1、“.....理论管理体系进步完善。全力推进企业管理制度建设,使企业各项管理制度全面科学规范。进入年后公司先后整理或新出台了芒砀山旅游开发有限公司组织文化芒砀山旅游开发有限公司绩效管理体系芒砀山旅游开发有限公司人力资。水电维修和木器类产品制作实现了独立操作,成本化运营,个高峰月分节电达以上,公司的物品全部登记造册,按月检查。园容园艺部的成立加强了卫生检查花木管理的力度,部分草本花木实现了自我培育,及时更新。在今冬的苗木管理中,园艺部的工作得到了公司全体人员的认可,他们每天来的最早,收工最晚,午间不休,感动了很多人。十创先争优活动扎实有效根据芒山镇深入开展创先争优活动实施方案工作安排,芒砀山景区党支部自月中旬起在全体势在必行。年公司应着手建立人力资源部,起草人力资源管理制度,规范人才引入培训异动机制,调动员工的工作积极性。稳步推进企业文化建设以汉文化品牌建设为中心,推进企业文化建设......”。

2、“.....在景区内营造企业文化氛围。发行芒砀山旅游开发有限公司员工手册编写芒砀文化丛书之解说芒砀山成立芒砀山梁苑诗社,发行芒砀诗刊搞好旅游纪念品开发,拉动第产业发展年公司将指导商品部,根据芒砀山的特点和豫东地方特色,开发包括芒砀文章,重在推进支部建设,重在推进景区服务水平提升,重在发挥党团员在景区建设和优质服务方面的先锋模范作用,从而进步规范景区的各项规章制度和优质服务标准,提高景区服务的各级领导和党员的责任意识工作能力服务水平。年度工作总结及年工作计划提纲。强势开展宣传营销进步强化培训营销队伍,重视市场调查,尊重顾客需求,注重市场细化,加强终端宣传。深化本土市场的宣传营销,扩大直通车的市场范围。稳固和加强郑州开封年度工作总结及年工作计划提纲理模式。首先建立了符合国家和省规范服务质量标准的标准化管理体系,其次强化落实,把质量提升工作日常化具体化,有实施方案,每周有小结,每月有考核......”。

3、“.....务实的员工培训,改变了员工的精神面貌。年公司针对岗位服务进行了务实的员工培训。为提高员工的服务意识,提升员工的服务技能,景区从仪容仪表接待礼仪岗位职责,规范化服务等方面开展了多项培训,提高了员工的综合素质。例如为提高员工了职业形象容园艺管理走向正规新成立的物业部与园容园艺部,在公司的后勤保障物资管理与园容整治方面发挥了很大的作用,使物业与园艺管理逐步走向正规。水电维修和木器类产品制作实现了独立操作,成本化运营,个高峰月分节电达以上,公司的物品全部登记造册,按月检查。园容园艺部的成立加强了卫生检查花木管理的力度,部分草本花木实现了自我培育,及时更新。在今冬的苗木管理中,园艺部的工作得到了公司全体人员的认可,他们每天来的最早,收工最务标准,为公司的管理水平的提升奠定了基础。机构调整促进企业管理明细化。根据景区发展的需要,景区对原有机构进行了调整,扩充了景区安保大队......”。

4、“.....物业管理部,采购部,商品部,机构的调整细化了企业管理,责任更明确,管理更规范。实施卓越绩效管理,推进了岗位标准化服务。卓越绩效管理是现代企业最有效的管理模式,也是商丘市市长质量奖的评价标准,景区已于年开始介入卓越绩效管理模式,公司全面起动了卓越绩效人倍感热情温馨周到。年工作计划要点年是十的开局之年,公司将以党的十届中全会精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,围绕市委市政府中心工作,强化文物保护开发利用提升接待服务水平完善旅游接待功能,以创建国家级景区为契机,以推进绩效管理实施为手段,加快基础设施建设,完善配套服务功能,提升接待能力和接待水平,抓规划抓市场抓项目,做精做强现有品牌。促进旅游经济的快速增长。全年争取实现接待游客万人次,同比增长。年将重管理模式,公司全面起动了卓越绩效管理模式。首先建立了符合国家和省规范服务质量标准的标准化管理体系,其次强化落实......”。

5、“.....有实施方案,每周有小结,每月有考核,并把督查结果与员工的绩效工资挂钩。务实的员工培训,改变了员工的精神面貌。年公司针对岗位服务进行了务实的员工培训。为提高员工的服务意识,提升员工的服务技能,景区从仪容仪表接待礼仪岗位职责,规范化服务等方面开展了多项培训,提高了员工的做好以下工作。景区建设完成汉文化博物馆文圣园的布展充填工作,力争十实现对游人开放。完成汉文化博物馆广场的铺装工程和景观桥的建设,做好广场的景观绿化。做好汉刘邦文化主题公园的征地和附属物清理工作,全面协助上都旅游开发有限公司做好北山主峰景区的规划建设启动汉博苑广场前的新的旅游接待服务中心大型游客购物中心和生态停车场建设。还多次参加城市建设工作和其他市直单位迎接检查的工作的讲解,受到各级领导的表扬十物业与确立了全新的企业文化。公司以建精品景区,创全国文明,闯国际市场,树世界品牌为发展导向......”。

6、“.....以激励全体员工敢为人先,勇争流,为实现公司总体目标而奋斗。理论管理体系进步完善。全力推进企业管理制度建设,使企业各项管理制度全面科学规范。进入年后公司先后整理或新出台了芒砀山旅游开发有限公司组织文化芒砀山旅游开发有限公司绩效管理体系芒砀山旅游开发有限公司人力资待韩国日本团队的地接旅行社。今年月日月日分别开通了商丘和淮北直达芒砀山景区的旅游直通车业务,从而扩大了客源市场拓宽了景区的收入渠道。创新景区形象和多元化线路组合打造汉兴之地礼仪之旅的宣传品牌今年景区宣传推介依托汉文化汉礼仪推出中华礼等特色体验活动。已组织人员对各建筑群进行布展设计。芒砀山北山主峰刘邦文化主题公园开始运作。由永城上都旅游投资有限公司在芒砀山投资开发的首期工程,芒砀山北山主峰刘邦文化主题公园建筑群进行布展设计。芒砀山北山主峰刘邦文化主题公园开始运作......”。

7、“.....芒砀山北山主峰刘邦文化主题公园已正式运作,工程预计总投资约亿元,工期为年,开发主体为芒砀山北峰。目前已完成刘邦文化主题公园修建性详细规划总图。工程已于年月日全面起动。年公司工作亮点为配合国家年旅游质量提升年活动的开展,争创商丘市市长质量奖,在广州南山文化旅游管理团队的指导下景区强化了内部管理,午间不休,感动了很多人。十创先争优活动扎实有效根据芒山镇深入开展创先争优活动实施方案工作安排,芒砀山景区党支部自月中旬起在全体党员干部和共青团员中深入开展了以争当科学发展标兵,推进创景区建设为主题,以全面提高景区党员干部的综合素质,着力打造景区优质服务新形象为中心,以争创优秀党员示范岗,模范团员示范岗活动。和争当景区党团员岗位服务之星,为主要内容的创先争优活动。活动紧密结合景区实际,不摆架子,不做表做好以下工作。景区建设完成汉文化博物馆文圣园的布展充填工作,力争十实现对游人开放......”。

8、“.....做好广场的景观绿化。做好汉刘邦文化主题公园的征地和附属物清理工作,全面协助上都旅游开发有限公司做好北山主峰景区的规划建设启动汉博苑广场前的新的旅游接待服务中心大型游客购物中心和生态停车场建设。还多次参加城市建设工作和其他市直单位迎接检查的工作的讲解,受到各级领导的表扬十物业与理模式。首先建立了符合国家和省规范服务质量标准的标准化管理体系,其次强化落实,把质量提升工作日常化具体化,有实施方案,每周有小结,每月有考核,并把督查结果与员工的绩效工资挂钩。务实的员工培训,改变了员工的精神面貌。年公司针对岗位服务进行了务实的员工培训。为提高员工的服务意识,提升员工的服务技能,景区从仪容仪表接待礼仪岗位职责,规范化服务等方面开展了多项培训,提高了员工的综合素质。例如为提高员工了职业形象精品景区,创全国文明,闯国际市场,树世界品牌为发展导向......”。

9、“.....以激励全体员工敢为人先,勇争流,为实现公司总体目标而奋斗。理论管理体系进步完善。全力推进企业管理制度建设,使企业各项管理制度全面科学规范。进入年后公司先后整理或新出台了芒砀山旅游开发有限公司组织文化芒砀山旅游开发有限公司绩效管理体系芒砀山旅游开发有限公司人力资源管理体系芒砀山景区岗位规范化年度工作总结及年工作计划提纲正式运作,工程预计总投资约亿元,工期为年,开发主体为芒砀山北峰。目前已完成刘邦文化主题公园修建性详细规划总图。工程已于年月日全面起动。年公司工作亮点为配合国家年旅游质量提升年活动的开展,争创商丘市市长质量奖,在广州南山文化旅游管理团队的指导下景区强化了内部管理,注重了机构改革强化了绩效管理的实施,同时全面进行了制度建设和企业文化的整理与提升,企业的管理水平显著提升。年度工作总结及年工作计划提理模式......”。