的安全意识与责任意识,确保各项工作落实到位是做好报刊收订资金安全工作,改善收订资金安全措施,加强业务检查是加强交通安全管理,落实准驾证制度,加大对驾驶员的安全管理培训教育是开展安全生产月和消防宣传月等安全教育活动,提高员工的安全知识和技能。优化管理规范,提升综合管理能力加强薪酬分配及激励机制强化薪酬考核机制,建立业务运营营销总监及各投递站长考核免职制度,实现季度动态考评,提高人员履职能力与经营业绩实行薪酬集中管理,落实薪酬预算管理和薪酬分配分析制度,每月由综合办公室与各基层单位共同完成薪酬考核发放工作,确保每月薪酬按时发放并予以公示,稳步提升员工收入,力争实现线员工年全年平均实发收入达到元以上。做好员工教育及留用工作,组织员工参加下半年职业技能鉴定考试,争取通过率达以上第,提高新员工留用率及员工流失率,确保员工异动率较去年同期有所降低。加强财务精细化管理和全面预算管理围绕开源和节流两个重心,做好收支差调控工作推进投发局的损益核算工作,细化损益核算各项内容通过开展重点成本支出的效益赛,进步提高成本管理的水平,提升成本效能重点控制材料领用及修理费用,其中业务材料争取全年同比减少万元,修理费节省万元,另外确保原有网点水电费用保持不增长。构建和谐企业,充分发挥党工团的作用以学习促进企业党建。第,组织党建政研论文及建党周年征文比赛,组织开展加快转型升级建设幸福广州专题主题生活会。第,做好推优入党工作,壮大党员队伍,下半年计划发展党员名,共青团员名第,党风廉政宣传教育和纪律教育学习月,开展专题学习及宣传教育活动,加强党员的党纪政纪法纪教育,提高拒腐防变能力第,开展邮政企业依法治企合规经营专项检查,提高邮政企业管理水平,严肃财经的经济效益并与刊社联动举办会员活动,提高读者对的关注及参与度,为后期的产品代购奠定基础。进步加强策划的支撑,提高队伍整体素质在下半年,我们将做好各投递部业务的支撑工作,策划文化中秋图书巡展报刊大收订等专项活动,也希望通过这些专项营销活动进步锻炼营销人员,提高队伍营销能力等综合素质,并有效地创造更出色的业绩。广告业务发展情况函件收入情况我局年上半年函件收入达万元,其中,第季度创收万元,季度通过业务深入拓展营销队伍建立,开发成效显著,月份业务收入超万元,由于月份市局的政策调整,我局在月份函件业务专注同心圆业务开发,函件业务收入环比出现下降。各区函件收入情况如表及图所示。深化开展信报箱群和投交点的外部质量检查工作,确保各单位检查的信报箱群每个投递段每年不少于座,实现全局投递段信报箱检查覆盖率达。认真抓好安全生产管理工作是不断健全和完善安全管理制度,强化各级安全责任人的安全意识与责任意识,确保各项工作落实到位是做好,对开发,共开发全年健康养生周刊份,目录广告达万元直投广告超万元,新春茶礼包盒合计万元。西区第季度超额完成企信达项目及健康养生周刊项目,其中健康养生周刊完成季度进度完成种重点报刊流转额万元进校园项目成功开发家学校通过积极走访,主动与客户沟通,有效地推进广告业务的发展。北区第季度成功开发蒙丽港特刊业务万元以良好的口碑优质地服务换来卓越教育的信赖,并从原来的万份直投广告成功洽谈到万份成功开发铭恒商行万元的订报卡业务积极响应进校园活动,进驻幼儿园小学间,其中间产生流转额均超过元。中区第季度成立报刊强攻活动小组,开展以区域营销经理客户中心支撑人员的专职营销行动小组,根据区域特点,有针对性地以赠报试读邮件投递上门邮政服务征询为切入口,开展重点畅销报刊拓展工作,活动中征订香港商报份,健康养生周刊份,流转额达万元广告营销重心逐渐转向同心圆业务,其中引导爱大爱护眼光大银行将直接广告流向同心圆业务,季度共揽收直投广广州邮政投递局年常态化报刊收订实施方案进进工程。上半年完成了个网点的装修工作,穗花石井个便民社区以及发展中心汇华大厦富力盈力个商厦服务站已经投入运营,产生了定的社会效应进校园活动大力发展教辅类产品,开发所学校,通过专家讲座图书展览等形式推广图书,共产生流转额万元。各单位开发学校业绩表单位天河区投递部东区投递部南区投递部西区投递部北区投递部中区投递部合计全年计划间实绩间实绩进度流转额万元升级产品服务,为业务长效发展注入动力为拓宽书报刊订阅渠道,我局与电商局合作开发课材网,该网站于月日正式上线,在市局员工内部开展网站购物体验活动,通过内部体验的反馈信息及时发现问题进行改进。截至月日,网站订单金额万元,共产生笔订单,收到意见反馈余条。存在问题上半年我局围绕市局突破瓶颈跨越发展的思路,经营工作取得了定的成效,整体经营局面朝着良性方向发展,然而也还是暴露出几个发展的薄弱方面。业务收入仍面临较大压力下半年我局将面临折扣收入冲减压力,其中各区投递部将冲减万元。按此预测我局从投递队伍中选用了批有营销热情有激情敢于拼搏的员工,组建投递局营销团队,在月份,投递局专职营销团队正式成立。在季度随后的个月内,各部均根据自身队伍情况,适时调整积极完善不断壮大强化自己的营销团队。截至月日,我局的营销团队共有专职营销人员人,包括副营销总监营销策划营销经理专职营销人员。具体人员分配,如表所示表截至年月日各经营部门营销人员数单位人单位报刊发行部大客户中心天河区投递部东区投递部南区投递部西区投递部北区投递部中区投递部合计专职营销人员数培训与绩效为充分发挥营销队伍的战斗力,在队伍组建后,我局第时间组织了各项学习和培训。月日至月日,在报刊广告理论营销技巧等方面对我局营销人员进行了综合性的培训,并于月日组织了天的户外拓展活动,通过这些有效的培训拓展,增进营销人员的业务认识加强了营销意识,培养了团队凝聚力,激发了大家的营销热情,为创造优异的营销业绩打下良好的基础。各部营销精英经过培训,提高了理论知识,并有效绩份,进度大力发展和种重点报刊,拉动业绩上半年,在省公司市局主推的种重点报刊基础上,我局结合市场价值刊社政策等因素,增加发展健康养生周刊环球人物香港商报清华管理评论快乐老人报等种重点报刊,实现流转额万元,其中订阅量排在前列的有参考消息读者家庭医生。转变创新,实现业务长效发展突破传统订阅常规,发展第方订阅作为积极切入现代商务礼仪及企业广告宣传市场领域的有效途径,上半年各单位继续发展企业形象期刊项目,是充分利用种重点报刊作为企业形象期刊的主推报刊是借助商厦网点,着重开发高端写字楼客户。共开发客户个,累计实现流转额万元,各单位业绩表单位万元其中单位天河区上半年累计季度指标季度实绩完成进度东区南区西区北区中区发行部合计借助节日商机,打造主题营销项目上半年,结合妇女节儿童节关爱汶川地震儿童书香进校园建党周年等主题,开展图书期刊礼盒营销活动,目前全市要数流转额万元,其中投递局要数流转额万元。进工程服务民生,开发报刊订阅新市场积极收入将面临万元的折扣收入冲减压力。零售批销收入处于萎缩状态。其他收入增长理想,下半年需加强对于目录广告业务的开发。各投递部报刊收入完成情况各单位报刊收入完成情况表单位万元排名单位天河区投递部中区投递部南区投递部北区投递部西区投递部东区投递部投递部合计全年计划上半年累计实绩累计进度平均费率收入贡献度造成各区收入发展不平均的原因各投递部收入构成所决定由于省局上半年大部分的图书礼盒尚未清分收入,因此收入构成主要是订阅收入。完成上半年任务的天河中区投递部杂志收入比重均高于报纸收入,缺口较大的西区东区投递部报纸收入比重则高于杂志收入比重超过个百分点,说明做杂志的效益比较高。南区投递部比较特殊,在月份有其他收入拉动。单位天河区合计东区合计南区合计西区合计北区合计中区合计合计报纸杂志图书礼盒其他合计上半年报刊经营工作开展情况常态化收订开展情况流转额增长不够给力上半年投递局分别在第季度开展主题为把握时机,专项突破,强化重点,效益发展的做好推优入党工作,壮大党员队伍,下半年计划发展党员名,共青团员名第,党风廉政宣传教育和纪律教育学习月,开展专题学习及宣传教育活动,加强党员的党纪政纪法纪教育,提高拒腐防变能力第,开展邮政企业依法治企合规经营专项检查,提高邮政企业管理水平,严肃财经纪律。开展年邮政形势任务教育活动。组织基层各单位开展年邮政形势与任务教育活动,引导广大员工正确理解邮政企业转型发展的战略思路,认清广东和广州邮政当前面临的形势任务,使全体员工同心协力为企业做贡献。提高员工的幸福指数。第,开展夏日送清凉活动,在月份定期为员工提供凉茶糖水等消暑食品,做好高温季节防暑降温工作第,加强节日期间对员工的慰问工作,积极改善员工的生产生活条件,让员工感受到企业的关心第,配合做好广州市邮政局员工健康休养工作安排,增强企业的凝聚力和向心力。同志们,广州邮政投递局报刊发行局的转型发展已经进入攻坚阶段,我们要深刻认识到转型是推进邮政科学发展的必由之路,不转型销及主题为整合企业资源突出发展重点,实现报刊收订突破的常态化收订,但上半年流转额增长仍未如理想。上半年累计实现收订流转额万元。广州邮政投递局年常态化报刊收订实施方案。以课材网切入报刊网络销售渠道是通过课材网订购吸引客户上网采购,拓宽我局教辅教材等图书业务的销售渠道是做好网站专项营销策划,实现网络营销,开发年轻客户市场是加强后台支撑能力,从前期试运行阶段总结经验,进步改进各种存在问题,包括做好货源投递的组织工作,优化配送流程改善库存管理是在网站增加报刊收订及图书展销等项目在网站的销售和支付功能。通过教材订购吸引客户上网采购做好网站专项营销策划加强后台支撑能力增加报刊收订及图书展销,事项网站销售和支付功能。广州邮政投递局报刊发行局年半年工作座谈会参阅材料之广州邮政投递局报刊发行局大客户中心年半年工作总结及下半年工作计划营销体系建设队伍组建为改变邮政报刊发行营