1、“.....绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此总经办在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作实效校正工作目标的目的。绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行保证建立科学合理公平有效的绩效考核体系企业文化与员工关系管理创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是总经办门的基础性工作。人员流动控制年度目标正式员工年流动率。员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每个离职员工没有较绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交给总经理关于员工年度调薪的建议......”。

2、“.....进行绩效关键指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的指标库。集团总经办年度工作计划书。绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此总经办在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行保证建立科学合理公平有效的绩效考核体系企业文化与员工关系管理创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是总经办门的基础性工作。人员流动控制年度目标正式员工年流动率。员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证企业收益与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性有效性。专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度......”。

3、“.....考虑规划员工职业发展。规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。,为员工的工作生活及企业的发展提供有力保障和支持。建立专业的培训师队伍,由总经办主导,各部门负责人参与,鼓鼓员工及商户自由分享知识。建立电子版专业知识行业知识库,包括汽车配件千斤顶制工艺要求相关知识机械相关知识商务礼仪业务知识等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。积极开展户外拓展户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。薪资管理与员工福利计划本着对内体现公平性,对外具有竞争力的原则,总经办将在年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进步做好员工激励工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性主动性稳定性及对企业的忠诚度荣誉感等问题。具体实施计划总经办于年下半年完成公司现有各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于我们招优秀的人才......”。

4、“.....对现行员工福利项目予以完善增加员工生日庆生会季度中高层管理职员聚餐员工生病慰问金等。有计划有针对性的制订其他激励政策季度年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立员工合理化建议提案奖等。绩效管理完善与实施计划年公司实施绩效考核以来,取得了定成效。但在具体操作中,还有些地方急需完善。年下半年将此目标列为本年度的重要工作任务之,通过完善部份绩效考核体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。具体实施计划结合年度绩效考核工作中存在不足,对现行绩效考核制度及使用表单进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比集团总经办年度工作计划书活动,如中秋活动元旦活动新年晚会等。每季度至少举行次户外活动......”。

5、“.....公司虽然已经初步建立形成了些日常管理制度,包括公司岗位职责体系,绩效考核制度,后勤管理制度,客户服务制度等,但是没有形成个整体体系,为此在管理中也造成了很多事件处理不规范,判定不明确。有鉴于此,年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施,形成完整统的管理体系,并通过培训监督指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行。具体实施方案由总经办于月日前统对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。根据公司已经实施的规章制度,统规划公司管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由总经办收集各部门现有工作流程管理规定及相关资料,汇总分析制定具体制度修订计划公司管理制度体系包括管理总则公司简介企业方针企业宗旨组织架构等,职责体系部门职责岗位职责等,通用管理制度人事行政管理财务管理费用报销等,部门管判定不明确。有鉴于此......”。

6、“.....形成完整统的管理体系,并通过培训监督指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行。具体实施方案由总经办于月日前统对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。根据公司已经实施的规章制度,统规划公司管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由总经办收集各部门现有工作流程管理规定及相关资料,汇总分析制定具体制度修订计划公司管理制度体系包括管理总则公司简介企业方针企业宗旨组织架构等,职责体系部门职责岗位职责等,通用管理制度人事行政管理财务管理费用报销等,部门管理制度部门管理制度般管理规定工作流程运作表格表单等。总经办负责定期核查及管理规范的维护更新回收发文等。行政服务与成本管控计划行政服务与成本管控,是公司开源节流工作重要体现之。年,对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充,在基于常规的食宿管理车辆管理的基准上,重点完善内部沟通办公室管理及预聘人员的资历......”。

7、“.....还要对忠诚度诚信资质品行进行综合考查。是任何部门需要人员都必须经总经办面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员。总经办及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。总经办必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。建立适合自己公司的独特的企业文化,从制度文化活动价值观各方面全面宣导及实施。考虑到公司的性质,建议以感恩作为企业基本文化。感恩商户,以更好的心态去为他们服务感恩同事,更好的协助同事成长,形成积极向上的氛围。组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。组织各种活动,丰富员工的业余生活......”。

8、“.....绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行保证建立科学合理公平有效的绩效考核体系企业文化与员工关系管理创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是总经办门的基础性工作。人员流动控制年度目标正式员工年流动率。员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。具体实施方案为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。总经办在年将对人员招聘工作进行进步规范管理。是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度诚信资质品行进行综合考查。是任何部门需要人员都必须经总经办面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员。总经办及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每位辞职员工的真正离职原因......”。

9、“.....找形成积极向上的氛围。组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。组织各种活动,丰富员工的业余生活,年至少组织两次大型活动,如中秋活动元旦活动新年晚会等。每季度至少举行次户外活动,如踏青爬山户外拓展体育活动。完善修订规章制度总体来说,公司虽然已经初步建立形成了些日常管理制度,包括公司岗位职责体系,绩效考核制度,后勤管理制度,客户服务制度等,但是没有形成个整体体系,为此在管理中也造成了很多事件处理不规范,判定不明确。有鉴于此,年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施,形成完整统的管理体系,并通过培训监督指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行。具体实施方案由总经办于月日前统对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。根据公司已经实施的规章制度,统规划公司管理制度体系......”。