信息管理为年新增职责,经过年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。员工自助查询。进取学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。上年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少,不能及时掌握他们的相关情景。管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上,工作滞后,致使迟到早退现象时有发生。对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升,关注面过窄,自我的学识本事和阅历与其任职岗位都有必须的距善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。年,综合办公室在年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。完善培训福利机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门项目部的综合素质普遍有待提高,年综合办公室将根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为员工带来帮助。同时,年月份开始的全体员工大体检活动,在广大员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及肯定。年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。完善年各类物品的采购招标工作走向市场,了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关,设备工具类定要做好售后维修保养,积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。最新总结年度工作个人报告完。总结年度工作个人报告在财务部在董事长总经理的正确指导和各部门经理的通力合作及各程与标准,让培训与考核更加合理,最大程度起到提高全体员工素质的目的。明年将是个机遇和挑战的年,部门的工作紧紧围绕以星级标准这个中心不动摇,努力完成酒店下达的经营指标的同时,我对自身及部门的工作有以下的设想建立套系统的房务中心,楼层服务人员的培训制度及考核制度,并在以后的工作中不段完善。建立员工优秀事迹记录表,每星期在部门例会上表彰,起到激励员工的作用,同时也可以为年终考评做参考。在员工的培训上,制定相对应的流程与标准,同时将培训进步细化,在各个环节上都进行针对性的培训。建立部门级仓进出制度,实行进出签名并登记物品,统计管理,严格控制,节约成本。以上是自己这年来的工作总结与计划,存在的不足与改进的方案。综上所述,我坚信在酒店领导以及部门经理的带领下,全体员工共同努力,共同为酒店的年的经营管理方针和政策尽全力。总之,作为客房部的领班,我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作,为提高房务部的服务水平管理水平培训水平,质检工作增强公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。总结年度工作个人报告名药品销售人员,针对过去年,我对自己的工作总结如下加强学习,不断提高思想业务素质学海无涯,学无止境,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,直以来我都积极学习。年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己丰富了自己的知识和见识为自己更好的工作实践作好了预备。求实创新,认真开展药品招商工作招商工作是招商部的首要任务工作。年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理总结年度工作个人报告,错就越多,考核就越严重。这种情景无形中打消了员工的进取性,异常是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情景,年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多做得对就能够得分高。规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查按照年制定的推进思路,各部门进取开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门推进员为核心的自查小组,按期查核周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。示范点现场亮点以点带面,提升员工进取性公司试行绩效考核以来,截止目前,取得定成效,也从中得到定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。年,综合办公室在年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。完善培训福利机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门项目部的综合素质普遍有待提高,年综合办公室将根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为员工带来帮助。同时,年月份开始的全体员工大体检活动,在广大员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及肯定。年综合办公室将希望继习力还有待提升,关注面过窄,自我的学识本事和阅历与其任职岗位都有必须的距离,不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对些不贴合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。在本次大会上,黄石公司团体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项仅有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营提高奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的推进工作,经过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。现场管理数据回顾调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多职能部门和生产部门考核不均衡等现象年,经过与部门班组的沟通,发现很多员工对推进有抵触情绪,认为面积越大,做得事情越多务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计工商税务经贸开发区等各部门有关资料的申报。财务部存在的问题及解决方法有关制度和规定执行力度不够首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有问题,修改,然后坚决执行到底。财务各人员综合素质和业务水平不每人都定立学习目标,通过学习培训交流来逐步提高自我。可以完善各项培训与考核的流程与标准,让培训与考核更加合理,最大程度起到提高全体员工素质的目的。明年将是个机遇和挑战的年,部门的工作紧紧围绕以星级标准这个中心不动摇,努力完成酒店下达的经营指标的同时,我对自身及部门的工作有以下的设想建立套系统的房务中心,楼层服务人员的培训制度及考核制度,并在以后的工作中不段完善。建立员工优秀事迹记录表,每星期在部门例会上表彰,起到激励员工的作用,同时也可以为年终考评做参考。在员工的培训上,制定相对应的流程与标准,同时将培训进步细化,在各个环节上都进行针对性的培训。建立部门级仓进出制度,实行进出签名并登记物品,统计管利过渡到用电算化处理业务。这为财务主管刘小容大大地节约了时间,减少了工作量还很好地提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了个新的台阶。财务部全体人员通过多次的学习交流,大大地增进了业务知识,有效地改善了之前支付货款即作成本核算,以便条代账,以单代账,收支无审核,现金量过大等等不规范的核算工作,有效地堵塞了存在性的危险。同时实现了收支同步债权债务关系及时反映并能同步做出报表向上级主管上报的能力。开展大规模的资产清查工作,连下脚料都有效地评估,使公司资产得到提高,有效地盘活了资产,并合理地做出折旧方案,合理地计算经营成本。在月份成立清欠小组,通过密切电话沟通上门商讨利刀劈牛肉拆门等方式开展工作,针对特别野蛮赖皮自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全方位的清查解决,确保货款的回收,提升公司形象及声誉。财务部虽然人手较少,但在我们高效有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐记帐理,严格控制,节约成本。以上是自己这年来的工作总结与计划,存在的不足与改进的方案。综上所述,我坚信在酒店领导以及部门经理的带领下,全体员工共同努力,共同为酒店的年的经营管理方针和政策尽全力。总之,作为客房部的领班,我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作,为提高房务部的服务水平管理水平培训水平,质检工作增强员工的凝聚力,提高员工的基本素质,为酒店实施星级建设工作而奉献自己的力量,总结年度工作个人报告年即将过去,新的年将要到来。在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理,改进服务大胆探索综合办公室工作新思路新方法,促使工作再上个新台