式,第笔预付款已经到帐已经完成与华东电力设计院的合同签约,设计院已经完成初步设计并提交业主现场已经完成详勘和试桩工作,并已经开始进行场平工作公司已经组建了项目班子并开始进行相关工作,月份已经组团对现场进行了考察并与当地分包商进行了广泛的接触,公司已经完成对现场总体的临建布置并在最近派出项目人员长驻现场。月日项目开始第批台辅机的招龙江等个项目工地,下半年随着泰国两个项目的正式启动,及时抽调人员组建了驻泰项目部。通过现场项目部及时与业主施工单位地方政府主管部门进行沟通和协调,充分发挥业主在地方关系沟通方面的优势,及时完成了项目工程相关的报批报建手续。调控现场施工进度,协调各个相关单位和部门的工作。及时协调设备厂家并安排我方的调试指导人员到达项目现场完成技术指导和系统调试工作,确保设备安装和调试质量,确保了全年套机组的顺利并网发电。拓展售后服务体系,提升公司外部形象随着公司承接项目的陆续并网发电,项目运行后的技术服务工作显得尤为重要,下半年抽调几位经验丰富,现场国内项目任务依然艰巨,国外项目已陆续开始实施,队伍年轻化人员数量和工作技能不足与项目实施项目相配套的矛盾更加突出,首先要充分发挥本部门及下属科室培训主体的作用,重点加强对新进人员的培训跟踪,有针对性的开展阶段培训,使他们加快成长,落实好师徒帮带的引导教育,使新进员工树立正确的择业观人生观和价值观,确定不求干快事,确保作对事工作原则,进步增强凝聚力和向心力。引导员工正确认识培训学习与实际工作的关系,理论知识与实践经验的关系,以现场轮训典型案例讲解等形式多样的培训,让新进人员不断拓宽理论知识面,丰富实践经验,提升应变能力,尽快充实到项目要安排设计采购人员实际踏勘现场,召开现场会及时解决现场出现的各类问题,为现场提供更多的技术与精神支持。弥补现场人员数量不足能力不高的情况,为公司树立良好的外部形象。建立健全售后服务管理职能随着建成投产项目的陆续增多,为满足项目建成运行后的服务,下半年着手组建了售后服务组,抽调了专门人员负责此项工作,职能与制度尚在建立之中,项目如何服务仍处于摸索过程之中,年需要根据各个项目的特点建立服务管理台帐,定期或不定期走访用户,了解各项目实际运行情况,适当采购储备部分易损件消耗品,及时解决用户在项目质保期乃至于质保期以后所出现的任何问题,树立良海外工程部年上半年工作汇报及下半年主要工作计划项目有越南貌溪电站和越南北江浦夏电站。其中越南貌溪电站业主机组是越南煤炭矿业集团,我们与上海外经西北电力设计院组成联合体投标,目前已经通过资质预审,通过资质预审的中国公司还有武汉凯迪哈成套业主目前正在编制招标文件,有关这个项目商务部国际商会将可能协调各承包商的投标,使整个投标有序进行。越南北江浦夏电站机组是越南民营企业家投资,北江省省长推荐,我们与上海外经联合参与,此项目为议标项目,但业主可能会选家的中国公司参与议标,目前我们已经开始进行技术方案的准备,业主也已经提供合同基本技术要求。保了全年套机组的顺利并网发电。拓展售后服务体系,提升公司外部形象随着公司承接项目的陆续并网发电,项目运行后的技术服务工作显得尤为重要,下半年抽调几位经验丰富,现场工作能力强的同志组建了售后服务小组,打破了以往只重项目建设,缺乏售后服务的被动局面,有针对性地走访新老客户,及时解决现场实际问题,搜集项目运行过程中所存在的些问题,为后续项目的优化提供了宝贵经验,展示了公司良好的外部形象。采购年度工作不足人力资源培训工作不足自公司成立以来,根据发展需要,陆续引进了多名应届毕业生,部门在新进人员培训上缺乏灵活高效的方式方法,部分年轻人在完成对现场总体的临建布置并在最近派出项目人员长驻现场。月日项目开始第批台辅机的招标工作目前项目存在的主要问题是资金,目前业主除了通过摩根斯旦利银行发行债券外,又开始通过印尼当地银行进行短期融资,业主介绍已经进行了半的工作,周之内有结果另外虽然此项目有别于越南项目,过程中受合同制约比较少,但毕竟是个完整的海外项目,因此有关设备招标设备成套管理包括监造和资料验收等设备商检和报关设备境外运输等都是我们以前没有经历或很少经历的,必须要高度重视,公司已经针对越南工程发生的问题重点加强设备和材料的管理海外市场情况目前正在跟踪的重点海司年度工程计划,加强现场管理,完成个项目条熟料生产线配套的台机组并网发电。其中海螺内部个项目,条熟料生产线配套台机组外部个项目,条熟料生产线配套台机组其中国外个项目确保按期并网发电铜陵垃圾焚烧项目月建成投产。年任务繁重,着重从以下几方面入手加强管理,确保按计划完成年度任务进步提高设备采购效率及质量,及时掌握市场行情,加强采购成本控制。紧紧围绕工程计划开展各项工作根据公司讨论下发的项目工程计划,以项目时间节点为主线,并网日期为期限,及时编制项目所需的设备采购计划和施工进度控制计划,按照越南煤炭矿业集团,我们与上海外经西北电力设计院组成联合体投标,目前已经通过资质预审,通过资质预审的中国公司还有武汉凯迪哈成套业主目前正在编制招标文件,有关这个项目商务部国际商会将可能协调各承包商的投标,使整个投标有序进行。越南北江浦夏电站机组是越南民营企业家投资,北江省省长推荐,我们与上海外经联合参与,此项目为议标项目,但业主可能会选家的中国公司参与议标,目前我们已经开始进行技术方案的准备,业主也已经提供合同基本技术要求。我们力争在控制价格和技术风险的前提下,努力拿到这个项目,使上海电建在越南市场进划的节点时间要求保质保量完成设备采购工作,根据现场施工进度及时交付现场。同时根据项目实施需要,充分调动内外部人员,派出位驻厂项目经理分别进驻陕西河北河南江苏吉林黑龙江等个项目工地,下半年随着泰国两个项目的正式启动,及时抽调人员组建了驻泰项目部。通过现场项目部及时与业主施工单位地方政府主管部门进行沟通和协调,充分发挥业主在地方关系沟通方面的优势,及时完成了项目工程相关的报批报建手续。调控现场施工进度,协调各个相关单位和部门的工作。及时协调设备厂家并安排我方的调试指导人员到达项目现场完成技术指导和系统调试工作,确保设备安装和调试质量,确印尼巴厘岛工程进展情况巴厘岛项目作为以上海电建签约项目,目前主要由公司来承担,海外部对口协调,海外部已经派出人员在公司工作,配合公司相关工作。目前公司巴厘岛项目总体情况工程月日已经在现场进行了破土仪式,第笔预付款已经到帐已经完成与华东电力设计院的合同签约,设计院已经完成初步设计并提交业主现场已经完成详勘和试桩工作,并已经开始进行场平工作公司已经组建了项目班子并开始进行相关工作,月份已经组团对现场进行了考察并与当地分包商进行了广泛的接触,公司已经完成对现场总体的临建布置并在最近派出项目人员长驻现场。月日项目开始第批台辅机的招素质的外向型管理人才,使企业的发展有强大的人力资源保证。主要商务情况项目直接成本是万美元,不可预见费和利润是万美元按汇率计算是万人民币,退税以万人民币计入,贴息万美元,其它节余万美元,减去汇兑损失万美元,可能发生的万美元。目前山洞项目总的利润前景不很理想,主要影响项目盈亏的因素是汇率的变化,按今年年底完成全部收款。根据目前项目资金计划,根据东方汇理银行对远期人民币的报价,以为汇率基数,根据年实际发生的汇兑损失到年底,实际汇率损失约共计万人民币按平均汇率预计。我们主要控制的手段是在保证项目美元所需的前提下,加快进度,及时足额收回进度款快进度,及时足额收回进度款,尽早结汇同时与银行起做美圆保值业务来降低汇率风险。来自越南及国内材料的飞涨,各分包商纷纷提出要求进行材差的调整,在越南也已经发生部分因为材差没有调整而引起的部分承包商罢工事件,作为总承包商也有部分需要在越南采购的物资例如燃料部分的建筑装饰材料和安装应急材料,因此对我们有定的影响。方面我们准备发文给业主要求就有关越南材料涨价事宜进行价差的调整,另外我们也联系了越南使馆商务参赞以及中国在越南所有的电站承包商对业主提出统的要求。总之,我们海外部将尽最大可能来确保上海电建在山洞项目中的利益。海外工程部年上半时间不能适应快速高效的工作,从事采购人员不能正确认识了解设备技术参数性能,长时间处于种拷贝式的采购合同模式,往往忽视了比质比价的市场采购优势,不具备直接与供应商进行专业对话的能力,失去了主动权,经常给采购工作造成了定的被动局面工务人员到达项目现场后未能站好位,不能灵活利用现场的所见学习掌握工艺施工管理等系统知识,缺乏社会经验和专业知识的支撑,在业主施工单位之间协调沟通难度大,工作被动的局面时常发生。海外工程部年上半年工作汇报及下半年主要工作计划。建立现场是前线,设计采购为线的主导思想,急现场之所急,想现场之所想,根据工程各阶段划的节点时间要求保质保量完成设备采购工作,根据现场施工进度及时交付现场。同时根据项目实施需要,充分调动内外部人员,派出位驻厂项目经理分别进驻陕西河北河南江苏吉林黑龙江等个项目工地,下半年随着泰国两个项目的正式启动,及时抽调人员组建了驻泰项目部。通过现场项目部及时与业主施工单位地方政府主管部门进行沟通和协调,充分发挥业主在地方关系沟通方面的优势,及时完成了项目工程相关的报批报建手续。调控现场施工进度,协调各个相关单位和部门的工作。及时协调设备厂家并安排我方的调试指导人员到达项目现场完成技术指导和系统调试工作,确保设备安装和调试质量,确项目有越南貌溪电站和越南北江浦夏电站。其中越南貌溪电站业主机组是越南煤炭矿业集团,我们与上海外经西北电力设计院组成联合体投标,目前已经通过资质预审,通过资质预审的中国公司还有武汉凯迪哈成套业主目前正在编制招标文件,有关这个项目商务部国际商会将可能协调各承包商的投