1、“.....连锁专卖现状及发展趋势企业文化营销管理远东市场核心战略与市场政策公司部门运作流程了解公司运作流程,提高沟通效率。季节销售政策与促销活动培训加强经销商的执行力和终端的统性。了解公司动态与发展方向,有效配合。公司经营战略高层销售支持部销售部市场部销售支持部历史与企业文化让经销商与客户形成统理念,成为真正的战略同盟。中心店加盟商公司经营讲授战略高层管理者外聘培训师专案申报销售支持部讲授光碟内部刊物讲授案例研讨讲授讲授案例头脑研讨会沙龙。培训者培训方式经销商角色与定位让经销商了解自己的作用。在企业产品的销售渠道中,经销商唯有成为分销专家,才能为企业所青睐。那些不学无术,不愿意开拓市场,指望厂家帮你开拓市场的经销商必将被企业所淘汰。第页共页风暴公司经营讲授战略高层头脑风外聘培训暴等师专案申报类别产品资讯课程培训目的代理商中心店加培训者盟商培训方式产品行业前景了解可量化的改进工作计划......”。

2、“.....由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。个月后,学员对改进工作计划的执行情况进行总结,由培训师就学员改进工作计划实施情况与学员进行面对面的交流座谈。上司同事下属客户人力资源模块和培训师联合对实施情况做出评估。建立月度季度半年度年度的培训成果转化评估体系。为调动销售相关人员的积极性,建立相应的奖惩制度,对培训成绩优异的销售相关人员,培训评估体系培训激励体系将给与适当的奖励,对培训成绩不合格的销售相关人员给与定惩戒。并将结合绩效考核,邀请季度考核中成绩优良的销售相关人员参加学苑系列课程,并鼓励他们加入培训师的行列,将所学知识与公司其他同仁分享。如针对精品店渠道,建立代理商美导直线管理制度,通过各项激励政策提升美导对公司的认同。知识管理体系结合有关制度,做好企业知识的收集与升华工作。并最终实现企业知识和企业文化的沉淀。体现在销售工作中......”。

3、“.....年分点部主管培训实施规划方案。培训效果评估为了使学员更好地消化吸收培训所学的知识,引导学员将所学的知识技能运用到实际工作中去,将知识技能和广大销售相关人员交流共享,公司所有培训将通过级评估体系,从反映学习行为和成果个方面对培训进行评估。在完善级评估的基础上,导入行为评估。要求学员在培训后,根据培训所学的内容,结合工作实际,拟定份可量化的改进工作计划,并付诸实施,由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。个月后,学员对改进工作计划的执行情况进行总结,由培训师就学员改进工作计划实施情况与学员进行面对面的交流座谈。上司同事下属客户人力资源模块和培训师联合对实施情况做出评估。搭建知与行的桥梁,巩固培训成果,确保培训质量......”。

4、“.....通过应知应会基础知识讲座和部门间业务传递两部分的培训,实现公司员工从两个不同角度对企业信息和相关的全面了解,以改变部门之代理商美导直线管理制度,通过各项激励政策提升美导对公司的认同。知识管理体系结合有关制度,做好企业知识的收集与升华工作。并最终实现企业知识和企业文化的沉淀。体现在销售工作中......”。

5、“.....提高精确管理能力让销售相关人员了解如何正确化解和对待各方面压力让销售相关人员了解如何高效利用时间与解决工作......”。

6、“.....加强对皮肤内在结构头发结构的认知季度每个培训师都是公司形象的代言人。提升专业形象,季度从而增强客户对公司的认同度。提升培训师相关职业技能,有效辅助客户建构自身的季人力资源管理体系,以稳定人员结构,获得持续发展。度第页共页专业类别部门序号培训项目名称培训形式内训请公司财务部授课内训请公司销售部同事授课内训请公司市场部同事授课培训目的培训时间拟受训人数之能战,战之则赢的队伍......”。

7、“.....通过应知应会基础知识讲座和部门间业务传递两部分的培训,实现公司员工从两个不同角度对企业信息和相关的全面了解,以改变部门之间协作不精确相互不够了解的现状。让销售相关人员从公司不同角度来全面考虑公司业务状况,达到信息共享和培养储备经营管理骨干提高培训管理水平,降低培训成本,完善企业知识积累和传承在年度,销售支持部将通过丰富培训手段,调整培训费用结构,与客户进行利益共享费用分担的模式,降低培训费用,并通过不断丰富的培训方式和手段提升培训覆盖率以及培训效益。在内外训拓展等原有培训形式上,提高培训的灵活性和有效性......”。

8、“.....开展包括开展读书活动互联网培训光盘教学培训杂志在内的课程辅助培训方式初步建立销售相关人员职业生涯发展系统建立以公司全体正式销售相关人员为基础,以客户品牌负责人业务主管骨干建构自己的培训支持体运作系总部统管理各经销商的培训人员。店务管理之店铺作提升客户基础运作能力和终端管理业流程进销存规范化促销售后服务管理员工招聘技巧与方法提升单店产出。授人以渔,共同发展。销售部咨询式销售支持部销售部咨询式销售支持部销售部部讲授销售支持咨询式店务管理之如何进行有效地表格管理店务管理之会员管理方法终端有序化,并能加强总部。提升终端满意度,持续经营。销售部讲授销售支持咨询式部案例分享销售部销售支持部市场部销售竞销售部赛销售支持案例分部享沙龙全公司全公司表彰会议咨询式客户信心,并规范运营。实战培训培训师销售经理终端陪同作业与提供销售改进方案......”。

9、“.....优秀经销商表彰经销商大会年度次让经销商自己说话,并树立典型,竞争强化市场。经销商交流,并与公司达成强有力的合作联盟关系。第页共页内部在职培训专业类别部门序号精确管理压力情绪与逆商管理时间管理与工作组织技巧企业内部培训师培训培训项目名称培训形式内训自训自训读书会自训读书会内训内训外训外训另报方案内训自训读书会外训外训另报方个人形象设计与色彩诊断培训非人力资源管理者的人力资源管理培训提升专业度,加强对皮肤内在结构头发结构的认知季度每个培训师都是公司形象的代言人。提升专业形象,季度从而增强客户对公司的认同度。提升培训师相关职业技能,有效辅助客户建构自身的季人力资源管理体系,以稳定人员结构,获得持续发展......”。