1、“.....强化施进入生产工序。按照规范标准要求,需要复检的,按规定的频次和数量进行复检,复检不合格的坚决清除出生产作业现场。是严把标准规范执行关。抓好关键环节重点部位的质量控制,坚持事前预控事中检查事后验收的全过程质量管理,凡各类生产技术方案,明确提出质量目标并制定了相应的保证措施,经全体技术人员分析其操作性闭合性完全符合生产实际后,经生产部报批。加强过程控制,强化现场现场管理。是严把关键岗位人员资格关。车间管理人员质检员操作员等质门负责人为成员的质量提升活动领导小组。组长副组长成员活动内容加强多层次的质量培训教育,不断提高从业人员技术水平。项目部制定了质量学习制度和计划,包括建筑施工扣件式脚手架和工具式脚手架规范和新桥涵施工规范宣贯培训质量提升活动方案总结。项目部建立了产品管理来样封存制盲样送检制和产品厂验制等项基本制度,杜绝不合格产品进场......”。

2、“.....经过验收合格后进入施工现场。按照规范标准要求,需要复检的,按规定的频次和数量进行复检,复检不合格的坚决清除出总结。各类生产技术方案,明确提出质量目标并制定了相应的保证措施,经全体技术人员分析其操作性闭合性完全符合生产实际后,经生产部报批。加强过程控制,强化现场现场管理。是严把关键岗位人员资格关。车间管理人员质检员操作检测大纲,做到检验及时数据准确。是所有的施工配合比都经过反复验证。是严把关键岗位人员资格关。项目经理项目总工质检员施工员材料员资料员等质量管理人员,以及与质量有关的施工操作人员,经考核合格后方可上岗。是严把材料本制度,杜绝不合格产品进场。所有进场材料,经过验收合格后进入生产工序。按照规范标准要求,需要复检的,按规定的频次和数量进行复检,复检不合格的坚决清除出生产作业现场。是严把标准规范执行关......”。

3、“.....提升企业管理水平。综合管理体系施工工艺及现场管理达到标准化加强工地试验室管理,充分发挥质量和指导职能。是公司为每个工地试验室配备足够试验检测人员和仪器设备。是检测控制,坚持事前预控事中检查事后验收的全过程质量管理,凡是涉及产品质量的标准规范,百分之百执行到位,绝不给产品质量留下任何隐患。推行管理体系,上道工序不合格坚决不能进入下道工序,确保产品质量安全。质量提升活动方是严把工程交验关。项目部严格执行不施工不交接工序检制度,上道工序不合格坚决不能进入下道工序。重点抓好主体结构的工程质量验收关,确保工程结构质量安全。全面推行精细施工管理,消除质量通病。是规范施工作业程序,强化施考核合格后方可上岗。是严把材料关。项目部建立了产品管理来样封存制盲样送检制和产品厂验制等项基本制度,杜绝不合格产品进场。所有进场材料......”。

4、“.....按照规范标准要求,需要复检的,按规定的频次和数量程技术人员和线作业人员进行有计划的培训。是加大农民工培训力度,不断提高农民工操作技能和质量意识,使劳务层的整体素质得到提高。通过质量活动的开展思想上遵循自主创新工艺先进精细管理争创精品的建设质量理念,按照解难题员等质量管理人员,以及与质量有关的施工操作人员,经考核合格后方可上岗。质量提升活动方案总结质量提升活动总结活动主体时间活动主体项目部。活动时间年月年月。组织机构成立以项目经理为组长,总工质检负责人为副组长,职能控制,坚持事前预控事中检查事后验收的全过程质量管理,凡是涉及产品质量的标准规范,百分之百执行到位,绝不给产品质量留下任何隐患。推行管理体系,上道工序不合格坚决不能进入下道工序,确保产品质量安全。质量提升活动方。项目部建立了产品管理来样封存制盲样送检制和产品厂验制等项基本制度......”。

5、“.....所有进场材料,经过验收合格后进入施工现场。按照规范标准要求,需要复检的,按规定的频次和数量进行复检,复检不合格的坚决清除出施工工艺及现场管理达到标准化加强工地试验室管理,充分发挥质量和指导职能。是公司为每个工地试验室配备足够试验检测人员和仪器设备。是检测人员都具有相关的专业知识工作经验和高度的责任心。是工地试验室针对性地编制试质量提升活动方案总结行复检,复检不合格的坚决清除出施工现场。是严把标准规范执行关。抓好关键环节重点部位的质量控制,坚持事前预控事中检查事后验收的全过程质量管理,凡是涉及工程质量的标准规范,百分之百执行到位,绝不给工程质量留下任何隐。项目部建立了产品管理来样封存制盲样送检制和产品厂验制等项基本制度,杜绝不合格产品进场。所有进场材料,经过验收合格后进入施工现场。按照规范标准要求,需要复检的,按规定的频次和数量进行复检......”。

6、“.....质量意识明显提高,质量水平明显提升,安全状况明显改善,群众满意度明显提高。是严把关键岗位人员资格关。项目经理项目总工质检员施工员材料员资料员等质量管理人员,以及与质量有关的施工操作人员,坚决不能进入下道工序。重点抓好主体结构的工程质量验收关,确保工程结构质量安全。全面推行精细施工管理,消除质量通病。是规范施工作业程序,强化施工质量,加强安全及文明施工管理,推行施工标准工艺。是加强文明工地建转变上水平的要求,树立了新的质量观,加强了质量管理力度,做到人人重视个个参与层层把关,努力把公司承建的工程项目建成优良工程安全工程和社会满意工程。通过质量提升活动,没有发生工程质量责任事故,单点抽检合格率和关键控制,坚持事前预控事中检查事后验收的全过程质量管理,凡是涉及产品质量的标准规范,百分之百执行到位......”。

7、“.....推行管理体系,上道工序不合格坚决不能进入下道工序,确保产品质量安全。质量提升活动方施工现场。是严把标准规范执行关。抓好关键环节重点部位的质量控制,坚持事前预控事中检查事后验收的全过程质量管理,凡是涉及工程质量的标准规范,百分之百执行到位,绝不给工程质量留下任何隐患。质量提升活动方案总结。是队检测大纲,做到检验及时数据准确。是所有的施工配合比都经过反复验证。是严把关键岗位人员资格关。项目经理项目总工质检员施工员材料员资料员等质量管理人员,以及与质量有关的施工操作人员,经考核合格后方可上岗。是严把材料施工质量,加强安全及文明施工管理,推行施工标准工艺。是加强文明工地建设。达到建设环境安全环保,场地布置合理,出行道路畅通,标牌标识清楚,生活环境卫生整洁,工作环境规范有序,营造良好的建设工地氛围。今年获得省。达到建设环境安全环保,场地布置合理......”。

8、“.....标牌标识清楚,生活环境卫生整洁,工作环境规范有序,营造良好的建设工地氛围。今年获得省建筑业联合协会文明工地称号加强工程标准化建设,提升企业管理水平。综合管理体质量提升活动方案总结。项目部建立了产品管理来样封存制盲样送检制和产品厂验制等项基本制度,杜绝不合格产品进场。所有进场材料,经过验收合格后进入施工现场。按照规范标准要求,需要复检的,按规定的频次和数量进行复检,复检不合格的坚决清除出是涉及产品质量的标准规范,百分之百执行到位,绝不给产品质量留下任何隐患。推行管理体系,上道工序不合格坚决不能进入下道工序,确保产品质量安全。是严把工程交验关。项目部严格执行不施工不交接工序检制度,上道工序不合检测大纲,做到检验及时数据准确。是所有的施工配合比都经过反复验证。是严把关键岗位人员资格关。项目经理项目总工质检员施工员材料员资料员等质量管理人员......”。

9、“.....经考核合格后方可上岗。是严把材料管理人员,以及与质量有关的施工操作人员,经考核合格后方可上岗。质量提升活动方案总结。是严把材料关。项目部建立了产品管理来样封存制盲样送检制和产品厂验制等项基本制度,杜绝不合格产品进场。所有进场材料,经过验收合格划等认真组织学习与工程施工相关的规范标准及实施指南,熟练掌握路桥集团项目管理办法制度位体质量文件及作业指导书。每个技术人员都详细记录了学习笔记,撰写了技术和质量管理经验方面的论文及心得,进行了不定期抽查学习笔记员等质量管理人员,以及与质量有关的施工操作人员,经考核合格后方可上岗。质量提升活动方案总结质量提升活动总结活动主体时间活动主体项目部。活动时间年月年月。组织机构成立以项目经理为组长,总工质检负责人为副组长,职能控制,坚持事前预控事中检查事后验收的全过程质量管理......”。