1、“.....对公司来说是拓展今后业务发展方向的次尝试,对维修技术人员来说却是对自己业务水平的次挑战。经过年的工作实践,使我们收获良多,这其中有面对停台抢修时的紧张,也有无法解决问题时的自责,更有经过努力而顺利恢复生产时的喜悦。对于厂冲压车间维修班来说,年是忙碌的年,因为车间生产任务重的关系,使维修班组不仅日常的维护工作量很大,现场的突发故障更是频频出现。班组人员直都处在种高度紧张的工作状态中,维修能力得到了很大的提高,所有的维修人员不仅练就了上得了天车,钻得了地沟的基本行动能力,更成为了集力工钳工电工电气焊工技术于身的全能工种,当然,在做出成绩的同时,我们车间管理人员也不断失,尤其是我们冲压车间维修班的天车维修工作,要上到米的高空携带工具作业,危险性极高。在厂冲压车间,我们负责的工作部分不同程度的存在着危险,所以对工作人员进行安全教育是必不可少的,而且要反复教育......”。

2、“.....对不合格的人员进行停职,专门学习安全知识,直到合格再恢复工作岗位。制定标准化工作流程,建立操作票制度标准化工作流程的概念其实很多年前就被国外的管理人员提出来,并在各种场合得到了应用,国内的企业现在也都在使用这种工作方式,这种工作方式的建立需要个周期,在这个周期内对所有常规工作进行总结,建立初始操作票,在操作结束后由操作者对操作票进行评价,不断完善操作票。在企业这种环境中,大多数的设备是不允许有过多改动的,所以无论是日常生产还是维修维护,工作内容其实非常固定,这就给操作票制度奠定了基础。因为是刚刚建立,所以我们没有经验,只能以我们的理解,设计出适合于我们车间实际工克玄进行处罚。因为作为负责人,绝对不是口头称呼,负责人就要负责,无论出现什么问题,都逃避不了责任,只有罚到底才能明确责任,加深认识,罚款不是目的,而是实现目的的手段。在不能让自身深刻认识之前......”。

3、“.....有惩罚就有奖励,在能够实现无安全及生产纪律违规事件的班组就应该进行奖金形式的鼓励。从年开始,原每月班组员工的全勤奖奖金取消,代之以生产安全纪律奖发放给员工,由大班长林涛统管理,发放情况以月为单位进行公示。以上提出的责任制度在年势在必行,因为去年出现的违反生产纪律的事件实在太多,大众公司方面多次投诉,对公司影响极为恶劣。我们作为车间班组管理人员希望通过这种责任制度对工作纪律问题进行改善。对现有工作人员进行技术及安全知识的培训通过过去年在工作中的接触和了解,发现维修班组工作人员文化水平相对较低,完成工作的能力大多是来源于工作过程中的个人总结锻炼,并没有系统知识为理论面的必要细节考核人考核得分主动性责任心细致性工艺编程员曹建利,及时编制好工艺流程和加工程序。,对特殊的工装刀具要及时提出,做好产前准备,并对工艺质量负责。,负责设计工艺工装夹具刀具等工作。情况,并进行考核管理工作。指导......”。

4、“.....记录和反馈工作。,提高员工素质。设备技术员谢异新周双韶彭斌。厂冲压车间维修班年工作计划吉林省安洋电气有限公司驻汽大众厂冲压车间维修班组年工作计划年是吉林省安洋电气有限公司正式入驻汽大众公司负责生产车间设备维修维护工作的第年,也让我们这些公司的员工首次接触到了世界流企业的高端生产设备,对公司来说是拓展今后业务发展方向的次尝试,对维修技术人员来说却是对自己业务水平的次挑战。经过年的工作实践,使我们收获良多,这其中有面对停台抢修时的紧张,也有无法解决问题时的自责,更有经过努力而顺利恢复生产时的喜悦。对于厂冲压车间维修班来说,年是忙碌的年,因为车间生产任二厂冲压车间维修班年工作计划核组分,车间考核分。每月考核完交部门经理审核签字,留车间存档总分分标准姓名所学机床未填扣分次。,总分分。如师傅未填写考核学徒按元次处罚学习进度出勤情况进行考核,总分分。......”。

5、“.....总分分标准综合印象分,同事关系分,规则制度分,每月自我总结分要求将本月每天得分进行汇总本月总分总出勤天数平均每天得分标准分者,即可转为正式员工。针对熟练工到分不足分者,经被考核员工同意,可延长试用期个月针对熟练工学徒初学者试用期完平均成绩达到分不足分者,经被考核员工同意,可延长试用期个月。成绩达到分不足分者,经被考核员工同意,可延长试用期个月,熟练工除外熟练工直接降为学徒等级。分不足分者,经被考核员工同意,可延长试用期个月,熟练工学徒除外如熟练工或学徒直接降为初学者等级。分以下者,结束试用期,解除关系辞退。二厂冲压车间维修班年工作计效率积极培训辅导部下,提高他们的技能和素质注意实施目标管理,使工作协调进行。正确认识工作意义,努力取得最好成绩工作效果工作方法正确,时间和费用安排合理有效工作业绩达到预期目标或计划要求工作总结和汇报准确真实......”。

6、“.....该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下。评价者意见评价者签字日期年月日生产调度人还未设定单据资料和来料件的接收工作。归档,并做好相关记录。,以周为单位汇报到车间生产主管领导。,及时做好产品的入库的管理工作,对完成情况进行汇总,每天汇报次,由车间做出处罚调度好各项目的生产实施工作。制生产进度,并做好记录,对生产的完成情况负责管理要求,负责做好安全文明生产的指导和监督管理工作。生产调度绩效考核表员工姓名部门职位地点评估期限自年月日至年月日序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分管理推动有定的影响我个人存在以下问题,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细,合理分配,量化到人。技术方面能力还欠缺,充分利用时间,加强学习。年我个人认为车间必须严格推行自主考核和绩效考核,为切实抓好年班组的工作......”。

7、“.....预防为主的方针,严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。流程及工序,并能熟练操作本岗位设备。试用期个月。学徒,有相关资质证或毕业证。年以下的人员或对本岗位有所了解者。试用期个月。初学者接触本岗位相关工作者。试用期个月考核制度文化素质职业潜力有人事部考核。职业素质由用人部门考核。考核实行打分制,满分分,依据考核内容及标准给分。化工作流程,建立操作票制度标准化工作流程的概念其实很多年前就被国外的管理人员提出来,并在各种场合得到了应用,国内的企业现在也都在使用这种工作方式,这种工作方式的建立需要个周期,在这个周期内对所有常规工作进行总结,建立初始操作票,在操作结束后由操作者对操作票进行评价,不断完善操作票......”。

8、“.....大多数的设备是不允许有过多改动的,所以无论是日常生产还是维修维护,工作内容其实非常固定,这就给操作票制度奠定了基础。因为是刚刚建立,所以我们没有经验,只能以我们的理解,设计出适合于我们车间实际工作情况的操作票制度工作流程图下达操作命令管理人填写操作票并发放给操作人监护人审核操作票操作用具检查合格重复检查设备状态正常监护人逐项唱票复诵,操作人进行操作进入现场核对设备正确操作结束操作人评价操作票管理人保管操作票在现有计划实施方案基础上,我们会根据实施过程中遇到的问题逐步修改操作票内容,增加操的鼓励。从年开始,原每月班组员工的全勤奖奖金取消,代之以生产安全纪律奖发放给员工,由大班长林涛统管理,发放情况以月为单位进行公示。以上提出的责任制度在年势在必行,因为去年出现的违反生产纪律的事件实在太多,大众公司方面多次投诉,对公司影响极为恶劣......”。

9、“.....对现有工作人员进行技术及安全知识的培训通过过去年在工作中的接触和了解,发现维修班组工作人员文化水平相对较低,完成工作的能力大多是来源于工作过程中的个人总结锻炼,并没有系统知识为理论依据。往往是用到什么学什么看到什么问什么。这种学习方式适合在固定场合解决固定的问题,如果增加新的设备,出现新的故障,就不知道如何处理了。基于这种现状,班组决定在年度,有计划的进行工作人员的技术水平培训课程,课程内容以工作中涉及的电气机械设备的工作原理为主,让工人都能明白这些东西为什么要这么用,相票种类,争取早日将标准化工作流程在厂冲压车间运行起来。制定标准化办公文件夹建立员工培训课程资料文件,做好课程培训记录,同时制定考试试卷及相应评分制度。,保证生产按计划完成。副主任综合素质考核表姓名评价因素部门岗位评价日期评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差把工作放在第位......”。