1、“.....阶段性的促销活动缺乏相应的呼应,并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。促销活动的常规项目系统准备不充分,在大型促销活动开展之极,通常处于临时的筹备状况,平时的准备工作不够充分,没有建立长期有效和系统的促销资源储备。导致活动过程中,临时变动项目和补救工作较多。装修管理方面在本年度月份之前,市场部在装修方面主要起到的作用是施工图纸和工程进度的跟进,从月以后,公司在这个项目上增加了施工预算决算以及材料购买的性质。该项工作中主要取得的成果有效的执行了公司设定的装修标准,有效的控制了装修成本,和去年相比较,成本控制能力有明显的提升。建立了相对性后续工作的落实等方面,真正搭建起会员与会所的沟通平台。加强对下属的管理,给其定工作空间。研究各品牌各产品的卖点和功能,并能形成创意性的平面表现......”。

2、“.....协助品牌部完成部分装修工作的质量。研究并掌握各品牌装修风格,根据公司的临时需求,有自主完成装修项目的设计能力。负责公司户外传播推广活动的执行。负责公司展柜的制作库存发放以及维修。负责装修维护工作岗位的施工安排装修维护完成公司店面的维修维护工作。年度工作的重点传播策划进行年度有延续性关联性整体性的策划。开展以新产品推广的功能性传播开辟以小区为核心的点传播促销设计在维护价格体系的同时,开展常规和永久性的促销买赠活动。阶段性促销之间完成相应的衔接各品牌之间相对独立开展主题包装。部门的费用预算工资及福利费用工资总监元经理元平面元物料主管元装修维护元合计元福利元项目总计元办公费用元业务营销宣传活动的策划组织执行与总结及所有文案工作,设计主要负责宣传品设计工作,市场助理的工作职责是文案活动主持客服工作等,人员少易协调,能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作日报管理形式......”。

3、“.....与其沟通工作中的进步与不足,从制度要求和心理印象上让设计人员感觉到公司部门管理的严肃性,因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题解决问题,从而逼迫设计遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了他的责任心,遇到问题找借口找理由的现象降低,逐步树立了解决问题是职责的职业操守。负面因素分析在管理当中存在过于严格的地方,致使下属感觉压力较大,独立工作能力较弱,在今后的管理过程中会重点改进。工作中存在的不足和改进措施部门级的不足与改进措施加强整体定位和部门协作会所十条生存法则有条是团队的力量是至高无上的,单兵作战是不可能取得胜利,只有依靠团队,挖掘团队的力量,发挥团队的优势,卡工作,同时培养其活动策划文案组织等方面的能力,为会所储备新人才。研究各品牌各产品的卖点和功能,并能形成创意性的平面表现......”。

4、“.....协助品牌部完成部分装修工作的质量。研究并掌握各品牌装修风格,根据公司的临时需求,有自主完成装修项目的设计能力。负责公司户外传播推广活动的执行。负责公司展柜的制作库存发放以及维修。负责装修维护工作岗位的施工安排装修维护完成公司店面的维修维护工作。年度工作的重点传播策划进行年度有延续性关联性整体性的策划。开展以新产品推广的功能性传播开辟以小区为核心的点传播促销设计在维护价格体系的同时,开展常规和永久性的促销买赠活动。阶段性促销之间完成相应的衔接各品牌之间相对独立开展主题包装。部门的费用预算工资及福利费用工资总监元经理元平面元物料主管元装修维护元合计元福利元项目总计元办公费用元业务活动费用元差旅及市内交通市场部年度工作总结及次年工作计划管理,是注重广宣推广的效果评测。除上述重大工作外还有市场部的基础工作......”。

5、“.....费用投入的回顾和分析费用回顾市场部主体费用主要是以下方面印刷品制作费活动组织费用广告宣传费会所内部美陈部分。年度的主体费用集中在月份和月份,其他月份分布较为平均。而印刷品费用呈下降趋势,活动费用每次根据活动大小不同而存在差别,广告宣传因以社区宣传为主,顾只投入了社区广告牌和指示牌两项,再就是大型活动的集中第页共页名流会名仕国际俱乐部花费。费用投入汇总与分析各部门费用汇总表月份合计会籍部康体部餐饮部其他合计第页共页名流会名仕国际俱乐部各部门费用走势图费用分析宣传品的设计打破了原有的板式品种,在保证品质的前提下尽量节约成本,多在设计理念元素上下功夫并根据会所的宣传重点及时更换新内容,在和供应商合作过程中,做到信用与要求并列的厂家报表反馈各类活动店面布臵管理公关传播客诉处理会中会活动等系列工作......”。

6、“.....年度的主体费用集中在月份和月份,其他月份分布较为平均。而印刷品费用呈下降趋势,活动费用每次根据活动大小不同而存在差别,广告宣传因以社区宣传为主,顾只投入了社区广告牌和指示牌两项,再就是大型活动的集中第页共页名流会名仕国际俱乐部花费。费用投入汇总与分析各部门费用汇总表月份合计会籍部康体部餐饮部其他合计第页共页名流会名仕国际俱乐部各部门费用走势图费用分析宣传品的设计打破了原有的板式品种,在保证品质的前提下尽量节约成本,多在设计理念元素上下功夫并根据会所的宣传重点及时更换新内容,在和供应商合作过程中,做到信用与要求并进,前期谈判沟通严密,防止出现偏差过程把控及时,保障印刷质量和交货时间,后期付款及时,使得供传以及社区推广活动,先后组织了春季健身进社区活动促销活动游泳培训班比赛业主交房赠礼物业费赠礼等系类活动,涵盖了商业街商业中心小学幼儿园等所有业主密集区域......”。

7、“.....很好的宣传了会所,锁定目标人群,为会籍的销售工作打下基础后半阶段重心则放在会籍康体餐饮大主营项目的独立宣传上,先后开展了餐饮升级系类活动,配合相关部门就整个会所餐饮定位进行了重新包装,设计制作了新菜牌单页展架内部装饰等工作康体部开展了明星教练包装工作,就树立教练的专业性等方面起到了很好的效果会籍宣传方面侧重于宣传卖点的重新包装,整理了会所的十大卖点,树立了会所家庭行的区别于其他健身俱乐部的专业形象。使整个宣传面覆盖了所有重点项目,既达到了理想的宣传效果,同时又能有针对性的开展各类营销宣传,点面结合,有的放矢,在有限的宣传预算下,达到最理想效果。市场部的工作重心在于以下点是开展策划,出新创意,整合资源,是加强各项工作的细节化案会中会活动掌易知广告合作卡通商家联盟摄影活动接洽重新整理销售道具设计制作会籍谈判架内页整体宣传会所文化十大卖点增值服务活动等相关内容文字整理机图样设计......”。

8、“.....沃尔玛长期合作联系洽谈操课检查出具报告,部门沟通,上报领导餐饮外卖相关设计品准备。阳豆浆节活动美食宅急送红酒团购年夜饭活动宣传沃尔玛月度推广会员满意度调查前台月公司卡市调及周边大客户拜访动米网合作物业家庭节活动联系财务盘点工作。圣诞节活动月年度工作总结年度工作计划第页共页名流会名仕国际俱乐部部门内部整合学习。工作分析年,市场部在公司领导的带领下,运转方面是比较正常的。上半年的核心重点是加强户外广告宣传以及社区推广活动,先后组织了春季健身进社区活动促销活动游泳培训班比赛业主交房赠礼物业费赠部门工作及值班为月外销做好前期准备工作月儿童才艺培训类市场调研工作参加公司组织的职业经理人培训讲座......”。

9、“.....合作洽谈进入管理运营期婚庆类促销计划及安排落实租务类相关工作市场调查价格制定执行流程月郊游计划考察物料准备人员安排环节落实组织执行月份活动预案新菜牌的相关准备工作开发商新闻发布会相关工作。月份社区推广活动健康美食社区行组织会员郊游活动安排租务类工作流程准确到位月社区广告合同签订位臵考察板式设计落实到位月份端午节活动的前期准备物料准备人员安排环节落实等月份游泳培训班比赛方案落实物料准备客服部前期准备工作工作流程人员培训。月日端午节活动月日美乐汇活动日游泳培训班比赛期交房业主赠券活动物业合作交物业费有礼活动第页共礼等系类活动,涵盖了商业街商业中心小学幼儿园等所有业主密集区域,覆盖了整个社区业主和期准业主,很好的宣传了会所,锁定目标人群,为会籍的销售工作打下基础后半阶段重心则放在会籍康体餐饮大主营项目的独立宣传上......”。