1、“.....按照职责标准执行监督考核项要求,继续建立和完善设备的基础管理。逐步建立套完整的设备管理标准体系,并严格执行。实施标准化程序化规范化管理。修订和完善设备点检设备润滑设备使用设备维护设备修理隐患管理故障分析故障预防备件管理费用管理等系列设备管理制度和管理记录,作到有制度有执行有记录有检查有考核有整改。理人员的培训划训设备管理人员培训,使管理人员对设备管理的任务目标方法熟悉掌握,从而提高设备管理水平。完成时设备点检技能培训,重点对点检方法点检路线信息反馈及处理进行培训。完成时间全年设备维修标准培训,使维修工逐渐掌握相关标准,形成规范的设备维修习惯。完成时间全年摩根培训重点掌握摩根设备的修理方法和修理技巧......”。

2、“.....并严格贯彻落实。完成时间全年突破热炉系统不出事故难问控制系统不出事故题攻棒直流电机粗中轧设备及关控制系统不出事故棒控维修管理继续深化轧钢厂维修工管理,充分利用轧钢厂维修力量,减少委外修理。完成时间全年委外管理加强设备委外修理管理,建立设备委外修理签约制度和考核制度,严格控制加热炉的修理时间和修理质量。完成时间全年费用控制严格费用精细管理和控制,将费用详细分解,责任落实到人并签订责任书,花好每分费用。完成时间全年维护管理强化设备维护管理,延长和提高零件寿命。完成时间全年技术创新积极推进技术创新,减少设备损坏从而降低设备维修费用。完成时间全年备件国产化积极稳妥地推行设备备件国产化和备件自制化,降低设备备件费用。设备寿命周期管理他设备的寿命周期进行对比分析,利用寿命周期做好设备的修理。第页消除相互调用存在的缺陷......”。

3、“.....着力提高人员的效率棒达产达效及棒设备性能考核及验收检修安全技术标准的编制设备技术状态管理体系完善创新管理有突破含备件国产化主管工程师及科级干部竞聘工作职工培训根据重点工作,每月列出计划,将重点工作分解到每个月份。对重点工作的控制结合每月的工作进行,与生产实际紧密结合。抓好重点工作的检查和落实。第页共页第页共页扩展阅读年年轧钢厂设备管理工作计划善可行的操作工设备维护管理体系,强化操作工参与设备使用和维护的意识,使生产人员与设备维修人员融为体。修好设备,着力提高维修工修理设备的质量和速度,通过缩短修理时间,减少设备的停机率。完成时间全年设备及备件寿命周期管理把设备的周期管理作为设备管理的重中之重来抓......”。

4、“.....在掌握以上周期的基础上,形成周期管理,从而提高管理的准确性和效率性。完成时间全年设备技术状态管理建立完善设备状态管理体系,形成设备技术状态评估制度。建立状态管理参数汇总,详细汇总技术状态检测的部位周期人员标准分析等。逐步增强设备技术状态的评估根设备的修理方法和修理技巧。完成时间月培养操作工维修工点检技能培训间全年设备管理人员设备管理知识培指标小型棒棒高线的加制订和完善疑难问题内部攻关制度和相应的经济责任制,并严格贯彻落实。完成时间全年突破热炉系统不出事故难问控制系统不出事故题攻棒直流电机粗中轧设备及关控制系统不出事故棒控制系统不出事故粗中轧及摩根减定径设备控制系统不出事故第页共页总结以往的经验教训,针对具体问题形成完善的管理体系。完成时间全年形成重点问题长抓不懈的管理机制......”。

5、“.....完成时间全年序号项目目标指标从杜绝重复事故入手,扎实开展设备的零故障管理工作。继续建立和完善设备故障统计分析数,对设备故障发生时间和次数进行记录和统计,分析设备故障发生的机理和周期,设备故障重复的次数,是否可控,故障性质,从而针对性的对设备各系统部位零件等的点检周期预测和实施修理。完成时间全年设备管理过程控制继续在管好用好修好设备上下功夫,提升设备管理水平和设备控制水平。管好设备,着力提高设备管理及工程技术人员的综合管理能力,形成设备技术管理与设备经济管理两条腿走路的机制。用好设备,着力提高操作工正确使用设备和爱护维护设备的能力。强化设备使用管理和监督,正确处理设备使用者与设备修理工的关系。建立起理制度,实行内部事故追究制度。完成时间全年设备安全管理检修安全设备检修严格执行检修安全确认,严格按检修程序执行检修作业严格执行检修作业票制......”。

6、“.....设备寿命周期管理他设备的寿命周期进行对比分析,利用寿命周期做好设备的修理。第页共页每个车间每个月修正和完善个做好加热炉的管理,保证加热炉的寿命周期研究生产线其他设备的寿命周期,根据加热炉的寿命周期和其设备长寿化加热炉寿命周序号项目期目标指标小型年棒年棒年高线年完成措施及关要求备注技术创新项目创新棒改造及管高线加送辊理创完成其他创新项目新创新计划管理对重点作工正确使用设备和爱护维护设备的能力。强化设备使用管理和监督,正确处理设备使用者与设备修理工的关系。建立起完善可行的操作工设备维护管理体系,强化操作工参与设备使用和维护的意识,使生产人员与设备维修人员融为体。修好设备,着力提高维修工修理设备的质量和速度,通过缩短修理时间,减少设备的停机率。完成时间全年设备及备件寿命周期管理把设备的周期管理作为设备管理的重中之重来抓......”。

7、“.....在掌握以上周期的基础上,形成周期管理,从而提高管理的准确性和效率性。完成时间全年设备技术状态管理建立完善设备状态管理体系,形成设备技术术创新严格按技术处的要求进行管理,有严格的月度进度计划和月度总结,每季度检查次。完成时间全年创新过程管理对创新实行过程进行严格的控制,保证实施效果的实现。完成时间全年创新信息管理对管理创新进行汇编,寻找管理创新的新突破。完成时间月份人员岗位人员的培训及素维修工修理标准培训质提摩根技术培训升计设备管理人员的培训划训设备管理人员培训,使管理人员对设备管理的任务目标方法熟悉掌握,从而提高设备管理水平。完成时设备点检技能培训,重点对点检方法点检路线信息反馈及处理进行培训。完成时间全年设备维修标准培训,使维修工逐渐掌握相关标准,形成规范的设备维修习惯......”。

8、“.....计管理划检修周期计划个月,目标与控个月。制故障停机钟月棒故障停机时间分钟月高线车间故障停机时间分钟月棒故障停机时间分钟月。按照职责标准执行监督考核项要求,继续建立和完善设备的基础管理。逐步建立套完整的设备管理标准体系,并严格执行。实施标准化程序化规范化管理。修订和完善设备点检设备润滑设备使用设备维护设备修理隐患管理故障分析故障预防备件管理费用管理等系列设备管理制度和管理记录,作到有制度有执行有记录有检查有考核有整改。指标分解,审核设备大项修计划及设备年度保养内容,督促设备检查及考核评比。设备管理技术资料分类管理。础保存好总公司及分公司下发的设备管理制度文件及年度工作计划。工建立设备总台帐及分类台帐,按时认真填写设备管理相关技术资料报表。作根据设备使用情况,对报废闲置设备及时办理相关手续......”。

9、“.....针对存在的问题及时进行整改。煤气伤害严格加热炉煤气管理,定期更换防爆膜严格煤气探测仪的管理,定期检查。备注设备管理引起的安全事故为零。做好事故的预防。力争设备科成员每月编制份预案。完成时间全年设备维修费用费用小型元吨材,管理棒元吨材,与控棒元吨执行检修作业严格执行检修作业票制。设备防护安全特种设备严格按特种设备管理办法执行设备的安全防护装置齐全有效年轧钢厂设备管理工作计划年轧钢厂设备管理工作计划。起重安全管理严格按起重机检查标准对各车进行检查,针对存在的问题及时进行整改。煤气伤害严格加热炉煤气管理,定期更换防爆膜严格煤气探测仪的管理,定期检查。备注设备管理引起的安全事故为零。做好事故的预防。力争设备科成员每月编制份预案。完成时间全年设备维修费用费用小型元吨材,管理棒元吨材,与控棒元吨材,制高线元吨材。完成措施及关要求备注管理规范设备修理管理......”。