1、“.....经领导批准,据以列帐,并报财务部份。为及时反映库存物资数额,仓管人员应定期填写库存物资余额表送交采购部财务部各份。第条发货管理物料部接到发货通知单时,经办人员应依产品规格及发货单编号顺序列档,内容不明确的留级反映到销售部确认。物料部应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。在交付货物之前,物料部应通知客户或者收货人。成品交运时,物流部应依发货通知单开立发货单,由销售部开立,客户联核对无误后可交货给客户,存根交与财货系统操作品检的工作要求,能独立进行操作。培训考核剪样大货系统操作学习由娄主管进行考核,品检学习由毕根焰进行考核。备注新人需及时发送周工作汇报给相关部门领导了解学习情况。第篇物流部部门工作报告物流部的工作分为仓储及运输管理。由于我们公司只有我个人是物流管理专业的,所以,这两个部门的工作都由我个人负责,虽然我把大部分的运输任务的外包给第方物流,但要兼顾两头......”。

2、“.....刚开始接手公司的物流部时,切都是那么的陌生,虽然以前也学习过企业模拟,但那是只是负责市场工作,现在真正的运作物流部,我还是感到阵的底气不足,害怕自己能力不足以经营好公司的物流部,但不管怎样,物流部门还是需要运行的,我还是需要负责的。先说说运输方面的工作吧,由于企务部剪样室托运部客户之间进行协调。大货系统操作的工作职责包括完成系统操作包括入库出单退货,安排发货。入库每天到货后首先系统入库,入库时要逐个输入,最后进行校对。出单根据业务部输的大货订单,提取订单,订单上要注明客户名称品番色号米数以及备注情况。出库根据订单的要求,如果可以直接安排发货的,业务部许可单子并完成打包后就可以安排出库。如果是款到发的单子,等业务部确认款到许可后再出库。退货在收到客户退货之后进行检查是否符合退货标准,把明细传至业务部,业务部核对之后输退货单,校对明细之后从系统中完成退货......”。

3、“.....首先了解系统的结构以及各个功能,其次了解入库的具体操作步骤及操作注意点出单及注意事产品抽检或全检。仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生,注意通风状况,检查物资的堆放情况和室内外的安全情况,发现隐患或异常现象应立即报告。仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生,及时报告。要及时将需要退给供方的不合格品退回。要按时上报各类呆废物资,并按规定处理。仓管员要定期盘点,并编列盘点报表。定期查看库存,以及保持仓库的清洁。要按时上交各类报表,并保存好各类凭证和相关资料。每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评,不断发现问题和解决问题。第条运输管理运输负责制货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。仓库间货物运输,由货物调出区售物流部门工作计划严格禁止包装破漏的货物装船装车......”。

4、“.....化学性质防护或灭火方法相互抵触的化学危险物品,不得违反装配限制混合装运。第条存货管理仓管人员必须严格检查进仓物料的规格质量和数量。发现与数量不符,以及规格质量不符合使用部门要求的,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告。经办理验收手续进仓的物料,必须填制商品物流进仓验收单,仓库据以记账,并送采购部份用以办理付款手续。物料经验收合格,办理进仓手续后,所发生的物料短缺变质变形霉烂等问题,均由仓库负责。各部门领用物料必须填制仓库领料单或者内部调拨单,经使用部门经理签名,再交仓库主管批准,方能领料。物料出库,必须办理出库手续,填制仓库领料单或者内部调拨单,并验明物料的规格数量原材料仓储费和成品仓储费用很多,这样问题下年度必须予以重视。在未来两年的仿真实习里,我相信能把物流部经营的更好。物流部门工作计划。剪样学习安排第周对剪样室全方位了解......”。

5、“.....第至第周熟悉剪样室的布局以及常规样布的摆放位臵,了解每个样布架存放的样布,同时熟练掌握第周的学习内容。第周初步了解客户群体,以及样布价格,初步学习剪样系统的操作。大货系统操作岗位大货操作系统岗位是物流部门的总枢纽,需要在业务部剪样室托运部客户之间进行协调。大货系统操作的工作职责包括完成系统操作包括入库出单退货,安排发货。入库每天到货后首先系货柜场,以减少额外费用。外销正联送销售部门收存,存根联与开剩的则汇总交与财务部。物流部应将发货单的签收回联运费明细表及存根,汇总交到会计部门整理付款。物流部审核运费时,应检查开单出厂及客户签收等日期,是否有逾期送达或者违反合同规定,均依合同规定罚扣运费。建立物流财产物资管理制度,要求收发有凭证,仓库有记录,出厂有控制,盘存有制度,保证帐实相符......”。

6、“.....尽量使用搬运工具。确保人身和物资安全。对不同物资采用不同的搬运方式。搬运前,安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境,制定安全防护措施,向作业部门下达安全注意事项通知书,在安全措施没有落实的情况下,不得安排生产。物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清少,我们不得不争着与第方物流公司合作,而只有两个人的物流公司手上都有个客户,他们的人手是完全是完成不了如此多的工作的,那些签约啊,写单之类的拖再拖,最后的结果是运输业务跟不上制造企业发展的速度,导致我物流部门工作难以顺利展开。由于物流部门里只有我个人,因此每次找物流公司签约付款等等工作都必须我亲自完成,大量的时间都被花费在路上,又导致我仓库管理的工作按时完成,最后,我只能把上课的时间来安排运输,下课后才做好库存出入库的工作,总算把物流部的工作顺利的开展下去。第年是忙碌的年,也是让我深受教训的年。由于开始时的经验不足......”。

7、“.....导致了在补订原材料运输上出现了严重的失误,不得不撕毁本来与第方物流公司的运输合同,导致公司员与新人起确认品质问题。培训时间新人物流部门培训时间安排为年,具体时间安排剪样岗位个月大货系统操作岗位个月品检岗位个月。根据人员表现可以适当缩短或者延长。培训要求新人需遵守物流部门的规章制度,服从物流主管的工作安排。具备吃苦耐劳精神,虚心学习。掌握剪样大货系统操作品检的工作要求,能独立进行操作。培训考核剪样大货系统操作学习由娄主管进行考核,品检学习由毕根焰进行考核。备注新人需及时发送周工作汇报给相关部门领导了解学习情况。第篇物流部部门工作报告物流部的工作分为仓储及运输管理。由于我们公司只有我个人是物流管理专业的,所以,这两个部门的工作都由我个人负责,虽然我把大部分的运输任务的外包给第方物流,但要兼顾两头,任务仍然是繁重的。刚开始接赔偿了大笔的违约金,对此件事情给公司带来的损失......”。

8、“.....在此做个自我批评,并且在以后工作中更加的小心,更好的完成物流工作。接着说说仓储工作,仓储工作比我想象中的复杂很多,在以前的实习中,我总以为出入库工作只是登记下原料与成品进出库的情况,是很容易的,但这次仿真实习,我才发现,原来仓储管理不简单。因为每批原材料和成品放在仓库里的时间各不相同,有的是放了天,有的是放了天,有的是放了个月,因此在计算个月仓储费用时,都必须考虑到这些因素,所以每次算起来都相当的复杂,幸好,每次出入库都是有根有据的,花费多点的时间还是能把所有的进出库工作顺利完成,总算没有出什么大的问题,但因为仓储费用是按季度进次货的,而成品的销售又不是非常多,所以导仓管人员对各项物料设立物流购领存货卡。凡购入领用物料,应同时作相应的记录,及时反映物资的增减变化,做到帐物卡相符。仓管人员应定期盘点库存物资,发现升溢或者损缺,应办理物资盘盈盘亏报告手续,填制商品物料盘盈盘亏报告表......”。

9、“.....据以列帐,并报财务部份。为及时反映库存物资数额,仓管人员应定期填写库存物资余额表送交采购部财务部各份。第条发货管理物料部接到发货通知单时,经办人员应依产品规格及发货单编号顺序列档,内容不明确的留级反映到销售部确认。物料部应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。在交付货物之前,物料部应通知客户或者收货人。成品交运时,物流部应依发货通知单开立发货单,由销售部开立,客户联核对无误后可交货给客户,存根交与财。物流是个不断寻找途径降低成本的部门,而且也是个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来,让企业经营状况透明化,很好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,以及让物流在企业经营中体现增值的作用。物流部门工作计划。建立物流财产物资管理制度,要求收发有凭证,仓库有记录,出厂有控制,盘存有制度,保证帐实相符。第条货物搬运管理尽量减少搬运次数。尽量使用搬运工具。确保人身和物资安全......”。