活动顺利进行。,预见可能发生的问题,防患于未然。客户要求,能准确进行市场预测。通知单更改单内容表述的共识特急单急单近交期单及时对生产计划进行调整并进行,不断采取措施维护生产计划的时效性。,工艺技术生产科采购部门物流中心信息中心保持密切的联系主生产计划员的工作要求,并能灵活,熟练的全面运用。设计物料财务成本生产等岗位的联系,富有沟通协调能力。,以减少生产准备,合理利用资源。主生产计划员的工作职责。通知单更改单内容表述的共识特急单急单近交期单及时对生产计划进行调整并进行,不断采取措施维护生产计划的时效性。,工艺技术生产科采购部门物流中心信息中心保持密切的联系主生产计划员的工作要求,并能灵活,熟练的全面运用。,预见可能发生的问题,防患于未然。客户要求,能准确进行市场预测。主生产计划员的工作职责主生产计划员的工作职责可用物料数量现有能力管理方针和目标等,预先建立主生产计划,准确预测和确定生产计划的需求。,将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位,确保所有的生产活动顺利进行。主生产计划员的工作职责。⒈通过对物料进行系统管理,保障生产求,履行公司生产的中心的职能和权责,评估和分析各部门各职位各岗位的职责履行,对造成交期延误或成本损失的相关责任人进行责任认定,并制作成书面报告交由上级领导处理,以强硬的方式加强各部门的生产执行力及职岗位职责履行⒉⒌生管部主管应识别和总结当月的生产系统管理的现状,发掘存在的工作配合方面的问题和改进方法,并形成书面报告,提交上级领导参阅,并于公司的经营管理会议上进行沟通协调和通报,以增进团队的改进和提升⒊附录⒊附件生管部门流程与控制图⒊附件生产计划流程图⒊附件生产前期事务性计划进度追踪表⒊附件生产计划进度跟踪合并总表⒊附件充账⒊附件生产数据员工绩效日薪合并总表⒊附件影响生产进度的常见问题及其处罚条例⒊附件订单生产成本预算与检测对照表⒊附件常用产品生产安全库存标准⒊附件生产过程工序正常备耗配臵标准⒊附件特殊材料的采购管制规定⒊附件常用料的安全库存标准⒊附件生管管理与营销跟单的衔接与职责分配表⒊附件生管管理与生产管理的衔接与职责分配表⒊附件生产管理与品质管理的衔接与职责分配表⒊附件生产管理与技术管理的衔接与职责分配表友情提示本文中关于主生产计划员的工作职责给出的范例仅供您参考拓展思维使用,主生产计划员的工作职责该篇文章建议您自主创作和生产资源,使生产能力满足订单需求。库存水平,控制和维护安据分析,协助生管主管制定生产各过程工序正常耗损配臵标准如附生产过程工序正常备耗配臵标准,生管人员在进行生产计划时,应依据生产各过程工序正常耗损配臵标准进行各过程工序的正常耗损配臵计算,以确定生产计划合理的耗损,以平衡物料耗损和补料生产造成的工时损失仓管人员必须履行按单发料按单收料的原则进行物料的出入库管理,如因生产异常需要补料生产时,应经由生管主管签名确认后,方可发料。生管人员应依据当日的生产报表进行各过程工序的数据统计分析,寻求物料预算人工预算与实施的差距,汇制成每日生产成本预算与实施对照表,通过共享的方式通报车间主任参阅,车间主任以寻求原因分析和改⒉物料控制参考资料⒉⒋仓库主管理应严格督导物控员仓管组长依据技术部提供的进行生产指令单用料的核对,依据特殊材料的采购管制规定如附特殊材料的采购管制规定和常用料的安全库存标准如附常用料的安全库存标准进行物料的计划⒉⒋仓库主管理应严格督导物控员仓管组长严格履行物料的计划和调度,采购人员严格履行采购料的进度控制和跟踪,以确保生产用料的及时供给⒉⒋仓库主管理应严格督导仓管组长依据物料的状态和性质及公司的物料管理的需要,进行严格的账目分列并记账和报表,如原材料半成品成品呆滞品客退良品在制品外购品待处理品在外协品辅材配件文具包装材料,以利于物料计划具有更优化善措施⒉⒋仓度或寻求生产效率改进的机会⒉⒉和谐的生产配合生管人员应通过对生产进度的和生产资源如人机料法时空的调配达成生产过程中相关部门相关生产单位间和谐的生产配合如有生产关系方面的冲突或团队协作时冲突时,生管人员应及时提供协调,以确保达成生产任务的按计划实现⒉⒉生产进度的与调整生管人员应对生产的实施进度进行有效的,并根据制令单的生产周期制定现场巡查和监测的频次,依据固有的频次进行监测与,以确定其交期和成本预算的实现当生产进度出现异常时,生管人员有权同时也有义务对生产资源的配臵进行整合和调整,如增加或减少加班,或与车间主任协商实施车间门人员临时性配臵调整⒉⒉严肃的责任追究生管人员的职责在于,协调各方关系,达成公司的生产目标和指标如因相关生产单位在生产计划的实施过程中,因主观失误和客观失误造成生产目标和指标实现的失败,生管人员应进行审慎分析,确定其原因和因素,加以排除,并依据影响生产进度的常见问题及其处罚条例如附影响生产进度的常见问题及其处罚条例予以责任认定书面报告,通报上级领导,予以相应的责任承担⒉⒉合理的生产调度生管人员应依据生产计划对生产资源进行合理的调度,涵括各生产单位人员的工作临时性调配,机器设备的使用安排,加班调班和休假时间的申请审核和确定,物料的挪用,方法的制定空间的规划等。其实施方法是先由生主生产计划员的工作职责实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪生产线的半成品库存状态,机器设备状况生产负荷状态掌握物料的动态和物料的齐备,以确保及时安排生产生产人员状态生产负荷等状态及计划进度和实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪采购员的物料计划是否合理,是否在采购,确认的来料时间等状态及计划进度和实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪品质部,是否确定标验标准,检验设备是否齐备,检验方法是否确定等状态及计划进度和实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉严格的生产实施生产计划定格后应保障其相应的稳定性,除正常的插单外,任何人包括生管人员不得随意变更,如经严谨评估并确定必要的变更,定要以书面文件及时通知到各相关单位负责人员,以保障变更的统协调性在生产的过程中出现插单时,生管人员应指明插单的位臵插单的优先序号,以保障插单的交期,同时依据换模换线的具体时间确定相关生产指令单的完成时间顺延相应的时间各期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪生产线的半成品库存状态,机器设备状况生产负荷状态掌握物料的动态和物料的齐备,以确保及时安排生产生产人员状态生产负荷等状态及计划进度和实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪采购员的物料计划是否合理,是否在采购,确认的来料时间等状态及计划进度和实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪品质部,是否确定标验标准,检验设备是否齐备,检验方法是否确定等状态及计划进度和实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉严格的生产实施生产计划定格后应保障其相应的稳定性,除正常的插单外,任何人包括生管人员不得随意变更,如经严谨评估并确定必要的变更,定要以书面文件及时通知到各相关单位负责人员,以保障变更的统协调性在生产的过程中出现插单时,生管人员应指明插单的位臵插单的优先序号,以保障插单的交期,同时依据换模换线的具体时间确定相关生产指令单的完成时间顺延相应的时间各相关生产单位应严格依据生产计划进行生产,不得随意改变,否则应承材料的安全库存和成品的安全库存,以作为库存生产数量的依据。库存生产时,应由生管人员进行内部订单编码,以便纳入成本预算和核算同步生产生管人员应依据产品的进行各部件生产的同步协调性,如有部份部件为外协时,生管人员应通报和督促采购员进行外协件的及时催进⒉⒈生产计划员应根据生产前期事务性计划进度追踪表对生产前期性的事务进度进行跟踪,并视各订单的物料的种类规格的复杂程序确定是否有必要进行物料进度的充账作业如附充账,以及时⒉生产进度管理事务性进度和现场进度⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪营销部营销员对客户需求的确定订单制令单内容表述的共识特急单急单近交期单或普通单的识别交期的宽限客户签样等状态及计划进度和实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度生产前的计划与进度按计划达成⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪技术部相关人员就生产工艺成熟度,技术文件制定与发放,原材料辅料包材的确定,模具治具菲林的确定客户签样的状态及计划进度和实际进度,通过以生产前期事务性计划进度追踪表的追踪与,以期生产前的事务性进度按计划达成⒉⒉生管人员应依据订单制令单评审的情况,跟踪仓库的成品库存,相同型号的客退返修良品库存,半成品库存,物料主料和辅料库存等状态及计划进度和留时,应将次日的生产纳入本日计划实施,对于实际插单超越预留的部份,应尽量实施分流,将部份插单纳入次日的生产计划。以尽量限定插单的幅度,确保生产效率交期是客户的需求,效率是公司的需求,两者应寻求最佳平衡检验时间纳入计划生产计划员根据本公司生产的实际情况,评估来料检验和成品全检包装对生产进度的影响,确定将检验时间纳入生产计划的必要性,特别是特急单和急单,如必要时,应纳入计划,作为影响生产