1、“.....在各生产单位建立成本控制点,不断完善事前计划事中控制事后总结反馈的财务管理体系。制度建设篇要想公司管理上台阶,首先应加强制度建设,从制度上下功夫。从年隶属酒钢公司管理到年交回金昌市计划财务部先后主持出台了酒钢公司河西堡铁厂财务开支审批暂行办法酒钢公司河西堡铁厂原燃料结算办法差旅费报销制度劳务费用结算办法劳务费结算价格汽车运输结算价格等管理制度。这些制度规范了公司结算报销章,思想建设指导财务工作扎实开展计划财务部认真贯彻公司职代会精神,以科学发展观和创建学习型党组织为工作重点以学习贯彻公司效能风暴行动实施方案与公司关于落实市长现场办公会议精神的实施方案为统领,以安全生产效益优先为核心,以公司学知识学技能双学实施方案文件精神为抓手,有效提高财务人员业务水平和工作技能,树立爱岗敬业。服务企业的意识,进步理清财务工作思路,保证了财务各项工作及时完成,做到了数据真实准确......”。

2、“.....计划财务部积极组织财务部全部人员认真党的方针政策,学习贯彻党十大会议精神,牢固树立并贯彻落实科学发展观,进步戒骄戒躁艰苦奋斗,刻苦学习埋头苦干,开拓进取扎实工作,做好财务保障,为公司挖格要求自己,充分发挥先锋模范带头作用,引导其他员工,树立大局意识责任意识风险意识管理意识和效益意识,从认识创建良好的团队对于个人工作与进步的重要性入手,摆正公司发展与自我成长的关系,树立信心,团结奋进,争创流,部门形成了良好的内部凝聚力和工作氛围。计划财务部年被评为甘肃省财政厅先进集体,年被评为市财政局企业财务决算先进单位,年被评为永昌县政府财务工作先进集体部门带头人王好武同志被金昌市委市政府评为金昌市优秀人才。计划财务部始终从爱护人关心人和培养人的角度,去处理人与业务工作的关系,挖掘员工的潜力,营造平等务实公平的宽松环境。良好的工作作风和人际关系,已经成为不断创造工作佳绩的精神动力促进地区经济不断增长......”。

3、“.....倒推成本做好成本预案管理为了强化成本核算机制,降本增效,确保获得理想的利润,金铁集团计划财务部学习借鉴邯钢倒算法经验,对原料成本进行倒推,就是根据实际需求使用等情况为参考标准,以最低制造成本为核算基础,倒推原燃料采购价格然后把倒推原料采购价格与原料市场价格对比来选用低价优质的原燃料,来降低采购成本。再倒推成本的同时,计划财务部建立了生铁销售和原燃料进货预警机制,根据市场的变化,快速对生铁的售价以及原燃料的价格进行预测,为销售部门和供应部门提供相应的参考数据,使他们做出相应的判断,进而使生铁以及原燃料保持个合理的库存,这严格管理降成本 挖掘潜力增效益记财务工作先进集体金铁集团计划财务部,控制成本最有效的办法是从发现问题开始,从源头治理抓起。由计划财务部牵头,在公司范围内开展了细管理降成本堵漏洞,创建节约型企业活动。坚持实行节约责任制,在活动中......”。

4、“.....狠抓具体工作的落实。以提高资源利用率为核心,把大宗原燃料管理班组日成本核算管理作为精细化管理的重点,从原材料管理的收耗存等关键环节入手,建立起简洁高效的物资管理制度,严格控制源头浪费。同时,狠抓精细化经营,加强内部成本费用控制力度,缩减中间物流费用,加强对生产链的监督反映职能。计划财务部从内部管理入手,以预算管理为依据,积极推行标准成本管理,实行了级成本核算,控制成本费用的支出,并在日常的财务管理中,倡导效益优先数易其主,先后从省冶金厅交付到兰州钢铁厂金川公司酒钢公司管理,由于受这几次隶属关系的变化和外部条件的影响,企业错失了许多机遇,发展缓慢,效益直不好。企业穷日子过惯了,金铁集团公司计划财务部充分认识到精细化管理和成本管理的重要性,同时隶属金川公司酒钢公司管理期间学习了他们先进的成本管理理念和方法。然后根据实际情况,制定了套适合本公司的成本管理标准......”。

5、“.....对于降低成本有着不可替代的作用。为进步提高公司整体管理水平和经济效益,建立健全全面预算管理机制,加强对预算的内部控制与管理,规范预算编制及调整,提高企业管理水平,强化全面预算管理的执行刚性,建立资领用消耗台帐,班组日成本核算表班组经济活动分析进行管理检查和考核,定期召开班组成本分析会,总结分析目标成本的执行情况,进行降成本绩效的考核,把生产经营考核结果与职工收入挂钩,完成业绩好的予以奖励,介绍做法,经验共享未完成考核指标的班组,按目标责任书进行扣发,提出下阶段的整改措施,促使全员降成本,真真做到了千斤重担大家挑,人人身上有指标成本堵漏补给成本管理中的短板如果管道漏油漏水漏气了,单靠围堵引遮是起不了多大作用的,必须找到漏点进行修补,才能根除跑冒滴漏如果机器设备出现故障,仅靠更换受损的零部件只能解燃眉之急,必须找到导致故障发生的真正原因,才能将设备完全修复......”。

6、“.....钢材价格大幅跳水,原燃料价格持续走高,下游需求疲软,流通市场资金问题频出,产能产量却得不到有效控制,钢铁行业已步入市场的寒冬。面对行业寒冬,金铁集团主动迎击市场挑战,把年定为成本管理年,从内部管理入手,运用先进的成本管理方法,降低成本,深挖潜力。而作为公司的经济管理部门的计划财务部,在公司成本管理中肩负了重要的使命。计划财务部共有名员工,他们在公司成本计划管理资金管理原燃料采购产品销售经营分析等方面,用智慧激情奉献谱写金铁财务的新乐章,思想建设指导财务工作扎实开展计划财务部认真贯彻公司职代会精神,以科学发展观和创建学习型党组织为工作重点以学习贯彻公,同时对车间各班组物资领用消耗台帐,班组日成本核算表班组经济活动分析进行管理检查和考核,定期召开班组成本分析会,总结分析目标成本的执行情况,进行降成本绩效的考核,把生产经营考核结果与职工收入挂钩......”。

7、“.....介绍做法,经验共享未完成考核指标的班组,按目标责任书进行扣发,提出下阶段的整改措施,促使全员降成本,真真做到了千斤重担大家挑,人人身上有指标成本堵漏补给成本管理中的短板如果管道漏油漏水漏气了,单靠围堵引遮是起不了多大作用的,必须找到漏点进行修补,才能根除跑冒滴漏如果机器设备出现故障,仅靠更换受损的零部件只能解燃眉之急,必须找到导致故障发生的真正原因,才能将设备完全修复效能风暴行动实施方案与公司关于落实市长现场办公会议精神的实施方案为统领,以安全生产效益优先为核心,以公司学知识学技能双学实施方案文件精神为抓手,有效提高财务人员业务水平和工作技能,树立爱岗敬业。服务企业的意识,进步理清财务工作思路,保证了财务各项工作及时完成,做到了数据真实准确。同时,计划财务部积极组织财务部全部人员认真党的方针政策,学习贯彻党十大会议精神,牢固树立并贯彻落实科学发展观,进步戒骄戒躁艰苦奋斗......”。

8、“.....开拓进取扎实工作,做好财务保障,为公司挖潜增效,降低成本谱写新篇章做出更大的贡献。曲折历史指引企业更好的前行金铁集团的前身是河西堡铁厂,上世纪十年代企业上马后,曾计划财务部从内部管理入手,以预算管理为依据,积极推行标准成本管理,实行了级成本核算,控制成本费用的支出,并在日常的财务管理中,倡导效益优先,注重现金流量货币的时间价值和风险控制,建立财务预警机制,充分发挥预算的目标作用,在各生产单位建立成本控制点,不断完善事前计划事中控制事后总结反馈的财务管理体系。制度建设篇要想公司管理上台阶,首先应加强制度建设,从制度上下功夫。从年隶属酒钢公司管理到年交回金昌市计划财务部先后主持出台了酒钢公司河西堡铁厂财务开支审批暂行办法酒钢公司河西堡铁厂原燃料结算办法差旅费报销制度劳务费用结算办法劳务费结算价格汽车运输结算价格等管理制度。这些制度规范了公司结算报销职能,细化了经营核算......”。

9、“.....提高了经营效益。班组核算细化成本管理班组是企业的细胞,是创造效益的源头。班组成本核算工作是企业最基础的管理工作,它反映个企业的综合管理水平。为了更好降本增效,实行好公司车间班组级成本,计划财务部结合金铁公司自身成本核算的特点,有针对性的开展了班组节约核算考核。加强班组有效资产的精细管理,将班组成本管理核算透明化与可量化。是开展成本知识讲座,让成本管理意识根植于心。计划财务部在公司范围内分批次的开展成本知识讲座第批次为班组核算人员讲解成本工艺计算机等知识来提高核算人员的整体素质和综合业务水平,让他们从原来到计划财务部抄成本转变为班组自己核算出结果后到了细化,规范了结算中水分损耗等结算扣除办法,基本完善了财务管理内部制度体系。严格管理降成本 挖掘潜力增效益记财务工作先进集体金铁集团计划财务部。企业自上世纪十年代上马后,曾数易其主,先后从省冶金厅交付到兰州钢厂酒钢公司管理......”。