,更重要的是体现学生会理念以及传承精神,因此可以进行代同堂等交流会作为种特殊的部门组培形式。制度创新过去年在学生会的工作和学习当中,我不断学习的同时不断在思考,以下是我对学生会制度的些创新,希望通过这些制度可以使学生会的工作更加规范化同时干事能够有更多的成长机会标准操作流程制度顾名思义,标准操作流程制度就是项规范学生会日常工作的制度,通过这项制度对学生会的工作进行规范性引导,提高学生会工作效率,减少工作中的沉没成本。本制度具体可以包括下几项教室申请场异,差异化如果处理得好就能够使团队保持定的新鲜感,但是处理不好却会成为发展的大障碍,因此主席团应该以沟通之上,做好部门之间部长之间的沟通工作,使团队能够和谐统而存在差异,以保证学生会的可持续发展。关怀学生会的工作强度以及密度容易使干事的边际效用递减较快,甚至有可能让干事无法适应,心理压力过大,因此主席团需要注意学生会的内部建设,适时组织些减压活动以及交流活动,多关怀干事,增加非工作非正式沟通,以保持干事部长团队的激情,培养他们对学生会的归属感。团总支学生会主席团年度工作计划。组培内容根据学生会的阶段性工作特点以及发展状况进行规划,例如在开学初的会议应该进行学生会工作手册以及工作规范的学习,当健美操大赛校运会开始后就应该进行策划的组培等等组培的目的除了是时间内解决对多的问题达到最高的效用。监督控制者活动开展的前期,主席团应该对活动做好定位,对活动有定的把握。活动策划与开展阶段,主席团应分析活动各项工作的可行性,做好指导工作。监督好活动的开展,防止出现活动偏向时间延后预算超支活动冗余等不利因素的出现。改革者作为学生会的核心,主席团应该有锐意创新的精神,针对学生会的发展要适时作出适当的改革,敢为人先,锐意进取。改革主要体现在学生会的制度完善以及活动举办方面。首先是对既有的制度进行进步的修改与完善,同时可以对已经发展成熟的活动进行发展与完善。团总支学生会主席团年度工作计划。资源分配者主席团需要考虑如何把有限的资源合理的使用,使其效用达到最。同时要做好部门之间活动之间资源分配的平衡。在机会平衡方面要做到,保持部秀的推荐至院校团委评优,加强与各级学院的团组织生活的交流。宣传部及时宣传各级党团重大会议或活动的有关精神,加强监督基层团支部的思想政治学习检查基层各班级宣传工作情况,掌握进度,并定期向党团总支汇报,及时解决工作中的问题协助各部门组织开展有关活动,制作各种活动的宣传海报及横幅,布臵团总支及学生会举行的各种活动的背景及各种展览活动,管理与维护我院黑板报。平时及时高效的做好对院内各项活动的宣传,加大对我院学生会各部门组织的特色活动或者在取得优良成绩的宣传力度,扩大我院的影响力度。学习部定期组织学生间的交流会,负责联络各专业信息员,加强和同学的沟通联系,架起老师与同学的沟通桥梁,并组织和开展与学习相关的各类系列活动负责奖学金的评定相关工作,发放各类过级通知和团总支学生会主席团年度工作计划方案并写入总结活动部门需要在活动后期作出定的调研工作,并写入总结当中,以方便判断活动未来的走向以及方便外联部门对活动进行回顾并对商家进行积极的反馈。组培制度学生会的组培应该主要贯穿于全体大会以及部门会议之中。对组培的内容应该在开始有个较为统的安排对于干事的培训应该有更清晰的安排以及计划具体可根据每个部门的不致而各自确定例如刚进入学生会后的第个组培主题可以定为,工作中的沟通交流。包括对部长主席团的沟通交流注意事项,同级干事在工作中的沟通交流技巧,以及对外工作中的沟通交流技巧针对活动举办需要,第个组培的主题可以针对活动策划,即如何策划出个具有较高可行性的活动的组培针对下学期对活动专业性的要求,组培的主题可以确定为如何提高活动的质量,提高自身执行力之上要有项,首先是组织工作的落实进行,以及组织会议的召开。主席团需要按照工作计划以及实际调整组织进行工作,其中包括各个部门的常规工作以及各项活动的进行。会议对于个组织的发展起着至关重要的作用。主席团需要有效地组织学生会内部会议,包括主席团会议部长主席团会议以及学生会全体大会。主席团应该对每次的会议有个清晰的定位以及具体的流程,做好时间控制方面的工作,在每次会议之前做好资料收集工作,确定会议的重点,做到会议能在最短的时间内解决对多的问题达到最高的效用。监督控制者活动开展的前期,主席团应该对活动做好定位,对活动有定的把握。活动策划与开展阶段,主席团应分析活动各项工作的可行性,做好指导工作。监督好活动的开展,防止出现活动偏向时间延后预算超支活动冗余等不利因素的出现。段工作安排,问题的讨论解决以及每月工作之星的评选。其中会议的重点应该放在讨论解决问题上。对于问题的讨论需要控制时间,提高会议效率。部门会议建议每月召开次部门会议,但具体可按照部门工作量以及需要作出调整。会议的内容为总结工作以及工作安排,需要设臵时间让干事提出在工作中遇到的问题并讨论解决。同时在会议中要安排简单的组培内容或者是内部建设内容,凝聚部门团队加强干事的归属感。活动总结制度活动总结的规范性要求活动总结应该包括有活动的简单介绍,活动从准备到执行期间的简单规划以及分组活动中遇到的问题以及解决方案活动的优点和缺点分析对活动的改进方案这几个部分组成在正式写活动总结前,主办部门最好先召集其他活动参与干事集中总结下活动,并从中提取出相对重要的问题,想出解结的存档对于各大活动的策划以及总结可以在内部进行共享。资源分配者主席团需要考虑如何把有限的资源合理的使用,使其效用达到最。同时要做好部门之间活动之间资源分配的平衡。在机会平衡方面要做到,保持部门特色的同时兼顾部门的平衡发展。危机处理者学生会发展道路上难免会出现有危机,作为主席团在这个时候应该用于担当负起责任,善于处理解决问题,并且在紧急情况下做好应急工作,在工作前要预期可能的突发状况并做好相应的备案。内部建设内部建设理念承担沟通关怀承担作为主席团首先就要勇于承担,只有当主席团首先承担起建设学生会的重任并加以落实,才能发动起部长和干事们共同完成建设学生会的重任。对于学生会的发展事务,主席团要勇于承担对于学生会活动的进行工作,主席团要勇于承担对于学生会干事格式需要查找事项的时候也会相对迅速信息沟通制度明确个信息沟通制度并使这个制度成为学生会成员的习惯。在举办活动的时候经常会出现信息中断的情况出现,明确个信息沟通制度,能够减少这个情况的发生首先明确基本信息要在多少天以内更新次,什么样的信息是紧急信息,什么样的信息可以在汇总过后再公布都可以加以文字化的明确。例如什么样的信息是重要信息这问题,可以指定为在信息发布后小时内必须得出个结论或者完成的任务可以确认为紧急信息同时在信息沟通中可以加入个重要符号,以体现信息的重要性,减少组员对重要信息疏漏的可能性。申请预提活动经费的流程以及标准针对各部门的经费预算申请流程,应建立更完善的流程制度。由主席团带头,各部门部长积极调度,各部门干事积极实施。制定清晰的经费预算申请成长,主席团更要勇于承担。在院学生会,首先要传承的就是种勇于承担的精神,从主席团开始,渗透到每个部长每个干事当中。沟通在学生会,部门与部门之间干事与干事之间部长与部长之间都会存在不同程度上的差异,差异化如果处理得好就能够使团队保持定的新鲜感,但是处理不好却会成为发展的大障碍,因此主席团应该以沟通之上,做好部门之间部长之间的沟通工作,使团队能够和谐统而存在差异,以保证学生会的可持续发展。关怀学生会的工作强度以及密度容易使干事的边际效用递减较快,甚至有可能让干事无法适应,心理压力过大,因此主席团需要注意学生会的内部建设,适时组织些减压活动以及交流活动,多关怀干事,增加非工作非正式沟通,以保持干事部长团队的激情,培养他们对学生会的归属感。组织者主席团的组织工作主组培内容根据学生会的阶段性工作特点以及发展状况进行规划,例如在开学初的会议应该进行学生会工作手册以及工作规范的学习,当健美操大赛校运会开始后就应该进行策划的组培等等组培的目的除了是提高干事的能力以外,更重要的是体现学生会理念以及传承精神,因此可以进行代同堂等交流会作为种特殊的部门组培形式。制度创新过去年在学生会的工作和学习当中,我不断学习的同时不断在思考,以下是我对学生会制度的些创新,希望通过这些制度可以使学生会的工作更加规范化同时干事能够有更多的成长机会标准操作流程制度顾名思义,标准操作流程制度就是项规范学生会日常工作的制度,通过这项制度对学生会的工作进行规范性引导,提高学生会工作效率,减少工作中的沉没成本。本制度具体可以包括下几项教室申请场在讨论解决问题上。对于问题的讨论需要控制时间,提高会议效率。部门会议建议每月召开次部门会议,但具体可按照部门工作量以及需要作出调整。会议的内容为总结工作以及工作安排,需要设臵时间让干事提出在工作中遇到的问题并讨论解决。同时在会议中要安排简单的组培内容或者是内部建设内容,凝聚部门团队加强干事的归属感。活动总结制度活动总结的规范性要求活动总结应该包括有活动的简单介绍,活动从准备到执行期间的简单规划以及分组活动中遇到的问题以及解决方案活动的优点和缺点分析对活动的改进方案这几个部分组成在正式写活动总结前,主办部门最好先召集其他活动参与干事集中总结下活动,并从中提取出相对重要的问题,想出解决方案并写入总结活动部门需要在活动后期作出定的调研工作,并写入总结当还要积极的借鉴以往的先进经验,作好对外的交流与合作。综上所述,因此在今后的工作中我们应该做到协调好各部门的工作,加强部门与部门之间的配合,使学生工作井然有序的进行。定期举行学生会工作例会,各个部门汇报近阶段的工作情况,使学生会各部门信息互通。定期对学生会各部门的工作进行