1、“.....采取综合监管措施,加大自查自纠力度,执行安全隐患责任追究制度,认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。打击违章,彻底纠正不良操作习惯,对违章行为进行综合治理。认真吸取教训,对矿井发生的各类事故都必须采取不放过的原则,进行追查处理。不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训,切实增强员工的安全意识和事故处臵能力,实现我要安全的和谐理念,达到创造安全生产环境共同享受,实现平安共同幸福的宗旨。加快资金落实设备投入合理施工布局。安全生产工作是项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作,促进我项目安全生产形势持续稳定发展。隐患排查方面为了确保安全管理人员安全管理作用,做到指挥协调监督到位。立足现场强化监管狠抓落实。充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥,实行每月安全奖惩挂钩考核,认真抓好各级人员岗位责任制的落实。规范管理......”。

2、“.....采取综合监管措施,加大自查自纠力度,执行安全隐患责任追究制度,认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。打击违章,彻底纠正不良操作习惯,对违章行为进行综合治理。认真吸取教训,对矿井发生的各类事故都必须采取不放过的原则,进行追查处理。不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训,切实增强员工的安全意识和事故处臵能力,实现我要安全的和谐理念,达到创造安全生产环境共同享受,实现平安共同幸福的宗旨。加快资金落实设备投入合理施工布局。安全生产工作是项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作,促进我项目安全生产形势持续稳定发展。隐患排查方面为了确保安全生产建设,始设备管理行政后勤管理等工作要求和我们今后的工作目标。项目部年安全工作计划重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿年安全工作计划为了务实抓好年的安全生产工作,根据矿井的实际情况,坚持安全发展的科学理念......”。

3、“.....采取科学有效的防治措施和强硬手段,大力提升矿井安全保障能力,预防事故发生。指导思想认清形势和认真贯彻落实科学发展观,坚持安全第预防为主综合治理的安全工作方针,切实强化安全基础投入与管理,狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施,本着力除隐患,落实责任原则,有效防止安全事故发生,不断延长安全生产周期。奋斗目标全年无重伤以上事故。轻伤事故控制在人次以下。安全质量标准化确保到级。安全教育培训合格率为。隐患排查整改合格率为。组织领导成立安全生产工作领导小组。组长李向阳副组长张传银杨青王桂华成员李传国李勇张晓敏张宇。成立安全生产目标监督管理小组,做到分工明确责任细化指挥协调监督落实到位。重点工作认清工程建设入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关斜坡道主井副井和马庄箕斗井全部为敞口,另外其他施工单位人员及农民工较多......”。

4、“.....各种材料实报实销,职工节约意识淡薄,区队领材料随意性大,造成材料浪费严重。为此,项目部月份成立了供应站,由供应站分班轮流值班对斜坡道主井副井日用大宗材料进行收发登记,同时监视各井口人员对各种材料工器具的使用情况,发现异常现象立即制止,在定程度上减少了浪费现象。合同签订不细,不明确,该给的不给金诚信莱芜项目部甲方节假日检修停电期间发生的停工人员窝工排水电费设备闲臵等系列费用拒绝签证补偿,然而区队工人还要开工资,只有项目部亏损给区队补偿另外甲方人员对工程签证要求苛刻,工程签证该给的想办法拖延,可给可不给的全部不给,造成工程结算难度增大,从而加重了项目部的亏损。年项目部主要工作贯项目部年安全工作计划施工质量。组织进行各种工序培训和开办各种技术培训班。分别举办了导爆索使用技术培训光面爆破技术培训锚网喷支护技术培训等。金诚信莱芜项目部加强现场控制,所有的工序都要进行验收......”。

5、“.....杜绝不合格工程出现。对于重点工序,施工过程都有技术人员或质检人员跟班作业。积极组织开展各项质量活动和加大质量检查力度。班组每班进行自检,区队技术员每天进行自检,每月项目部组织对全线进行至少次质量大检查,参加人员有项目部领导各部室负责人及各施工队队长等。平时由技术质量室对各井进行不定期检查。所有检查每次都通过会议或书面通报,指出问题,限期整改,对各队进行评比考核,并进行奖罚,充分调动积极性,提高质量意识,加强质量管理。严控报检程序,尊重监理,严把原材料关,加强质检试验工作。施工全过程始终严格遵守每环节每工序必须报检,资料填写及时准确,签字手续完善,下道工序必须在上道工序监理检查合格签字手续完善存在,内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低,或注浆治水无井筒掘砌量,由于主副井筒已接近尾声,且主副井涌水量大,施工条件差,更换队伍困难。在这种情况下......”。

6、“.....要求人均工资达到定水平,如果达不到工人或队长的要求,队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程,维持队伍稳定,因此不能实行计件承包,请示分公司及各级领导后,实行计时工资,按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长连续更换几次队伍大批量的劳保用品发放期间人工工资工程进度上不去等原因,导致项目部亏损严重。项目部区队管理不严,材料费用超支莱芜项目部从年月份开始执行内部承包,直致力于基础数据收集,测算出合理的承包指标,从而实现全面承包,由于单台机设备基础数据不足,准确性低,设备管理不规范,设备直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料包括用于掘进消耗下井屡次出现启动电流过大无法正常启动,为抢修井筒排水系统,加急将卧泵运回生产厂家,委托厂家维修卧泵,并组织人员到厂家跟随厂家技术老师学习卧泵维修......”。

7、“.....同时厂家又派技术人员到现场进行处理维修泵体,恢复井筒排水系统同时又多次委托厂家人员现场指导维修,现场讲解水泵原理注意事项以及维修的基本要领,在维护水泵期间纠正了金诚信莱芜项目部材料的周转使用,使同台卧泵备件得到统更换,至年月,卧泵维修使用周期明显改善,维修人员维修水平明显提高,井筒排水系统也得到保证,为井筒掘砌提供了基础保障。项目部年安全工作计划。实行技术质量责任制,执行质量奖罚制度,实行工资与业绩挂钩制度,强化质检测试工作。认真细致地进行技术交底。项目部对些重点难点特殊工序关键过程除编制作业指导书外,并对全体施工人员进行详细的技术交底,使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的技术要求质量标准,以及施工工艺,从而确保善机运环境。高度重视防治水工作,排水设备设施检修工作,水仓清理和供电系统维护,确保不发生淹井事故。年,副井注浆共计天,分别为月日至月日,月日至月日,月日至月日......”。

8、“.....主要为月日至日春节停工排水设备影响共计天,主要为排水泵更换及排水时间影金诚信莱芜项目部响年总计天,停工注浆排水影响共计天,施工时间共计天。主斜坡道主斜坡道相对于条竖井,施工基本稳定,目前已经施工至里程月日,主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育,加上每月都要留出天时间进行铺底,想要在进尺上有所突破,也是非常困难。岩石节理发育,部分夹杂方解石等高角度滑面,导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高,验收严格按照规范执行,导致喷浆材料超支严重。月至月,施工速度处于般水平,为了提高施工进度,经分公司领导同意,于月份对施工区队领导班子进行了调整,调整后月施工进度有了明显提职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用每月安全例会班前会进行贯彻学习,真正使制度能扎根于每位职工,使执行制度成为种习惯,从而起到促进管理促进安全生产建设的作用......”。

9、“.....根据矿井的实际情况,坚持安全发展的科学理念,着重从防灾和治灾入手,采取科学有效的防治措施和强硬手段,大力提升矿井安全保障能力,预防事故发生。指导思想认清形势和认真贯彻落实科学发展观,坚持安全第预防为主综合治理的安全工作方针,切实强化安全基础投入与管理,狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施,本着力除隐患,落实责任原则,有效防止安全事故发生,不断延长安全生产周期。奋斗目标全年无重伤以上事故。轻伤事故控制在人次以下。安全质量标准化确保到级。安全教育培训合格率为。隐患排查整改合格率为。组织领导成立安全生产工作领导小组。组长李向阳副组长张传银杨青王桂华成员李传,尤其是月份,完成了进尺,同时完成铺底。注浆治水工程相比井筒掘砌工程,时间长,效率低,成本增加,影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确,主副井地质资料显示井筒最大涌水量为......”。