1、“.....围绕各酒店项目的机电安装和装饰工程开工酒店筹建将会安排人员对各单项工程进行负责,并在整个工程过程给与指导监督协调,并承担责任,有以下会议需定时召开每周召开现场工程协调会议,所有进场施工单位含安保,项目部等主要问题是检查落实施工进度和施工质量问题,同时检查施工中的安全问题,检查落实防火防盗的安全隐患并对存在进行相应的处罚处理不管精心维修的不良作风合理调控设备的经济运行,杜绝浪费现象,对能源使用部门讲解成本控制的重要性,加强材料设备配件定置管理,建立好设施设备台账,建立设备档案卡对于本部门能解决的项目尽量自己解决,设备维修,严格控制维修成本,我们每个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识,为酒店创立和谐美好的环境。总之,事无论大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有更好只有我们不断努力创新,寻找工作中的兴奋点,对企业倾注深情,对顾客满怀情亲......”。

2、“.....个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。工程部设备维护保养计划空调冷冻机系统保养加强空调冷冻机系统保养工作必须坚持预防为主和服务改善后台形象促使工作质量更上个新台阶。工程部重点抓好如下工作狠抓各分店工程员工的培训考核工作,从礼貌礼节仪容仪表服务意思服务程序,提高工作技能和工作效率,培养综合型技工,如电工要从维修到配电电梯方面的技术,对工程部员工实行优胜劣汰,针对有的老员工疲惫情绪,注入新的活力,人员任用上要正确对待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整个团队随时有竞争有活力。改进工程服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台部门间班组间,上下级之间的工作,及时有效不推诿,多做事,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识体阻碍。平移门上锁。安全感应器激发。紧急逃生按钮被按下。以上依然不动,应于厂家联系......”。

3、“.....松动的应施紧。调节开门机拉杆螺栓,校正开门机底板的水平度。消除吊门导轨上的污物,检查吊门导轨支架是否牢固。检查角皮带磨损情况,调整传动皮带张力使其松紧适度。检查各转动部门的润滑情况,清除污垢后加润滑。清除地坎门滑到排除卡阻物。卫生间水温控制节水节电节气如何重力供水,要考虑冷热水箱水位的高度。如何压力供水,要考虑冷热水压力泵的出水压力。考虑冷热水管道的管路压力损失。考虑出水点局部压力损失。集团酒店工程部年度工作计划集团酒店工程部年度工作计划尔顿酒店的工程重点技术转移过度即从屋面断水,内砌墙体转向管网敷设机电安装而做好所有技术准备工作,并和相关单位部门特别大理项目部做好沟通和协调工作,真正做到分工明确,职责明确既做到分工不分家,相互协调想相互帮助。召开酒店顾问公司会议具体落实解决各顾问公司目前工作进度及瓶颈......”。

4、“.....更重要的是排出大理希尔顿酒店筹建工作中的工程进度计划和交叉作业的各节点以及开业计划,在此节点图的前提下,所有中标单位排出自己的施工计划,以便多专业多标段的统协调和安排,让工程有序的进行。年月协助完成丽江希尔顿花园酒店样板间改造准备,机不管精心维修的不良作风合理调控设备的经济运行,杜绝浪费现象,对能源使用部门讲解成本控制的重要性,加强材料设备配件定置管理,建立好设施设备台账,建立设备档案卡对于本部门能解决的项目尽量自己解决,设备维修,严格控制维修成本,我们每个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识,为酒店创立和谐美好的环境。总之,事无论大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有更好只有我们不断努力创新,寻找工作中的兴奋点,对企业倾注深情,对顾客满怀情亲,对社会奉献精神,个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园......”。

5、“.....也需要成本控制部门的把关和审计,尽可能的做到投资利益最大化。第页共页年度工作计划实力地产编号版号页码第页共页每位专业工程师根据下达的项目任务,必须结合集团的相关规定做出考核目标责任制,该工作目标的制定必须是具有可操作性,并有时限性,每项考核工作必须量化,建立个人工作日记,半年进行次回顾调整,全年进行评估。建立培训制度采取自己培训和走出去培训相结合如派人到金螳螂学习装饰项目管理,到大型设备厂家学习设备安装调试,到机电安装公司学习节点安装计划的制度与施工中的问题处理等,不断提高自身综合能力,做到自身的提高与发展和集团的发展有机同步发展。主要工作内容为完成大理服务改善后台形象促使工作质量更上个新台阶。工程部重点抓好如下工作狠抓各分店工程员工的培训考核工作,从礼貌礼节仪容仪表服务意思服务程序,提高工作技能和工作效率,培养综合型技工......”。

6、“.....对工程部员工实行优胜劣汰,针对有的老员工疲惫情绪,注入新的活力,人员任用上要正确对待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整个团队随时有竞争有活力。改进工程服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台部门间班组间,上下级之间的工作,及时有效不推诿,多做事,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识由主管验收签字,方可投入运行,不得使设备带故障运行。空调机组,新风机组保养计划过滤网每月清洗次。每月检查皮带及轴承并注油。每年次叶轮及轴承螺丝紧固表冷器每月清洗次。风机盘管噪音产生的原因轴承损坏或轴承干摩擦。轴扭曲变形。叶片脏,动不平衡。安装松动。风声降低风速,清理过滤网风机盘管保养过滤网每月清洗次。运转是否有异响及振动。检查翅片脏堵情况。检查冷凝水系统是否畅通,视脏堵情况而定......”。

7、“.....检查各线路接点是否松动,电瓶是否正常,冷却水柴油机是否漏油现象,定期清理灰尘,保持发电机房干净整洁,发现问题及时解决。集团酒店工程部年度工作计划杜绝野蛮操作。按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯中央空调热泵配电供水系统的换季检修,日常维护,特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养,确保中央空调主机正常运行最佳状态,加强对客房电器装饰水暖各种设备厨房设备餐厅设备的保养周期巡检,保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。树立成本经济概念,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,把物耗能耗降到最低限度,把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命,加强对配件的市场调查对修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,工作优秀者给予适当奖励,坚持杜绝只管更年月配合希尔顿集团相关人员对中甸酒店现场的考察......”。

8、“.....参与昆明希尔顿酒的前期工作。协助做好精品酒店的立项分析和工程技术支持。工作流程和建立项目跟踪体系随着集团项目的逐步开展,围绕各酒店项目的机电安装和装饰工程开工酒店筹建将会安排人员对各单项工程进行负责,并在整个工程过程给与指导监督协调,并承担责任,有以下会议需定时召开每周召开现场工程协调会议,所有进场施工单位含安保,项目部等主要问题是检查落实施工进度和施工质量问题,同时检查施工中的安全问题,检查落实防火防盗的安全隐患并对存在进行相应的处罚处理实力地产编号版号页码第页共页每位专业工程师根据下达的项目任务,必须结合集团的相关规定做出考核目标责任制,该工作目标的制定必须是具有可操作性,并有时限性,每项考核工作必须量化,建立个人工作日记,半年进行次回顾调整,全年进行评估。建立培训制度采取自己培训和走出去培训相结合如派人到金螳螂学习装饰项目管理......”。

9、“.....到机电安装公司学习节点安装计划的制度与施工中的问题处理等,不断提高自身综合能力,做到自身的提高与发展和集团的发展有机同步发展。主要工作内容为完成大理希尔顿酒店的工程重点技术转移过度即从屋面断水,内砌墙体转向管网敷设机电安装而做好所有技个人都知道自己该做什么,怎么做,自己的责任是什么,自己应承担什么责任,对谁负责,不推诿不扯皮,主动的承担和完成各项任务。根据项目进行人力资源的安排设计,由于项目的变更,势必引起组织结构的变动,这时对于岗位的设置工作群体的安排激励机制与检查方式的设定,人员之间资讯的沟通诸方面,均应有依据可循。通过大理项目摸索出实力酒店标准如房控方案,开关面板选择,金件选择等,根据不同类型的酒店客栈标准规模地理环境等因素,执行实力集团的标准并建立自己的标准图册,建立物质材料库电子库。这对公司今后走规范化,系列化,降低劳动成本,缩短工程周期......”。