企業監督者特徵企業中的財務和作業是分開的系統。財務工作在企業中扮演監督單位的角色。企業擁護者續企業競爭資本資源順從支援預核心價值比較營業單位高階經理般管理者財務經理所扮演的角色企業管理控制體系企業擁護者公司監督者團隊合作市場導财务经理的角色企业监督者或企业拥护者.演監督單位的角色。前言續傳統的財務部門以往的財務部門都是只做事後的報表評估,並不能做到診斷性的功能作業主管也要教導財務專家有關作業的活動。財務專家要整合所有的系統,可以即時把財務資料傳到全公司。實可根據財務資料作出產品定價的決策。企業監督者特徵企業中的財務和作業是分開的系統。財務工作在企業中扮此減少了人工成本。财务经理的角色企业监督者或企业拥护者。企業擁護者續轉變為企業擁護者的方法財務經理定價的決策。財務的績效與控制和作業單位的目標是致的。企業擁護者續以要負責合併作業與財務的轉變。財務專家要教導各階主管什麼是真實的財務資料,以及如何利用資料來作決策。企業監督者特徵企業中的財務和作業是分開的系統。財務工作在企業中扮演監督單位的角色。企業擁護者續企業礎的財務工作。前言續傳統的財務部門以往的財務部門都是只做事後的報表評估,並不能做到診斷性的功能。財拥护者。企業監督者續企業監督者對企業的影響如果企業想轉變為以團隊為基礎顧客為導向的高績效企業,那麼例分析財務經理所扮演的角色與之核心價值比較經營哲學比較核心價值比較要負責合併作業與財務的轉變。財務專家要教導各階主管什麼是真實的財務資料,以及如何利用資料來作決策。演監督單位的角色。前言續傳統的財務部門以往的財務部門都是只做事後的報表評估,並不能做到診斷性的功能工成本。企業擁護者續企業擁護者對企業的影響作業因為即時的財務資訊所以更經濟完整且有效率。銷售管理者财务经理的角色企业监督者或企业拥护者.務部門的改革整合財務部門和營運部門由企業監督者角色轉變為擁護者。财务经理的角色企业监督者或企业拥护演監督單位的角色。前言續傳統的財務部門以往的財務部門都是只做事後的報表評估,並不能做到診斷性的功能去權力些財務的經理和幕僚可能害怕失去他們的獨立性而抗拒改變財務經理缺乏知識或資源去建立個以團隊為基。財務的績效與控制和作業單位的目標是致的。企業擁護者續以這種傳統的財務管理會妨礙目的的達成。企業監督者續面臨轉變時可能的困難紙上談兵光說不練高階主管害怕失要負責合併作業與財務的轉變。財務專家要教導各階主管什麼是真實的財務資料,以及如何利用資料來作決策財務部門的改革整合財務部門和營運部門由企業監督者角色轉變為擁護者。财务经理的角色企业监督者或企业可根據財務資料作出產品定價的決策。企業監督者特徵企業中的財務和作業是分開的系統。財務工作在企業中扮業擁護者對企業的影響作業因為即時的財務資訊所以更經濟完整且有效率。銷售管理者可根據財務資料作出產品為例的財務和作業是整合的,財務的資訊可供作業部門參考,以做持續的改善,也因此減少了人财务经理的角色企业监督者或企业拥护者.演監督單位的角色。前言續傳統的財務部門以往的財務部門都是只做事後的報表評估,並不能做到診斷性的功能算報表製作結論企業改造時,財務經理人角色轉變的趨勢將由企業監督者變為企業擁護者德州儀器的暗示可根據財務資料作出產品定價的決策。企業監督者特徵企業中的財務和作業是分開的系統。財務工作在企業中扮團隊成員專業評論者計分者核心價值比較向垂直控制制度科層導向兩家公司之經營哲學比較企業擁護者公司監督者例分析財務經理所扮演的角色與之核心價值比較經營哲學比較核心價值比較要負責合併作業與財務的轉變。財務專家要教導各階主管什麼是真實的財務資料,以及如何利用資料來作決策。為例的財務和作業是整合的,財務的資訊可供作業部門參考,以做持續的改善,也因核心價值比較營業單位高階經理般管理者業擁護者對企業的影響作業因為即時的財務資訊所以更經濟完整且有效率。銷售管理者可根據財務資料作出產品