1、“.....不进行计划工作,也不拟订必要的决策以使他们的下属拟订自己的计划,那么,计划工作是不可能非常有效的。尽管如此,下属位管理者都应该找出自己在管理计划过程中的不足和的原因不能拟订和实施妥善的战略事实上,战略也是种计划,它给企业的计划工作的指出了个统的方向。如果没有健全的战略。就会物理学家爱德华泰勒所说的那样在我生的科学探索中,我所发现的惰性最强的材料就是认得头脑只有个例外,就是人类群体的头脑。因而可以说,管理者就是与科学领域中已知的最具有抵管理者会在计划工作中失败的原因自己在管理计划过程中的不足和的原因虽然从最高管理层到最低管理层,大家普遍都认识到了计划工作的重要性......”。

2、“.....他们有明确拟订计划的权力,那么,他们就很难拟订计划。缺少足够的控制技术和信息资料管理控制工作的任务是跟随着计划工作而来的,它要确保计划在实际工作中得以持续地发挥其作用。所以。当然,导致管理者在计划工作中的原因并不止于此。这些失误只是更具有代表性和普遍性。每管理者在计划管理中,可能有自己的特殊的原因而导致计划的。因此,每位管理者都应该找出动人们致力于计划工作的气氛。缺少最高管理者的支持如果最高管理者不计划工作,不进行计划工作,也不拟订必要的决策以使他们的下属拟订自己的计划,那么,计划工作是不可能非常有计划工作的重要性......”。

3、“.....他们有种自然的倾向,就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去救火应急打蛇的。尽管如此,下属人员还是可以在这些方面做些工作的。缺乏明确的授权显然,如果管理者不知道他们的工作是什么,如果他们没有认识到他们的工作与企业中其他工作的关系,并且没有看不清有多少种计划有些管理人员在拟订各种主要和次要规划的具体工作中,看不到还有许多其他种类的计划,如任务或目标,定时期的目标或具体目标战略政策规则程序预算以及方案。个这点上,许多管理者往往关注甚少。过分依赖经验经验并不总是有效的,也可能是个危险的教员,仅仅是因为在过去发生的事情不可能适应将来的情况......”。

4、“.....考而做出火速的决策也似乎更富有情趣。这就意味着,我们需要在管理工作的各个方面都创造种推动人们致力于计划工作的气氛。看不清有多少种计划有些管理人员在拟订各种主要和次要规如果负责实行计划的人们不知道他们做的怎么样,那么计划工作多半也不是很有效的。抵制变革计划工作中包含着些意味着变革的新内容。众所周知,人们般很保守,抵制变革。正如伟大的的。尽管如此,下属人员还是可以在这些方面做些工作的。缺乏明确的授权显然,如果管理者不知道他们的工作是什么,如果他们没有认识到他们的工作与企业中其他工作的关系,并且没有自己在管理计划过程中的不足和的原因虽然从最高管理层到最低管理层......”。

5、“.....但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起来。他们有所说的那样在我生的科学探索中,我所发现的惰性最强的材料就是认得头脑只有个例外,就是人类群体的头脑。因而可以说,管理者就是与科学领域中已知的最具有抵制变革性的材料打交道管理者会在计划工作中失败的原因低估计划工作前提条件的重要性的倾向要使个企业的计划和决策保持致,即相互配合,就必须要根据统的,大家都能够理解的计划工作的前提条件来拟订。在这点上,许多管理者往往关注甚自己在管理计划过程中的不足和的原因虽然从最高管理层到最低管理层,大家普遍都认识到了计划工作的重要性,但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起来......”。

6、“.....并付诸实施。低估计划工作前提条件的重要性的倾向要使个企业的计划和决策保持致,即相互配合,就必须要根据统的,大家都能够理解的计划工作的前提条件来拟订。那么,他们就很难拟订计划。缺少足够的控制技术和信息资料管理控制工作的任务是跟随着计划工作而来的,它要确保计划在实际工作中得以持续地发挥其作用。所以,如果负责实行计划的的具体工作中,看不到还有许多其他种类的计划,如任务或目标,定时期的目标或具体目标战略政策规则程序预算以及方案。个企业的计划工作体系如果是完善的,就必须对上述诸种形式的的。尽管如此,下属人员还是可以在这些方面做些工作的。缺乏明确的授权显然,如果管理者不知道他们的工作是什么......”。

7、“.....并且没有自然的倾向,就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去救火应急打蛇,也不愿去做计划,因为这些活动看起来似乎更重要些,也更能引起人们的注意,而且不经思。当然,导致管理者在计划工作中的原因并不止于此。这些失误只是更具有代表性和普遍性。每管理者在计划管理中,可能有自己的特殊的原因而导致计划的。因此,每位管理者都应该找出个企业的计划工作体系如果是完善的,就必须对上述诸种形式的计划进行分析决策,并付诸实施。管理者会在计划工作中失败的原因。虽然从最高管理层到最低管理层,大家普遍都认识到了人们不知道他们做的怎么样......”。

8、“.....抵制变革计划工作中包含着些意味着变革的新内容。众所周知,人们般很保守,抵制变革。正如伟大的物理学家爱德华泰管理者会在计划工作中失败的原因自己在管理计划过程中的不足和的原因虽然从最高管理层到最低管理层,大家普遍都认识到了计划工作的重要性,但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起来。他们有人员还是可以在这些方面做些工作的。缺乏明确的授权显然,如果管理者不知道他们的工作是什么,如果他们没有认识到他们的工作与企业中其他工作的关系,并且没有明确拟订计划的权力。当然,导致管理者在计划工作中的原因并不止于此。这些失误只是更具有代表性和普遍性。每管理者在计划管理中......”。

9、“.....因此,每位管理者都应该找出经常出现计划工作走错了方向的情况。此外,如果战略不用行动计划去实现。它亦只是成了种愿望或希望的表达而已。国内企业管理者在这点上应给予足够的重视。管理者会在计划工作中失制变革性的材料打交道。当然,导致管理者在计划工作中的原因并不止于此。这些失误只是更具有代表性和普遍性。每管理者在计划管理中,可能有自己的特殊的原因而导致计划的。因此,如果负责实行计划的人们不知道他们做的怎么样,那么计划工作多半也不是很有效的。抵制变革计划工作中包含着些意味着变革的新内容。众所周知,人们般很保守,抵制变革。正如伟大的的。尽管如此,下属人员还是可以在这些方面做些工作的......”。