分。形成以制度管理工作,以文化关怀员工。成效测评,促进步,重坚持阶段。月,进行阶段性工作总结,测试活动效果。月进行活动总结,对活动期间整改效果较好的项目和经验,继续推广,对活动期间未完成的项目,活动结束后持续整改。公司人力资源部群众路线部门活动方案。公司人力资源部群众路线部门活动方案人力资源部群众路线教育实施活动方案根据集团公司深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案和公司深入开展群众路线教育实践活动实施方案的总体要求,结合公司人力资源部实际情况,以及公司实际,制定本实施方案。指导思想以公司深入开展群众路线教育实践活动实施方案。‚群策群力‛工作每个员工提出合理化建议,部门每月汇总次,保证每个员工每年提出合理化建议不少于条。员工根据自身工作经验,对测试工作中经常容易犯错的典型进行汇总整理,通过大家共同努力,找出问题根源,制定解决方案。部门将员工提出的问题整理成文,保证问题及时得到解决,每个学习小组保证每年至少解决两个工作中的问题。每个学习小组成员总结工作经验,互相交流,并提取业务精华部分,进行各个学习小组之间的交流,达到知识共享的目的。每次交流均要有记录,共享知识交流课件在培训专员处存档,保证每个学习小组至少共享两个主题的知识。活动领导机构领导小组成员构成组长刘昊昱许继集团有限公司人力资源部副组长于朝辉胡宝成员李国杰史斌左群业吕学平邓迎君刘秋菊何刚李瑾职责分工组长确定并组建学习小组为学习小组提供支持监督学习小组学习进度和效果。副组长了解各学习小组动态检查学习小组标准邓迎君李松合何刚何刚邓迎君邓迎君管理类展示设备出现问题如何处理国家电网公司抓住问题快速处理员工能尽快处理展示设备问题刘雅琴刘雅琴专业类年新建变电站设计补充规定国家电网公司变电站设计补充规定内容对装置用电源的测试项目测试方法进行讨论对普通员工的培育与激励方式激励普通员工的原则高级示波器的使用注意事项及使用方法交流研究学习过程层相关标准解决智能变电站测试中标准不明确的问题明确硬件测试装置测试电源项目及测试方法解决员工积极性问题更好的利用高级示波器来提高产品质量了解过程层相关标准内容,规范过程层装置测试进步规范智能变电站保护装置吕学平谢海彪专业类管理类专业类专业类电源测试项目及测试方法员工激励措施刘秋菊马全霞刘昊昱李国杰测试工具交流国家电网过程层相关标准规定的研究何刚张锋左群业浮明军专业类智能变电站基本测试项目对智能变电站保护装置的基本测试项目解决数字化装置的模型检查问题快速定位网关快速下载网关程序刘秋菊朱军红左群业左群业邓迎君匡海燕点对点过专业类程层装置测试方法研究研究点对点过程层装置测试方法对智能变电站特殊实验方法如网络风暴等进行研究,明确实验方法研究模型的自动检查编写实现网关批量下载及定位的软件工具专业类智能变电站相关实验方法的研究数字化装置模型检查多功能网关维护工具专业类左群业左群业专业类吕学平喻连喜知识分享类计划序号学习小组类型专业类课题名称系列软件平台的功能性能介绍课题主要内容描述介绍系列软件平台的功能性能及后续升级情况网络安全事件回放和黑客攻击的手段和方法网络安全架构设计和网课题预期效果梳理系列软件平台测试,对装置测试起技术支持作用组长姓名左群业分享人姓名张文小组成员人数时间安排专业类网络安全与数据恢复络安全设备的部署主机操作系统和应用服务器安全加固风险评估概述及公司人力资源部群众路线部门活动方案软件平台测试,对装置测试起技术支持作用组长姓名左群业分享人姓名张文小组成员人数时间安排专业类网络安全与数据恢复络安全设备的部署主机操作系统和应用服务器安全加固风险评估概述及风险评估方法完善测试环境的网络安全及评估网络吕学平喻连喜管理类管理类管理类专业类沟通怎样做好展厅参观接待工作精益管理网络通信基础网络性能测试要求及方法保护模块常见总结硬件测试问题反馈与交流软件标准学习沟通的原则和心态解决工作中因沟通不畅造成的问题使新员工懂得规范接待客户的重要性推进部门精益管理完善网络知识优化测试深度明确网络性能测试的方法,规范网络性能测试使成员了解保护模块常见,增加保护模块测试经验的积累交流问题,有助于完善测试项目和测试方法学习软件标准,更好的用标准规范测试工作刘昊昱胡宝规范接待客户精益管理思想方法工具网络通信结构交换机及路由器知识介绍网络性能测试的和配角的关系学习讲解稿,抓住各产品的核心亮点研究上电初始化功能的自动测试方法对系列产品的程序写入方法配置方法测试项目等内容进行总结对于继电器类保护模块的动作特性测试结果用图形化表示出来。室主任工作的核心内容是什么硬件可靠性测试的策划实施及总结操作演示异常问题查找工作中如何分清事情的轻重缓急如何合理安排工作次序建立智能变电站的测试环境及其使用规范改进测试中的工作方法,提高测试效率和质量拟解决的问题使新的管理人员增强管理认知组长姓名刘昊昱课题负责人刘昊昱小组成员人数时间安排管理类讲解员讲解提升交流提升新员工的讲解能力解决数字化变电站间隔层上电初始化功能的测试问题提升员工系列产品的测试能力继电器类保护模块测试结果不能可视化,继电器的动作特性表现不出来,测试结果没有说服力。使新的室主任尽快完成角色转变硬件可靠性测试与提升刘雅琴刘雅琴专业类装置文长度,测试能承受的最大报文数,仅测试容量未能进行消息中心转发数据的压力测试。研究点对点过程层装置测试方法,支撑点对点过程层装置测试工作进步明确智能变电站保护装置的试验方法解决数字化装置的模型检查问题快速定位网关快速下载网关程序刘秋菊朱军红左群业左群业邓迎君匡海燕点对点过专业类程层装置测试方法研究研究点对点过程层装置测试方法对智能变电站特殊实验方法如网络风暴等进行研究,明确实验方法研究模型的自动检查编写实现网关批量下载及定位的软件工具专业类智能变电站相关实验方法的研究数字化装置模型检查多功能网关维护工具专业类左群业左群业专业类吕学平喻连喜知识分享类计划序号学习小组类型专业类课题名称系列软件平台的功能性能介绍课题主要内容描述介绍系列软件平台的功能性能及后续升级情况网络安全事件回放和黑客攻击的手段和方法网络安全架构设计和网课题预期效果梳理系列时刻掌握学习小组学习情况及时更新各学习小组的活动计划。学习小组第组组名管理组组长刘昊昱成员于朝辉胡宝李国杰史斌左群业吕学平邓迎君刘秋菊何刚刘雅琴李瑾第组装置测试组刘秋菊朱军红陈强林马全霞李先彬杨生苹何涛董磊超于士谦乔彦涛王彩丽梁建涛魏宁吴梦丽满基寇柯王占辉姚锐程雷姬成群王俊辉朱献周徐兴豫第组数字化测试组左群业浮明军张文李瑾张保善褚琼楠李茗宇许继集团有限公司人力资源部刘鑫刘川张川冯自权第组硬件测试组何刚张锋徐涛郭伟陆继尧解文卓陆帅陈言臻柴红伟张改杰赵改霞第组软件测试组邓迎君李松合刘仁千姬希娜匡海燕黄显果王鹏李亚爽谷威范小梅第组系统测试组吕学平张晓波燕刚喻连喜谢海彪茹东武李文明张金环潘良煜艾绍伟赵静马永亮侯俊飞岳振亚魏芳第组活动目标通过‚金苹果‛活动,能够调动全员学习积极性,激发员工潜在能力,发挥个人所长,达到知识最大范围的传播,最深程度的吸收,促进人力资源部部门作风正派,将人力资源部打造成讲政治重思想业务通作风好的管理团队,以制度为依托,以文化为根基,实现人力资源部支撑战略变革研究顾问服务促进发展的功能。目标任务立对标,改作风,提升工作效率和服务。按照标准更高要求更严效果更好的要求,吸取先进单位人力资源管理经验,及时开展对标活动,查找和剖析部门现存作风问题,力争在较短时间内,提升部门员工精神风貌改善部门工作作风加强部门工作效率,严格按照工作计划与绩效管理进行日常工作安排和重点工作部署,实现日清日毕,提高工作效率。通过专多能项目,培养技术全面型人才。通过新员工培训,在短时间内使新员工达到独立工作的能力,提高测试效率。‚群策群力‛工作每个员工提出合理化建议,部门每月汇总次,保证每个员工每年提出合理化建议不少于条。员工根据自身工作经验,对测试工作中经常容易犯错的典型进行汇总整理,通过大家,以提升员工的职业能力。从而达到公司‚创流‛的战略目标,打造流的产品,打造流的测试团队,适应公司快速发展的需要。活动实施思路成立专门的管理学习小组对项目经理以上级别的员工进行管理方面的培训。分为个阶段,管理培训策划管理观念培训管理方法培训管理培训实践。成立多个专项业务学习小组根据目前业务分块成立专项业务学习小组,每个学习小组成员总结工作经验,互相交流,并提取业务精华部分,进行各个学习小组之间的交流。学习小组组建情况学习小组类型产品类学习小组部门及班组类学习小组专业类学习小组客户类学习小组生产类学习小组展厅管理组刘雅琴李玲玲何帅赵颖孙佳佳田华张俊玲学习小组数量备注许继集团有限公司人力资源部管理类学习小组专项攻关类学习小组其他类合计各学习小组的活动计划详见附表问题解决类计划序号学习小组类型管理类课题名称管理的基本认知课题描述团队间的相互配合以及主角月日前,编制员工行为手册,为本部员工提供更便捷的服务。月日前,对部门各项业务流程进行梳理优化,完力资源业务流程指南,便于员工级单位办理人力资源方面的业务,必要时申请项目组,进行业务流程梳理工作界面切分。形成以制度管理工作,以文化关怀员工。成效测评,促进步,重坚持阶段。月,进行阶段性工作总结,测试活动效果。月进行活动总结,对活动期间整改效果较好的项目和经验,继续推广,对活动期间未完成的项目,活动结束后持续整改。公司人力资源部群众路线部门活动方案。公司人力资源部群众路线部门活动方案人力资源部群众路线教育实施活动方案根据集团公司深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案和公司深入开展群众路线教育实践活动实施方案的总体要求,结合公司人力资源部实际情况,以及公司实际,制定本实施方案。