1、“.....都按公司的要求做了相对应的调整与统,为日常安全工作提供了个更好的依据。事故预想周安全活动应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作或者涉及到日常安全例行工作的每项任务,我工段都能够保质保量的完成。事故预想认真细致,题目有问有答有评,并具有针对性实用性,尤其是具有争议性的问题,大家讨论热烈,在专工的指导下,最终有个统的认识,达到了预想的目的。周安全活动形式多样,大家各抒几见,仁者见仁,智者见智,能够结合自己的岗位谈出自己的感想,气氛良好,发言积极,讨论热烈,效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色,用调度埋雷的形式,把题目写到原来设想的事故点上,让大家去巡检,具有班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以在班员中树立定的威信,工段要帮助班组长迅速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展系列的活动,工段不能老是做保姆......”。

2、“.....要让他们树立种工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好的思想,不等不靠,不依不赖,自强自立,高标准严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了,做到家了。同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题,想办法解决,努力把年工作做细做扎实完成公司与分厂下达的临时性的任务安全高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划,为公司的发展做出应有的贡献。第篇化工厂工作总结与工作计划主要工作内容与成果安全环保工作总体上向前推进。乙炔工段虽然出了不少的事情,但是回过头来看,总体上安全环保工作还是向前推进的,也是有成绩的。各项检修前的安全防护措施落实比较到位。无论是月份的大修,还是月份的员会,并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈,你追我赶,努力提高自己的操作技能,工作热情空前的高涨,积极性也普遍地得到调动,使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升......”。

3、“.....小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升,对各个主要工艺控制点都进行了考核,我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多,加上先天的设计缺陷,导致我们这块其实就是个软肋。对面这些困难,我们在专工的指导下,积极地想办法找出路,最后与技术部协商,我工段每月把些客观因素造成的发生器低温进行了个统计,然后由技术部进行统核实排除,这样虽然工作量很大,但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩另外,我们通过工段上的些考评,要求主控加强操作与,与发生岗位紧密配合,努力克服些人为的因素造成的低温,使小指标考核有所进步。班组考评逐步细求开展好各项工作,从思想上高度重视,查隐患治隐患,确保安全平稳高效生产。经济活动分析与节能降耗工作成果显著。把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度......”。

4、“.....工段组织清洗了旧除尘布袋多条自行修理的闸阀个清理水洗塔旧填料立方来自好范文网米清理疏通了发生器锥底冲洗水的球阀多个,为修旧利废写下了浓重的笔。工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下,逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式,甚至是问答题的形式,让班组去回答,指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统性,又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做个横比,不同时期之间做个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较化工厂个人工作计划评价,以便我们改进培训方式与内容。进步深化设备的维护保养与润滑管理工作。年是个多雨多雪的年份,这给我们电石卸车与料仓管理带来定的压力,尽管如此,我工段高度重视,在分厂领导的指导下......”。

5、“.....保证电石库有个工段长在现场监护,对来车认真细致地检查,把遇湿的电石分捡出来另行处理,确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时次,加强与调度的联系,适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是丝不苟,发现有漏雨现象及时做临时处理,确保皮带电石的干燥。通过类似的些措施,保证了电石原料这块的安全。逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,这就要求我们线管理水平也要随之跟上来。年我工段在分厂的指导下,对各类安全与环保台帐进行了更深步地规范与建立,如日常安全隐患的排查应急演练的记录特种设备的日常维护记录等,都按公司的要求做了相对应的调整与统,为日。如后来对渣浆分离器的清理,完全是细致入微,监测到位,确保本质上的安全。关键点的维护与巡检较及时,为安全保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生......”。

6、“.....采取了系列的措施,使许多薄弱环节与关键点不再薄弱,为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检,为发现隐患,确保安全与环保做出了很大的贡献。电石卸车与料仓管理丝不苟。年是个多雨多雪的年份,这给我们电石卸车与料仓管理带来定的压力,尽管如此,我工段高度重视,在分厂领导的指导下,遇雨雪天气,保证电石库有个工段长在现场监护,对来车认真细致地检查,把遇湿的电石分捡出来另行处理,确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时次,加强与调度的联系,适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是丝不苟,发现有漏雨现象及时做临时处理,确保皮带电石的干燥。通过类似的些措施,保证了电石原料这块的安全就感。因为本年度,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有多吨,折合人民币约多万元,这的确不是个小数字。虽然我们经受了些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲......”。

7、“.....另外在电石粉尘回收上,我们也是尽最大的努力,消除些不利因素,把这项工作做好,争取多上些灰,共计上灰多袋,折标电石吨多,折合人民币近万元,可以说是小有成就。工艺质量管理迈向个新台阶。这不光是个计划,更主要的是我们个奋斗的目标,乙炔工段再不能出事故了,这是我的观点,同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力,感觉到抬不起头了,如果还不改变,还不刹住这个苗头,我们真的是愧对领导,愧对员工,还真不如回家卖红署了。努力搞好员工的培训与教育工作。配合专工,或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作,精心组织,不敷衍,不走过场,切实把这项工作落到实处。同时改之前的培训完就完事的现象,要让大家写出心得体会,写出效动下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,年我会着手侧重做这方面的培养,尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行......”。

8、“.....做个有头脑有思想的人,而不是个只会单纯地听众命令的机械的人。努力消除两张皮的现象。现在在我们身边,或多或少地存在着这么种现象,那就是两张皮的现象。制度与执行是两张皮,工段与班组是两张皮,工段与专工是两张皮等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工作的开展,更有碍于工作的提高。因此年我们要想法设法解决这种现状,要做到上下盘棋,多沟通多交流不推诿不扯皮不挖坑不做别人的萝卜。充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以在班员中树立定的威信,工段要帮助班组长迅速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展系列的活动,工段然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统性,又有针对性,达到了经济分析的目的......”。

9、“.....不同时期之间做个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较好。次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对次水的节约可以说是到了极致,无论是专工,还是工段或者是员工大家都对次水的使用非常地节约,工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对次用量的节约。在安全生产的前题的下,努力节约次水,为节能降耗工作节约哪怕是滴水。电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。不算不知道,算吓跳,说这个话我觉得特有成就感。因为本年度,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有多吨,折合人民币约多万元,这的确不是个小数字。虽然我们经受了些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我们也不能老是做保姆,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立种工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好的思想,不等不靠,不依不赖,自强自立......”。