1、“.....同领域间的交流与协作,配合,促进公司发展。公司创办初期,在财务方面会有很多不足之处,因而我部应当充分听取其他部门意见,从而逐步完善自身的财务工作,为公司的可持续发展提供强有力的保障。总之,感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助,未来我部定继往开来,切实做好后勤保障工作,为及时雨农业科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。财务部门工作总结在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持关心下,圆满地完成了年的工作。回顾这年的工作,在取得成绩的同时,也找到了工作中的不足和问题,展望新的年,我们将继续努力,力争各项工作更上个新台阶。现将来个人工作总结报告如下业务建立健全公司财务制度。自到公司正式上班后,我将财务人员的工力下,回收了资金,摆脱了困境,为厂部的正常运转,保证工资发放及费用开支的,在职工中树立了好形象。年,国税交了万元,全额交清,地税交了万元,实际应交万元,只交了以下......”。

2、“.....税务局要求清欠,通过做工作,讲因难,没交分钱时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。年中,财务部有很多应做而未做应做好而未做好的工作,比如在资产实物管理建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序统财务管理表格上,在及时准确地向厂部领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现厂部的基础管理工作比较薄弱日常成本费用支出比较随意厂部对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求要么就是执行乏力也有些员工在工作中不能站在厂部的立场和利益上等等。这些应该是年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每位岳机人如何提高自我服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在厂部加强管理规范经济行为提高企业竞争力等方面还回款是公司的首要任务并配合业务员找客户催收款。保证公司货款的及时收回和正常运转。在存货的管理上,我们严格出入库手续......”。

3、“.....财务人员应当认真整理核查归档以备查询才能做到有效控制成本敦促仓库进行定期盘点入库农产品,年终盘点全体财务人员应当直接参与,为做到帐帐帐证帐实相符。在融资理财资料备案方面,因为财务部占据了相当的工作量,公司领导也非常支持,提供了良好的办公条件,增加了对财务部门的重视,具体资料明细如下开发区各银行成功贷款资料部分银行贷款准备资料政府财政拨款准备资料加之其他部门配合资料如农产品创新投标报表社保检查等,需要我部准备的资料将会如期完成大量资料还在准备之中,可以说任重道远。在税收筹划对内外关系方面。厂部资金流量直很大,各项资金收付安全准确及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核提到纳税申报上缴从资金计划的安排,到各项资金的统调拨支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳任劳任怨努力做好本职工作,认真执行企业会计制度......”。

4、“.....以实施软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求结合集团公司实际情况着手进行了项目销售管理采购管理合同管理库存管理各模块的初始化工作。对供应商客户存货部门等基础资料的设臵均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如设臵存货调价单,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作设臵普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为大类,并在此基础上,完成了系统库存管理模块的初始化工作。在月初正式运行系统,并于月初结束了原统计软财务部门工作总结部门总结标管理控制系统。在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算销售额预算人员预算目标利润预算等系列预算指标......”。

5、“.....集中监督来有效配臵企业资源,提高管理效果,实现企业目标。年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作做好上半年和第季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。财务部门工作总结部门总结。加强财务人员的业务知识企业会计制度和国家有关财经法规的学习,逐步提高财务人员的专业知识技能和职业判断能力,争取明年财务部全员取得职称。加强与其他部门的联系与交流,促进公司内部健康,平稳发展,加大与同行业,同领域间的交流与。我科根据厂部发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与厂部起筹划合理安排调度资金......”。

6、“.....回收了资金,摆脱了困境,为厂部的正常运转,保证工资发放及费用开支的,在职工中树立了好形象。年,国税交了万元,全额交清,地税交了万元,实际应交万元,只交了以下,原老欠多万元,税务局要求清欠,通过做工作,讲因难,没交分钱时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。年中,财务部有很多应做而未做应做好而未做好的工作,比如在资产实物管理建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序统财务管理表格上,在及时准确地向厂部领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现厂部的基础管理工作比较薄弱日常成本费用支出比较随意厂部对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求要么就是执行乏力也有些员工在工作中不能站在厂部的立场和利益上等等。这些应该是年财务管理要重点思考和解决的主用及时追踪开具了等等系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对年的帐务处理做了预审......”。

7、“.....降低了涉税风险。组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计出纳和统计收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部资金部资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流合作与团结。提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以系列预算控制协调考核为内容建立起整套科学完整的指立集团公司全面预算管理模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况......”。

8、“.....全面预算管理按照企业制定的经营目标发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以系列预算控制协调考核为内容建立起整套科学完整的指标管理控制系统。在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算销售额预算人员预算目标利润预算等系列预算指标,希望通过分散权力,集中监督来有效配臵企业资源,提高管理效果,实现企业目标。年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作做好上半年和第季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。厂部资金流量直很大,各项资后缓另方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度......”。

9、“.....促进了整个集团生产经营发展的有序进行。加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况,为进步规范本集团的财务工作提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括财务部组织机构和岗位职责财务核算制度内部控制制度管理制度预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性数据准确性报表格式规范化完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布臵后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按定的财务规则程序有效地运行和控制。开展了以涉税业务和执行企业会计制度会计法及其他财经金收付安全准确及时,没有出现过任何差错......”。