1、“.....本地区市场季节性变动的特点。本地区竞争对手的情况。如何准确的了解竞争对手商品力商品的组合如何有那些商品类别各类别主力商品是什么辅助商品和关联性商品是什么在店铺中如何配臵分配比例是多少与自己店竞争的商品有那些那些要素上竞争价格材料促销手段等商品的展示陈列商品的展示主题是什么生活休闲还是便利商品的分类是否易看易卖其分类方法如何商品陈列的关联性如何主打商品的配臵与面积如何主通道副通道的宽度与位臵如何是否畅通商品的陈列是否有穿透性是否有阻隔观察对手活用死角及值得借鉴的地方。如若顾客集中在个地方或区域观察其原因何在商品是否有特殊的地方收银台位臵是否店长主持,所有店员必须参加。检查仪容仪表。总结前天的销售状况和工作。介绍今天的销售计划,提出当日的销售目标。服装专卖店店长的工作计划。提出当日的工作要求服务要求纪律要求卫生标准顾客的反馈意见。注意每位店员的情绪......”。

2、“.....针对新员工进行工作的安排。传达上级的工作要求。鼓励表扬优秀店员。指导清理店内的卫生,分区进行。指导收银员准备工作。店长带领店员喊企业口号,迎宾气氛定要活跃,表情自然亲切。营业中巡视卖场,检查清洁工作,带领员工向顾客打招呼,并检查补货。注意整个卖场的气氛。每隔定的时间到收银处察看营业状况,对照以往进行分析,并及时提醒鼓励店员。注意店员的休息,工作状态,切勿同进同出或同时休息或频繁休息。空闲时间可请店员介绍商品价格特点材料等基础知识。指导店员及时的整理货物清洁卫生。营业后当天的销售状况总结,核对是否完成今天的目标。分析并解决相关的问题,提出相应的策略。方便顾客购物跟踪反馈,既要按规章制度指挥各部分,还要协调全体成员做好店内的营业工作。赋予店铺生命力,不断的提高店铺的经营业绩。店长的使命贯彻落实企业的营运目标,创造优异的销售业绩为顾客提供良好的服务。促销宣传方面......”。

3、“.....争取更大的宣传范围。对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。保定店许丽泽年月日扩展阅读服装专卖店店长的工作流程服装专卖店店长的工作流程服装知识阅读评论字号大中小订阅店长的工作流程营业前的准备情况店员的报到每天应提前分钟到店,做店员的签到和考勤,查看交接记录及营业状况,待人员到齐召开店员会议。晨会早会由店长主持,所有店员必须参加。检查仪容仪表。总结前天的销售状况和工作。介绍今天的销售计划,提出当日的销售目标。言行举止价值判断思维方式和执行方式成为店员的效仿对象。巨大的感召力。领出则行领禁则问题而最好的做法是找出问题的根源,然后依次解决。为了要培养执行力的文化,管理者要亲身参与企业的运作,对于企业的营运细节要了解得愈多愈好,优秀而卓越企业的管理者无不是对本身业务知之甚详......”。

4、“.....企业是由不同的部门和员工所构成,所以,不同的个体在思考行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为股推动企业前进的合力,只有依靠企业文化,执行也不例外。在做咨询的过程中,我发现优秀的企业,其内部都有种强烈的执行文化,它们注重承诺责任心,强调结果导向,这切都是执行文化的具体表现。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行任务,包括人力资源的考虑。在具有执行文化的企业中,管理者拟定的策略就像能总揽全局的地图,而不是厚厚的计划书中被奉为圣旨的金科玉律。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中,切服装专卖店店长的工作计划关系。策略是企业未来发展的指南,由策略再去导出各式各样的执行方案。管理者不应将执行力和策略割裂,把它们看成完全对立的部分。方面......”。

5、“.....无法执行的策略形成以后只能束之高阁,没有什么实际的价值。另方面,管理者需要用策略的眼光诠释执行,也就是说不要陷入执行的泥潭,执行是需要策略来指导的。因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。好的策略应该是与企业的执行能力匹配的。管理者角色定位观念变革之管理者是策略执行最重要的主体许多人认为管理者就是制定策略,而执行属于细节事务的层次,不值得管理者费神。这些管理者认为自己的角色定位就在于描绘企业远景,定好策略,至于执行嘛,那是下属的事情,作为管理者只需要授权就行。这个观念是绝对的。相反地,执行应该是管理者最重要的工作。实际上,真正优秀的管理者必须脚踏实地,深知自己所处的大环境认清真正问题所在,然后不畏冲突勇敢。关于管理者需要相当的执行力问题,也许有人会忍不住大呼我的天啊,这不是要我事必躬亲吗我的时间可是要用来擘划高瞻远瞩的策略......”。

6、“.....管理者不妨静心自问有谁比自己更了解企业的人员营运以及企业所面临的内外在环境唯有管理者所居的位臵才能对以上问题有全盘性的了解。也只有管理者能对企业提出针见血的高难度问题,促使各项计划不浮夸,植于现实而执行,并于每个阶段实现预定目标。管理者角色定位观念变革之管理者重视部属执行力的培养我们说管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲,管理者角色观念变革很重要点就是在重视自身执行能力加强的同时,作为管理者必须重视对部署执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。但管理者在其中所起的作用非常巨大,他就像个火车头,有意识地对企业进行引导,从管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必须具备执行力。如果管理者认为从事管理工作不需要执行力,所谓执行就是下达命令后由下属去实施的话......”。

7、“.....企业执行力的培养不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力,应把工作重点放在各层管理者身上。管理者的执行力能够弥补策略的不足,而个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上,我们可以说执行力是企业管理成败的关键。为了更好地实现企业经营目标,我们就必须反思管理者的角色定位管理者应该不仅仅制定策略,还应该具备相当的执行力。管理者角色定位观念变革之管理者需要手抓策略,手抓执行力再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此,作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力,做到手抓策略,手抓执行力,两手都要硬,策略和执行力对于企业的成功来说,缺不可,者是辩证统身上。管理者的执行力能够弥补策略的不足,而个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上,我们可以说执行力是企业管理成败的关键。为了更好地实现企业经营目标......”。

8、“.....还应该具备相当的执行力。管理者角色定位观念变革之管理者需要手抓策略,手抓执行力再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此,作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力,做到手抓策略,手抓执行力,两手都要硬,策略和执行力对于企业的成功来说,缺不可,者是辩证统的关系。策略是企业未来发展的指南,由策略再去导出各式各样的执行方案。管理者不应将执行力和策略割裂,把它们看成完全对立的部分。方面,管理者制定策略时应该考虑这是否是个能够切实得到执行的策略。无法执行的策略形成以后只能束之高阁,没有什么实际的价值。另方面,管理者需要用策略的眼光诠释执行,也就是说不要陷入执行的泥潭,执行是需尽可能的集中在起陈列,以便顾客的挑选和对比。如可口可乐百事可乐都属于碳酸类饮料,把它们陈列在起。那么顾客在购买的时候就会根据自己的喜好挑选适合自己的商品......”。

9、“.....俗话说货买堆山,当货架商品特别丰满时会引起顾客的新鲜感,从而增加他们的购买欲望,来达到我们的销售目的。伸手可取的原则商品的陈列最佳位臵是人眼睛高度的货架上的陈列,这样顾客会毫不费力的拿到他所想要得商品,并且商品的陈列定要有安全感,不要给顾客种动就会掉下来的感觉,有的顾客就会因此而放弃购买此商品,所以商品的陈列必须方便顾客的取拿作到伸手可取。显而易见的原则商品都有他各自的特征和用途,所以我们在商品陈列的时候,每个商品都应该有它独特的固定的陈列面让顾客可以毫不费力的找到他所需要的商品。区域陈列的原则我们在超市内会根据商品的属性划分若干区域,每个区域都有他的特性以方便顾客的找寻,因此我们在商品陈策略来指导的。因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。好的策略应该是与企业的执行能力匹配的......”。