业人才建设,增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善手册,初步形成业务部激励机制,努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。年公司共吸引各类人才数余名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排年月日进场开始挖土。打桩包括围护桩施工年月底前全部完成,但下阶段打桩施工基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月日前全部完成,地下室底板于年月初开始施工,月日完成。年月底前完成以下砼结构。机电安装幕墙施工结构施工精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。当前需要协调的其它工作全套施工蓝图提供及施工图审查审批。消防暖通弱电精装幕墙电梯等分包单位的确定。甲供甲定品牌材料确定。在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作继续抓好百货大楼工程项目管理工作年的工作为主体结构机电安装幕墙工程精装修等,时间紧任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个,基坑表面为粉砂土,旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地通平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场个星期,也未见包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月十日才陆续进了几台桩架。十月十日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩点米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地收集到最大卵石粒径接近十厘米,极易堵管。后来,经设计单位同意度。总之,在新的年中,我将进步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。项目管理年终工作总结范文篇。各家施工单位现场安全生产管理人员,针对些安全事项隐患问题,存在有侥幸心理管理意识淡薄,没有真真狠抓落实。总之,年的项目建设期马上就要结束了,这年亲身经历并参与了洗选煤项目建设管理工作,接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦,慢慢熟悉了各事项工作管理程序工作重点及必要控制点,存在哪些问题和不足,展望新的年,我还需要不断的努力工作学习不断的去实践不断的去提升自我,搞好自己本职工作,为洗选煤项目顺利向前推进贡献自己份力量。项目管理年终工作总结年终岁尾,回顾感慨颇多收获颇多,月我从计划物流部调到研发体系所成为名项目管理员。通过参与认证项目项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认项目管理年终工作总结篇收。项目管理年终工作总结进入公司已有年的时间,回首往事,几多紧张几多无奈,几多的欢乐。在公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任。现将年工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义。个人总结个人工作方面在年月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。另外个体现就是在些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。业务部内部管理上的疏漏业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期,对到岗的业塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十月十日开始试桩,十月十日第根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水浅层管井降水注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约十根抗拔桩施工,下步将采取深井降水,然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成十根,纯地下室桩完成百十根,总共完成百十根,完成年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排年月日进场开始挖土。打桩包括围护桩施工年月底前全部完成,但下阶段打桩施工基坑围护施工不能影响土方落实教育培训工作在补充建章立制后,利用早班会培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训,使员工按制度办事遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱任劳任怨的努力完成。项目管理年终工作总结办公楼项目自年月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。工程进度完成情况从月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的次搭建及工人生活区的搭建在月日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在月日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及煤装臵综合施工区域各工号,建设过程中存在的综合质量问题,给总包单位下发建设工程整改通知单份,其中整改闭合项质量事项问题整改率达,下发建设工程质量事项处罚通知单份,处罚金额共计元。会同工程部相关部门监理单位共同审查施工资料质量检测质量检查质量管理技术组织设计专项方案共计次。现场跟踪第方试验检测桩基土建共计处,审查实验数据报告份。针对洗选煤现场生产建设原材料钢筋水泥砂石砌块钢构原材,实地跟踪实验过程次,审查相关检测报告份。基坑土方开挖两米后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地通平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,项目部切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。工程进度完成情况从月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的次搭建及工人生活区的搭建在月日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在月日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。项目管理年终工作总结篇。项目管理年终工作总结篇项目管理年终工作总结时间过得很快年的项目建设期转眼间又到头了,年化工有限公司开工建设的项目有万吨年洗选煤项目建设工程铁路专用线建设工程新建生活区建设工程场区挡墙护坡建设工程场区网围栏建设工程排洪渠谷坊建设工程等。年度个人保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场个星期,也未见包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月十日才陆续进了几台桩架。十月十日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩点米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地收集到最大卵石粒径接近十厘米,极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十月日组织进场台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤流砂土护筒起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖年的工作计划在年岁末总提出了战略套餐和套餐,并通过和专业老师的学习,这个决策在整个市场第家推出,应该在市场上按照总的总体思路是可行的,在年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下注重企业人才建设,增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善手册,初步形成业务部激励机制,努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。年公司共吸引各类人才数余名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。另外个体现就是在些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。业务部内部管理上的疏漏业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道因为培训过,你说什么他又不知道因为他忘了,所以持续的不间断的学习和培训