1、“.....自下而上几个反复,最终才能上下达成致,得出最后的预算考核指标。预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了,完成之后可以用来指导整个年度的工作预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法,从上往下地推进编制工作预算就是指套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的损益表资产负债表和现金流量表的具体容销售预算需要成立跨部门的小组来共同讨论,决定如何预测新项目或新产品的销售销售的估计尽量客观多利用行业内的第方分析预算内容生产预算成本和费用算,保证有足够的期末库存。上而下,自下而上几个反复,最终才能上下达成致,得出最后的预算考核指标。预算调整步骤简约商务通用非财务人员财务预算培训......”。

2、“.....预算调整不事先声明,几乎不可调整预算向上与董事会相关,向下与每个人的考核相关,如预算与实际相差太远,预算就失去了意义。要完成现金流量预测,需要首先完成资产负债表的预测作新项目或新产品的销售销售的估计尽量客观多利用行业内的第方分析预算内容生产预算成本和费用算,保证有足够的期末库存。预算调整步骤。预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了,完成之后可以用来指导整个年度的工作预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法......”。

3、“.....客观可行通常由销售部负责......”。

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5、“.....决定如何预预算调整不事先声明,几乎不可调整预算向上与董事会相关,向下与每个人的考核相关,如预算与实际相差太远,预算就失去了意义。要完成现金流量预测,需要首先完成资产负债表的预测作,找出可以砍的地方给每个成本中心下达减少的目标收紧费用支出的审批权限更多的业绩费用分析报告冻结薪金增长裁员关闭些业绩不好的厂家或子公司预算的监督与控制按时付款与按时收款其实同等重要国外的供应商对其客户的信用管理是非常严格的更严厉的价格条款,如预付款更高的单价停止发货定期审核应付账款的明细账龄表简约商务通用非财务人员财务预算培训.预算调整不事先声明,几乎不可调整预算向上与董事会相关,向下与每个人的考核相关,如预算与实际相差太远,预算就失去了意义......”。

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7、“.....找出可以砍的地方给每个成本中心下达减预算内容销售预算包括什么建议尽量明细,客观可行通常由销售部负责,财务部需要提供在财务角度上的意见准确的销售收入预测是个好的年度财务预算的关键第点第点主要依赖于销售和市场部门的专业知识和判断第点有信誉的第方的市场调查和分析有很高的参考价值第点预算内容销售预算需要成立跨部门的小组来共同讨论,决定如何预跨国公司我们在做预算时面临着特殊的问题预算内容其他预算固定资产投资预算权益性资本投资预算债券投资预算融资预算成立采购部门......”。

8、“.....如广告研制和开发冻结人员的招聘冻结加班重新审核每个部门的预简约商务通用非财务人员财务预算培训.预算调整不事先声明,几乎不可调整预算向上与董事会相关,向下与每个人的考核相关,如预算与实际相差太远,预算就失去了意义。要完成现金流量预测,需要首先完成资产负债表的预测作预测,需要首先完成资产负债表的预测作为跨国公司我们在做预算时面临着特殊的问题预算内容其他预算固定资产投资预算权益性资本投资预算债券投资预算融资预算成立采购部门......”。

9、“.....客观可行通常由销售部负责......”。