管理效率，为领导决策提供科学的依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源的管理效率取得了良好的社会效益。泓泰集团企业信息化建设的总体规划以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企业进入了误区信息化在建设初期，依据稳需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。利用该系统杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正的监督和控制方便的汇总和快速的查询。可以定义任意层的帐户组和组织来进行汇总，条件式的查询可以非常快速地查询到业务的不源强大的报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表的形式输出应收帐款管总账报表财务分析及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的参考信息。营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团的系统中取到了定的作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意度。二申报示范企业信息化建设的实施方案企业信息化建设实施的目的和意义用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目标在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的发展目标。国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化的信心普遍增强。通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材司的信息集成为企业提供了大量的数据，积累了历史资料，通过对这些资料的统计分析，进而可以做出战略计划提高产品质量缩短制造时间。社会效益作为信息化示范企业，泓泰集团信息化成功将给其它制造业的企业提供个范本模式企业信息化实施还能提高本企业在市场的知名度，使本企业的无形资产增值。企业实施信息化后，内外信息交流加速人员素质提高为企业增收，给社会创造更多更好的精神与物质财富。江西泓泰企业集团有限公司年月日江西泓泰企业集团有限公司地址江西南昌国家高新技术开发区高新路号邮编电话传真企业基本情况基本情况企业名称江西泓泰企业集团有限公司网址电子邮件通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号注册时间年月注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元登记注册类型股份制经济规模公司于年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了，位列全国同行业之首。现年产达万平方米，年销售收入达亿元，自年至今累计实现利税多万元。年集团发展需要，在高新开发区投资亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际流企业流品牌创建了新的基础。人才资源公司现有人员人不含销售人员，其中大专以上核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传项目于年月开始试