1、“.....必须在有立项的前提下进行,坚决杜绝先采购修建制造,后立项的现象发生。采购人力资源部按照经公司领导审批的立项通知进行采购,根据立项相关内容同供应商签定购销合同,索取相对应的购货。验收固定资产购回修建完毕或自制完毕后,人力资源部应对设备仪表房屋建筑物作全面力资源部组织相关技术部门进行评定。同意报废的,报公司领导审批,相关单位根据审批通过的报废申请单进行相应的帐务和实物处理。报废固定资产的处置对于已报废的固定资产处理应由人力资源部牵头,以出售拍卖等方式进行处理。公司人力资源部与有关接受单位初拟转让协议,包括拟定报废价格和收入等。附则本办法自下发之日起实施。本办法解释权归人力资源部。固定资产管理办法附件固定资产立项申请卡购置办公设备固定资产申请立项卡州科技有限公司申请时间年月日申请部门用途序号物资名称规格型号数量预计单价使用人物资验收月增加的固定资产当月不提折旧......”。

2、“.....直线法的折旧额按下列公式计算固定资产年折旧额固定资产原值净残值预计使用年限固定资产年折旧率固定资产年折旧额固定资产原值固定资产月折旧额固定资产原值固定资产年折旧率部门工作职责财务部参与固定资产投资使用及项目建设的预算与决策按预算按进度使用资金,做好工程成本核算与竣工验收和结算。负责固定资产的财务稽查和财务核算工作。每月按规定对固定资产计提折旧。健全公司固定资产管理规范,做到与实物归口管理部门帐帐相符,与实物使用部门帐帐相公设备固定资产申请立项卡州科技有限公司申请时间年月日申请部门用途序号物资名称规格型号数量预计单价使用人物资验收申请需求逐项说明使用单位主管申请人联系电话人力资源部审核固定资产管理办法项目总监审核立项编号备注本立项卡经签批编号后,即为设计物资采购物资采购计划调度财务报账资产管理的依据......”。

3、“.....为了进步规范固定资产的基础管理,理顺固定资产管理的实物流和价值流,合理配置资源,最大限度盘活固定资产,实现固定资产高效率高效益的运作,特制定本办法。固定资产的定义及适用范围固定资产是指企业用于生产经营或提供劳务,出租给他人,或为了行政管理目的而持有的,预计使用期限在年以上,单位价值在规定标准般为元以上,并在使用过程中保持原来物资形态的资产,包括房屋建筑物机器机械运输工具仪器仪表及其他与生产经营有关的设备仪表工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在元及以上,并产与它的附属组成部分维备件模具工具等,若附属部分是与主体部分不可分割的纳入该固定资产造价里,若可以分割......”。

4、“.....各级权限是部门占有使用的单位原值在元以下的,由部门提出申请,人力资源部批准。部门占有使用的单位原值在元,由部门提出申请,并请相关技术人员进行技术鉴定,写出书面鉴定报告,提出意见,送人力资源部审核,报公司总经理批准实施。部门占有使用的单位原值在元以上包括元,属贵重资产的报废,使用部门必须详细书面说明相关原因,由公司组织相关技术人员进完成计划内容附件分部工作计划及工作总结表企业大学网本站独家整理最新万大型管理培训资源库共,限量提供移动硬盘版。附件部工作计划及工作总结日期年月日本周工作总结下周工作计划落实到个人总部各部长签字分部采购监或经理分部部百万资源免费下载,位清华北大硕士......”。

5、“.....位清华北大硕士,每天更新条企业大学网联系电话传真电子邮件扩展阅读国美网络科技公司固定资产管理办法州网络科技有限公司管理办法固定资产管理办法发布实施州网络科技有限公司发布固定资产管理办法州网络科技有限公司固定资产管理办法目的根据公司经营和发展的需要,为了进步规范固定资产的基础管理,理顺固定资产管理的实物流和价值流,合理配置资源,最大限度盘活固定资产划性,使总部的批示更具指导性......”。

6、“.....分部采销总监上报领导总部采销总经理副总经理分部各部门采购主管上报领导总部采实现固定资产高效率高效益的运作,特制定本办法。固定资产的定义及适用范围固定资产是指企业用于生产经营或提供劳务,出租给他人,或为了行政管理目的而持有的,预计使用期限在年以上,单位价值在规定标准般为元以上,并在使用过程中保持原来物资形态的资产,包括房屋建筑物机器机械运输工具仪器仪表及其他与生产经营有关的设备仪表工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在元及以上,并且使用期限超过两年的资产也属于固定资产。对达不到本办法规定标准的家具类工具类机电类仪表类作为低值易耗品进行管理。固定申请立项卡由部门主管审核签字。立项各单位向人力资源部提交申请立项卡,并由人力资源部报公司领导审批。人力资源部根据公司的战略方针目标技术条件和投资计划拟订审核意见......”。

7、“.....交相应单位执行。采购各种固定资产公司自制设备仪表,必须在有立项的前提下进行,坚决杜绝先采购修建制造,后立项的现象发生。采购人力资源部按照经公司领导审批的立项通知进行采购,根据立项相关内容同供应商签定购销合同,索取相对应的购货。验收固定资产购回修建完毕或自制完毕后,人力资源部应对设备仪表房屋建筑物作全面公司的资产状况,作出处理建议。在使用单位之间进行设备调拨,应由人力资源部组织办理资产调拨手续,填制固定资产调拨单,变更资产明细帐。固定资产的使用单位或使用状况发生变动,都必须经过人力资源部和财务部,如私下变动或改变,经发现将追究单位负责人和单位资产管理员的责任。国美采购部门工作计划管理办法。对资产使用部门提出的报废资产,组织技术力量进行技术鉴定,签署报废意见,并转公司领导和各相关单位会签后,传财务下帐。负责报废固定资产的处理。负责回收已经鉴定......”。

8、“.....必须在有立项的前提下进行,坚决杜绝先采购修建制造,后立项的现象发生。采购人力资源部按照经公司领导审批的立项通知进行采购,根据立项相关内容同供应商签定购销合同,索取相对应的购货。验收固定资产购回修建完毕或自制完毕后,人力资源部应对设备仪表房屋建筑物作全面的检查,包括质量是否与技术协议致,附件是否齐全等。严格把好质量固定资产管理办法关,不合格的坚决不予验收。对资产使用部门提出的报废资产,组织技术力量进行技术鉴定,签署报废意见,并转公司领导和各相关单位会签后,传财务下鉴定,提出审核意见,报公司董事长批准。报废流程由固定资产使用单位提出报废申请,并填写固定资产报废申请表附件,人力资源部组织相关技术部门进行评定。同意报废的,报公司领导审批,相关单位根据审批通过的报废申请单进行相应的帐务和实物处理。报废固定资产的处置对于已报废的固定资产处理应由人力资源部牵头,以出售拍卖等方式进行处理......”。

9、“.....包括拟定报废价格和收入等。附则本办法自下发之日起实施。本办法解释权归人力资源部。固定资产管理办法附件固定资产立项申请卡购置办实现固定资产高效率高效益的运作,特制定本办法。固定资产的定义及适用范围固定资产是指企业用于生产经营或提供劳务,出租给他人,或为了行政管理目的而持有的,预计使用期限在年以上,单位价值在规定标准般为元以上,并在使用过程中保持原来物资形态的资产,包括房屋建筑物机器机械运输工具仪器仪表及其他与生产经营有关的设备仪表工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在元及以上,并且使用期限超过两年的资产也属于固定资产。对达不到本办法规定标准的家具类工具类机电类仪表类作为低值易耗品进行管理。固定营和发展的需要,为了进步规范固定资产的基础管理,理顺固定资产管理的实物流和价值流,合理配置资源,最大限度盘活固定资产,实现固定资产高效率高效益的运作......”。