料供应风险原料供应主要来自种植上由于病害干旱等自然因素造成的减产等影响本项目加工的原料供应。随州市是以农业和林业为主的地级市，油茶无论是在产量还是在面积良种选育技术方面都具备了快速发展的基础。生态环境十分优越，生态资源十分丰富，是生产无公害食品和绿色食品的天然场所。油茶林比较适宜粗放管理，可不施用化肥和喷洒农药，在未被污染的环境中生产的山茶油是种有机绿色食品，发展山茶油产业是充分利用生态优势转化为经济优势的必然选择。技术开发风险在科技高源和节约能源。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分企业下设车间车间，并设总经办生产部财务部人事部行政部研发部品管部市场贸易部保卫处等职能部门。劳动定员编制原则工序要求生产车间锅炉房等生产工人按班倒计算非线生产人员按正常班计算实际定员管理层定员管理层包括总经理副总经理和人事部行政部财务部市场贸易部。按照精简高效的原则，总数控制在人。各车间人员两个车间各人，共人管理措施企业将对管理层及关键人员采取年薪制，确保此部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励住房等制度，企业拟免费对全体员工提供后勤等等，木本植物有油棕桃油等。我国国内油料年生产量约万吨，主要以油菜籽与大豆为主，两者约占，但大豆作为粮食，用于榨取食用油的不足半，所以大豆榨油约万吨左右。我国油料消费分析我国年人均食用植物油八五期间的约公斤未包括进口数量提高到了目前的公斤低于世界平均水平公斤，更远低于发达国家的公斤。国内食用油年消耗量为万吨，量从六年共万吨，年平均折合油万吨。消费缺口从八五的到如今的油料生产主要是油菜籽和花生，年油菜籽和花生的产量分别是和万吨。大豆油在年代起逐步成为新的食用油品种，年产量多万吨。棉籽油在八五期间曾占，大幅度减少。国内植物油消费量每年都大幅度增加，所以，我国食用植物油供应严重不足，每年都需进口大量的植物油和油料。据海关统计，共进口食用油多万吨。仅年实际进口万吨，其中棕榈油万吨，豆油万吨，万吨，油菜籽万吨折油万吨，大豆万吨折油万吨，豆粕万吨方面，国内油料播种面积增长变缓并呈萎缩的趋势，将会加大中国对世界食用植物油市场的依赖度。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，食用油的从单纯的考虑数量提高到数量和质量两方面。在增加食用植物油数量的同时，也对食用油提出了保健作用的要求。国外市场分析世界植物油料消费主要是以大豆油棕榈油菜籽油花生油等为主体。油茶主产我国南方，日本越南泰国等有少量栽培，美国东南部正在进行少量引种。其他国家面积很少，而且仍以生态效益为主，整体产量很低，如日本年产茶油仅吨，不可能单独形成商品，所使用的茶油原材料还是来自于主产区中国。世纪初期，日本和韩国等从中国进口茶油主要制成高级护肤化妆品泰国马来西亚等东南亚国家则进口大量的茶籽和茶枯来进行加工提取生物农药和机床的抛光粉等。但作为高级化妆品开发的企业在日本，日本大岛椿株式会社以茶油作为高级天然护肤产品已有了多年历史，目前增加了防晒洗发等系列。随着社会的不断发对茶油的优质特性认识更上了个层次，不但国外进口中国原料制作茶油产品，国内很多企业的茶油产品也不断推介到海外销售。中国加入世