计划,协调各部门工作计划。负责汇总各部门重点工作计划,及时分析总结反馈各项管理信息,为公司高层领导提供经营决策支持。负责跟进各部门部门馈。总经办将对工作联系单中的工作进行必要的跟进和指导,并不定期实施抽查按月考评。总经办按月对各部门月度重点工作计划包括工作联系单中的工作进行考评,以工作计划跟进表的形式跟进并并通报结果,主要考评工作计划报送及时性编制质量及工作计划完成情况。对工作计划的考评实行计分制,其中公司总经理激励分等值人民币元,执行总经理的落实。总经办负责落实项目各项重点工作,对各项重点工作和专项工作指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作予以跟进协调并提供各种支持。各部门负责人负责本部门重点工作的协调和,负责协助落实项目各项重点工作,并给予积极的支持和配合。为确保工作计划执行效果,各部门对工作计划有疑问时,可向总经办提出咨询。总经办将在每月的第个周组织召开时间。各部门在保持计划工作的严肃性的同时,可根据实际情况保证调整计划的灵活性,两者应高度统,工作计划的调整应该在本工作完成的日前用工作计划变更单报给执行总经理批准后方可计划变更,否则按照未完成纳入考核。部门经理以下岗位的工作计划的编制要求各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求将工作分解到周,编制员工周工作计划。部门经理工作计划管理办法 为于每月日前公布上月部门工作计划综合考评得分,并予以通报。总部企管部会同财务中心秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作计划进行考评,于每月日前统计上月公司工作计划综合考评得分,并在总裁办公会内予以通报,以及上报各成员公司董事会。资料保管总部企管部负责在考评结束后日内将公司工作计划工作计划考评表整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考。所有评分项目均扣减后计正分,每项分数全部扣完后不再扣减。公司工作计划考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩,部门工作计划考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩,定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。部门工作计划考评小组由公司自行确定,公司企管部为于每月日前公布上月部门工作计划综合考评得分,并予以通报。目标设定各部门重点工作计划必须况,每次扣分。说明考评分采取百分制,总分分,各项目汇总得分即为该单位当度综合考评得分。所有评分项目均扣减后计正分,每项分数全部扣完后不再扣减。公司工作计划考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩,部门工作计划考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩,定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。部门工作计划考评小组由公司自行确定,公司企管部总结格式每处不符合扣分分计划内容每处不符合扣分计划无故调整,每项扣分。准时或提前报送不扣分工作计划报送时间迟交天扣分分迟交天扣分迟交天至天扣分迟交天以上本项目不得分。完成率完成的工作项数总工作项数工作计划完成率分完成率,本项加分,即本项得分完成率以上包括,不扣分完成率低于,每降低扣分降低部分不足门工作计划工作计划考评表整理后移交公司资料室。附则本办法自年月日起生效并执行。本办法的解释权属总部企管部。附件工作计划工作总结工作计划考评表友情提示本文中关于工作计划管理办法给出的范例仅供您参考拓展思维使用,工作计划管理办法该篇文章建议您自主创作。工作计划管理办法 。归口管理部门对申请审核后,公司工作计划修正报董事长审批,部门工作的,按计。如评分细则完成率为时,扣分,本项得分为分。因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的,视影响轻重每次扣减分工作效果评价分因工作失误对公司造成经济损失的,视损失轻重每次扣减分重复出现的问题,视影响轻重每次扣减分受到通报批评的情况,每次扣分。说明考评分采取百分制,总分分,各项目汇总得分即为该单位当度综合考评得分负责与总部保持工作计划衔接,接受总部企管部的业务指导和。负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理部门,主要职责为负责指导监督跟进各部门编制部门工作计划,协调各部门工作计划。负责汇总各部门重点工作计划,及时分析总结反馈各项管理信息,为公司高层领导提供经营决策支持。负责跟进各部门部门未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间对正在进行中的项目说明工作进展的程度。工作计划及总结的编制格式见附表。工作计划报送时间为休息日的,顺延到下个工作日。工作计划跟进及实施工作计划下发后,各单位应逐级向下传达工作指令,明确各项重点工作的实施责任人必要时,召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。工作计划管理办法 。负责汇总各导和。负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理部门,主要职责为负责指导监督跟进各部门编制部门工作计划,协调各部门工作计划。负责汇总各部门重点工作计划,及时分析总结反馈各项管理信息,为公司高层领导提供经营决策支持。负责跟进各部门部门工作计划执行情况,并对计划实施绩效考评。负责汇总各明设定目标,跨月度的工作应设定本月底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。与年度工作计划挂钩各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现,避免造成工作偏差。各部门在编制月度工作计划时,必须对上月的工作计划完成情况作简要总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度,未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成的,按计。如评分细则完成率为时,扣分,本项得分为分。因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的,视影响轻重每次扣减分工作效果评价分因工作失误对公司造成经济损失的,视损失轻重每次扣减分重复出现的问题,视影响轻重每次扣减分受到通报批评的情况,每次扣分。说明考评分采取百分制,总分分,各项目汇总得分即为该单位当度综合考评得分为于每月日前公布上月部门工作计划综合考评得分,并予以通报。总部企管部会同财务中心秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作计划进行考评,于每月日前统计上月公司工作计划综合考评得分,并在总裁办公会内予以通报,以及上报各成员公司董事会。资料保管总部企管部负责在考评结束后日内将公司工作计划工作计划考评表整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考本项加分,即本项得分完成率以上包括,不扣分完成率低于,每降低扣分降低部分不足的,按计。如评分细则完成率为时,扣分,本项得分为分。因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的,视影响轻重每次扣减分工作效果评价分因工作失误对公司造成经济损失的,视损失轻重每次扣减分重复出现的问题,视影响轻重每次扣减分受到通报批评的情工作计划管理办法 成员公司重点工作计划,及时分析总结反馈各项管理信息,为企业决策层提供经营决策支持。负责跟进各成员公司公司工作计划执行情况,并对计划实施绩效考评。负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。各成员公司总经理是公司工作计划的第责任人,对计划的编制跟进落实等负直接责任。企管部为执行部门,主要职责为负责编制跟进落实公司工作计为于每月日前公布上月部门工作计划综合考评得分,并予以通报。总部企管部会同财务中心秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作计划进行考评,于每月日前统计上月公司工作计划综合考评得分,并在总裁办公会内予以通报,以及上报各成员公司董事会。资料保管总部企管部负责在考评结束后日内将公司工作计划工作计划考评表整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考划。公司工作计划由总经理审核董事长审批,并于每月日前报总部备案。部门工作计划由部门负责人审核,总经理审批,并于每月日前报总部企管部备案。工作计划中要明确工作任务责任人协助部门及具体的完成日期,上报之工作计划必须具体量化,严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。在编制本月工作计划时,必须对上月工作计划完成情况进行总结,每滞后天扣分,依次累加。归口管理部门对申请审核后,公司工作计划修正报董事长审批,部门工作计划修正报总经理审批。审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。工作计划考评各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性,工作计划下达后,各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。考核部门每月对各单位工作计划的编制质量报送时间和工作计划完成成员公司重点工作计划,及时分析总结反馈各项管理信息,为企业决策层提供经营决策支持。负责跟进各成员公司公司工作计划执行情况,并对计划实施绩效考评。负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。各成员公司总经理是公司工作计划的第责任人,对计划的编制跟进落实等负直接责任。企管部为执行部门,主要职责为负责编制跟进落实公司工作计的,按计。如评分细则完成率为时,扣分,本项得分为分。因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的,视影响轻重每次扣减分工作效果评价分因工作失误对公司造成经济损失的,视损失轻重每次扣减分重复出现的问题,视影响轻重每次扣减分受到通报批评的情况,每次扣分。说明考评分采取百分制,总分分,各项目汇总得分即为该单位当度综合考评得分结束后日内将部门工作计划工作计划考评表整理后移交公司资料室。附则本办法自年月日起生效并执行。本办法的解释权属总部企管部。附件工作计划工作总结工作计划考评表友情提示本文中关于工作计划管理办法给出的范例仅供您参考拓展思维使用,工作计划管理办法该篇文章建议您自主创作。工作计划管理办法 。负责与总部保持工作计划衔接,接受总部企管部的业务指况,每次扣分。说明考评分采取百分制,总分分,各项目汇总得分即为该单位当度综合考评得分。所有评分项目均扣减后计正分,每项分数全部扣完后不再扣减。公司工作计划考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩,部门工作计划考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩,定