1、“.....从而造成激励机制尚未发挥其应有的效果。高速公速公路企业也可通过举办竞赛的形式来鼓励员工积极参与,有效激发员工团体归属感,通过精神鼓励的形式对员工进行表彰,精神荣誉感在提升员工工作效率的基础之上也能够激发员工的工作热情,从而使得职工能够全身心投入到高速公路建设过程中,有效推进高速公路视野健康索必须从员工实际出发融合,满足员工精神需求以及薪资补贴,使得员工在工作的过程中能够找到团体归属感,通过节日福利发放或定期物质奖励表现出对员工的认可,从而使得员工真正感受到企业对自身的关注与认可。薪酬奖励与精神满足的结合必须要制定定的标准,员工必须速公路人力资源中激励机制的制定尚未考虑职工队伍文化水平的差异,从而使得其激励机制不能真正开发员工的潜能。不同职工队伍文化水平的差异其面临的需求具有共同性的基础之上也存在定的差异,文化水平更高的职员更倾向于精神需求的满足......”。

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8、“.....除此之外,高速公路人力资源管理中对于激励机制的实施重视程度不足,重视程度的不足必然会导致行为和管理上的懈怠,导致激励制度在应用的过程中其效率低下。参考文献任淑敏谈人力资源管制内容的制定也应当充分考虑职工队伍的文化水平的差异,从而有效推进高速公路企业薪酬分配的科学性,推进职称工作能够顺利开展,保证职称评定的科学性。职工文化水平高低的差异使得其在工作过程中重视的领域不同,基础层更加注重薪资待遇以及休息安排,而领导层则更公路人力资源管理必须进行分层激励,满足不同员工的实际需求。激励机制内容制定可充分参考员工的意见,让员工通过匿名的形式发表激励机制中应当补充或改善的内容,真正获取普遍员工的真实想法,从而使得激励机制的制定更加具有针对性和方向性,进而真正满足员工的真速公路人力资源管理必须进行分层激励,满足不同员工的实际需求。激励机制内容制定可充分参考员工的意见......”。

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